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當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球發(fā)展共識(shí)，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中國領(lǐng)軍者們，如今正在率先開啟一場新革命。

進(jìn)入2023年，國內(nèi)軟件開發(fā)板塊的龍頭廠商用友宣布，全面啟動(dòng)了以深化行業(yè)為核心的服務(wù)大型企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)組織模式，在原有大型企業(yè)客戶業(yè)務(wù)組織基礎(chǔ)上組建了23個(gè)行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部。

作為中國本土企業(yè)數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，這是用友近年來一系列戰(zhàn)略調(diào)整過程中的新一步。加上此前已經(jīng)建立的金融、汽車、煙草行業(yè)子公司，如今的用友，對(duì)大型企業(yè)客戶的數(shù)智化解決方案與服務(wù)由原來以地區(qū)為主、“地區(qū)+行業(yè)”的組織模式升級(jí)為以行業(yè)為主、“行業(yè)+地區(qū)”的運(yùn)行模式。

經(jīng)歷了三年疫情挑戰(zhàn)以及由此帶來的數(shù)字化加速度，站在新一輪經(jīng)濟(jì)增長的起點(diǎn)之上，市場正在出現(xiàn)巨大的變化，每一個(gè)行業(yè)的數(shù)字化都將是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要更專業(yè)完整的解決方案。

當(dāng)前，數(shù)字化滲透已經(jīng)無孔不入、已經(jīng)成為生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)組成。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，各行各業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程已經(jīng)在過去數(shù)年來快速邁過了從0到1階段，正在走向從1到100的指數(shù)級(jí)增長區(qū)間。這也為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的建設(shè)者們帶來了新的挑戰(zhàn)。

面對(duì)變局，如何開好新局？用友選擇變陣。

扎根行業(yè)

隨著企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的不斷深入，對(duì)于那些組織規(guī)模巨大、業(yè)務(wù)場景極為復(fù)雜的頭部大企業(yè)來說，業(yè)務(wù)場景復(fù)雜，行業(yè)屬性強(qiáng)。進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要具備的能力也越來越精細(xì)化、多元化、個(gè)性化。如何高效滿足大型企業(yè)的需求、為他們創(chuàng)造更多價(jià)值，成為向數(shù)字世界躍遷中的關(guān)鍵一環(huán)。

這種情況勢必對(duì)服務(wù)商的能力提出挑戰(zhàn)。深耕行業(yè)，已成為當(dāng)下市場存量競爭格局下，老牌企服巨頭挖掘增長點(diǎn)的途徑。

以消費(fèi)品為例，與以往企業(yè)推出一款單品就能夠行銷全國多年的局面不同，如今的爆品迭代邏輯可以說幾乎是以日計(jì)算，流行趨勢快速變化，也就意味著企業(yè)需要極為靈活的生產(chǎn)組織能力。而作為服務(wù)商，能否具備了解行業(yè)、扎根行業(yè)的能力就顯得格外重要。

在全球化時(shí)代，對(duì)于業(yè)務(wù)覆蓋遍及全國乃至全球的大型企業(yè)來說，大部分都是多組織、跨地區(qū)，很多是跨國經(jīng)營的，集團(tuán)一體化的運(yùn)營和管理的程度越來越高；加之隨著即時(shí)通信、在線辦公的快速發(fā)展，地理區(qū)位上的連接盡管依然是重要的加分項(xiàng)，但顯然不足以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。

從這個(gè)角度來說，企業(yè)數(shù)字化服務(wù)邁向行業(yè)化趨勢，是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)入攻堅(jiān)階段的信號(hào)。近年來，隨著上硬件、上系統(tǒng)、上云的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作逐步完成之后，如今我們所面臨的局面是：深度數(shù)業(yè)融合，需要數(shù)字服務(wù)商和產(chǎn)業(yè)企業(yè)共創(chuàng)。

如今用友所轉(zhuǎn)向的以行業(yè)為主、行業(yè)+區(qū)域的組織構(gòu)架，意味著更深入產(chǎn)業(yè)，在更近的距離理解產(chǎn)業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、客戶等特殊的需求和痛點(diǎn)。同時(shí)，與行業(yè)企業(yè)的聯(lián)合共創(chuàng)，也真正發(fā)揮從數(shù)字能力到數(shù)業(yè)能力的價(jià)值。

其實(shí)不止是用友，此前華為云也選擇了扎根行業(yè)的路徑實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。近幾年來，曾一度大大落后于阿里云與騰訊云的華為云業(yè)務(wù)在企業(yè)服務(wù)市場上大放異彩、實(shí)現(xiàn)快速趕超。而復(fù)盤其策略，正是因?yàn)檫x擇軍團(tuán)式打法、聚焦行業(yè)。其所成立的包括電力數(shù)字化軍團(tuán)、政務(wù)一網(wǎng)通軍團(tuán)、機(jī)場與軌道軍團(tuán)、互動(dòng)媒體軍團(tuán)、運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)、顯示新核軍團(tuán)等等在內(nèi)的15個(gè)行業(yè)軍團(tuán)，讓華為服務(wù)能夠深入到企業(yè)具體的行業(yè)場景，形成完善的有針對(duì)性的解決方案，幫助企業(yè)精準(zhǔn)打擊痛點(diǎn)，從而極大地提升了用戶粘性。

環(huán)顧全球，那些最為領(lǐng)先服務(wù)廠商，也都正在先后作出向行業(yè)進(jìn)軍的調(diào)整。包括SAP、Oracle等在內(nèi)的全球企業(yè)數(shù)字化巨頭，都已經(jīng)通過實(shí)踐證明了按產(chǎn)業(yè)來構(gòu)建組織的可行性。

組織先行

盤點(diǎn)近年來的商業(yè)新聞可以清晰發(fā)現(xiàn)，組織升級(jí)可以說是近年來企業(yè)戰(zhàn)略的一大關(guān)鍵詞。

這不僅僅是因?yàn)槭艿搅诉^去幾年來內(nèi)外部環(huán)境不確定性的影響，更為重要的底層變化是，中國企業(yè)開始日益認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并且企業(yè)利潤增長的紅利源頭，也正在從以往的追求規(guī)模紅利轉(zhuǎn)向管理紅利。

從互聯(lián)網(wǎng)到實(shí)體制造業(yè)，可以看到，幾乎每個(gè)行業(yè)頭部企業(yè)的組織架構(gòu)都在逐漸調(diào)整與迭代過程之中。

由世界經(jīng)濟(jì)論壇及麥肯錫從全球上千家制造企業(yè)中考察遴選出的“燈塔工廠”，近年來在全球都被視為第四次工業(yè)革命的領(lǐng)導(dǎo)者，其所承載的期待，是成為全球制造業(yè)的新基準(zhǔn)。而有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在全部的“燈塔工廠”里，就有 71% 的企業(yè)正以一種或多種方式調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，大力推動(dòng)第四次工業(yè)革命轉(zhuǎn)型。

不僅在制造業(yè)，即便是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)之一互聯(lián)網(wǎng)，組織升級(jí)也同樣是近年來的關(guān)鍵詞。從前不久的阿里組織調(diào)整到此前騰訊知名的930管理革命，再到包括快手、B站在內(nèi)的一系列公司相繼宣布組織架構(gòu)變革，可以說中國的企業(yè)正在日益認(rèn)識(shí)到組織管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

用友本次的組織調(diào)整，事實(shí)上映射的也正是這樣一種商業(yè)邏輯的變化，是與產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)軍者的同頻共振。

事實(shí)上，組織調(diào)整不僅僅有利于企業(yè)，同樣也是打破員工職業(yè)生涯天花板的“雙贏”機(jī)遇。聚焦行業(yè)經(jīng)營，意味著每一個(gè)個(gè)體有了深入具體行業(yè)的機(jī)會(huì)，其自身能力也會(huì)更專、更深、更強(qiáng)，經(jīng)營和服務(wù)的效率與質(zhì)量也會(huì)更高。

總體來看，此次用友面向大型企業(yè)的高端客戶業(yè)務(wù)組織模式升級(jí)，因應(yīng)了客戶數(shù)字化建設(shè)與發(fā)展的新要求，將深入不同行業(yè)的前端業(yè)務(wù)場景，提供財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、人力等行業(yè)深化應(yīng)用系統(tǒng)與服務(wù)，使能企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，業(yè)財(cái)業(yè)管融合的運(yùn)營與管理創(chuàng)新。

數(shù)字底座

在前不久召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上明確提到，要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，這也是繼黨的二十大報(bào)告提出數(shù)字強(qiáng)國目標(biāo)后對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要性的再一次強(qiáng)調(diào)。

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合深入推進(jìn)。有數(shù)據(jù)顯示，截至2022年，企業(yè)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)工具普及率達(dá)到76%，關(guān)鍵工序數(shù)控化率為57.2%，智能制造新場景、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“倍增器”作用加快釋放。

加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)的迫切需要，數(shù)字經(jīng)濟(jì)有利于促進(jìn)資源要素高效流動(dòng)和精準(zhǔn)配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游及產(chǎn)供銷有效銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，助力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力。

正是因?yàn)檫@樣，如何推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)駛向快車道，鋪好軌道底座變得格外重要。2022年8月，用友發(fā)布里程碑式產(chǎn)品“用友BIP 3”。從產(chǎn)品來看，用友BIP代表了以用友為首的中國企業(yè)服務(wù)廠商對(duì)數(shù)智化時(shí)代的一個(gè)“答案”，即拋棄ERP“巨石型”系統(tǒng)，全面升維到“融合型”多元化企業(yè)服務(wù)群。用友BIP以統(tǒng)一的數(shù)智底座為基礎(chǔ)，覆蓋十個(gè)領(lǐng)域場景，提供超過465項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)，并在平臺(tái)上牽手了超過萬余的生態(tài)合作方，支持跨領(lǐng)域、一體化融合。

市場反饋也足以證明用友BIP平臺(tái)正在努力鑄就數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)數(shù)智化的“大國重器”。據(jù)公開消息顯示，近些年來用友的央企與地方大型國企客戶驟增。據(jù)悉，眾多國資委監(jiān)管央企、世界500強(qiáng)企業(yè)、中國企業(yè)500強(qiáng)都將用友作為數(shù)智化轉(zhuǎn)型的首選合作伙伴。例如，中國長江三峽集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中糧集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國物流集團(tuán)、中國人保、杭鋼集團(tuán)、金川集團(tuán)、云投集團(tuán)、中國化學(xué)、中國平煤神馬集團(tuán)、開灤集團(tuán)、北京公交集團(tuán)、魯信集團(tuán)、甘肅稀土、東部機(jī)場集團(tuán)、左海集團(tuán)、九江國控集團(tuán)、太鍋集團(tuán)、太湖新城集團(tuán)、嘉興水務(wù)集團(tuán)等眾多央國企，均選擇用友BIP來加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

作為全球技術(shù)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的新高地、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易競爭的新焦點(diǎn)、國際治理話語權(quán)的新領(lǐng)域，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球產(chǎn)業(yè)格局中的地位日益突出，對(duì)于各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說，數(shù)字化能力建設(shè)變得日益重要。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，期待能有更多像用友BIP這樣的“大國重器”，為中國企業(yè)在數(shù)字新場景中提供發(fā)展助力。

站在這一視角來看，用友如今的向“大”升級(jí)，也是市場環(huán)境變化所導(dǎo)向的大勢所趨。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。