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增長(zhǎng)空間巨大 紙鳶APP完成本地生活+電商布局
來源:壹點(diǎn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2022-12-05 11:21:31

創(chuàng)新,有時(shí)候是可能遭遇質(zhì)疑和批評(píng)的,不僅是因?yàn)閯?chuàng)新本身高于現(xiàn)狀和時(shí)代背景給人以脫離實(shí)際的感覺,也是由于超越了人們固有的認(rèn)知和生存體系而讓人們短時(shí)間無法適應(yīng)造成的。就就好像微信剛剛上線的那段時(shí)期,很多人不以為然,固執(zhí)地認(rèn)為短信、電話、郵件已經(jīng)足夠人們的溝通交流。也如同電子支付在推廣初期,同樣有一部分群體對(duì)其便捷性、安全性、實(shí)用性統(tǒng)統(tǒng)打問號(hào),認(rèn)為現(xiàn)金和信用卡難道不夠便捷安全嗎?

實(shí)際上,在短視頻模式下的電商和本地生活服務(wù)領(lǐng)域,這種情況正在上演。

紙鳶APP,隸屬于北京榜樣在線科技有限公司,正是這樣一個(gè)融合了短視頻、直播、密聊等業(yè)務(wù)的本地生活服務(wù)+電商平臺(tái)。

紙鳶APP致力于為本地生活場(chǎng)景下的千萬商家提供線上流量充分曝光,為消費(fèi)者提供全生活場(chǎng)景服務(wù),以優(yōu)惠團(tuán)購(gòu)與集滿訂單減免的形式讓利于線下用戶,實(shí)現(xiàn)多方共贏。

乍看之下,短視頻領(lǐng)域已經(jīng)有了抖音和快手,本地生活服務(wù)領(lǐng)域“大眾點(diǎn)評(píng)+美團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱大美)”也是一個(gè)巨無霸,好像這兩個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)不需要其他新人的出現(xiàn)。然而,這與我們?cè)?jīng)膚淺的想法“微信是挑戰(zhàn)短信、支付寶是挑戰(zhàn)銀行”如出一轍。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示,2021年,我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)行業(yè)”市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2.6萬億元,同比增速為15.1%。預(yù)計(jì)到2025年,這一市場(chǎng)的規(guī)模將有望達(dá)到4萬億元。

然而,根據(jù)艾瑞咨詢預(yù)計(jì),到2025年底,“本地生活服務(wù)”市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到35.3萬億。也就是說,等待“數(shù)字化”或者“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的本地生活服務(wù),還有接近29萬億。

所以,互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)領(lǐng)域,實(shí)在還是一片廣大的藍(lán)海。

紙鳶APP,既不是要做第二個(gè)抖音,也不是要革“大美”命。

目前,中國(guó)本地生活綜合服務(wù)形成“以到店服務(wù)為主體,到家服務(wù)高速增長(zhǎng)”的局面。隨著80、90、00后人群成為大消費(fèi)領(lǐng)域主力對(duì)象,在未來,新技術(shù)、新體驗(yàn)將成為本地生活服務(wù)行業(yè)的發(fā)展重心,滿足年輕消費(fèi)者的移動(dòng)化、自助化、智能化需求將成為未來行業(yè)發(fā)展的重要方向。

然而與極強(qiáng)的線上發(fā)展趨勢(shì)形成強(qiáng)烈對(duì)比,中國(guó)本地生活綜合服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游主體為提供各類服務(wù)的商戶,也就是廣大的中小企業(yè)商戶和個(gè)體戶,實(shí)際參與到互聯(lián)網(wǎng)行為的數(shù)量實(shí)在是少之又少。

與此同時(shí),從集中度層面分析,中國(guó)本地生活綜合服務(wù)行業(yè)集中度低,特別是如紙鳶APP這樣的新平臺(tái)企業(yè)起步晚,處于快速發(fā)展時(shí)期,不斷借助資本的力量拓展細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)份額,提升細(xì)分行業(yè)的知名度、影響力,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。未來,隨著垂直平臺(tái)不斷將更多相關(guān)服務(wù)納入,其在中國(guó)本地生活綜合服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將逐漸提升。

從業(yè)務(wù)角度來講,紙鳶APP盡管在短視頻、本地生活和電商領(lǐng)域與抖音、大美存在業(yè)務(wù)上的交叉。但是,在內(nèi)容層面,紙鳶APP平臺(tái)上的內(nèi)容主要是為了售賣產(chǎn)品、提供服務(wù),是以獲客和成交為導(dǎo)向的,這與抖音重娛樂的模式截然不同。此外,從用戶使用習(xí)慣上分析,紙鳶APP是采用當(dāng)今最流行的短視頻模式,而大美則是以圖片+文字的形式為主,這兩種模式在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)存體系中都占據(jù)著重要位置,分別有著廣大的用戶群體,并不是非此即彼的關(guān)系。

此外,紙鳶APP在一些新業(yè)務(wù)的探索上是領(lǐng)先于抖音和大美的。例如,自2022年8月上線加油業(yè)務(wù)以來,紙鳶APP已經(jīng)與全國(guó)超1萬家加油站達(dá)成深度合作,可根據(jù)車主所處位置檢索其周邊與紙鳶APP合作油站的距離、價(jià)格及優(yōu)惠幅度等具體信息,并進(jìn)行智能排序,為車主推薦最適合的油站,再通過導(dǎo)航精準(zhǔn)定位引導(dǎo)車主前往。在享受便捷、優(yōu)惠的加油服務(wù)的同時(shí),車主還可以通過紙鳶APP提供的團(tuán)購(gòu)油站便利店商品以及其他餐飲、生美、酒旅門票等服務(wù),體驗(yàn)到真正的一站式本地生活服務(wù)。

于紙鳶APP而言,機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)確實(shí)并存。機(jī)會(huì)在于,一個(gè)新的細(xì)分賽道出現(xiàn),每一位玩家的起跑線都在一起,誰能夠迅速抓住用戶需求,推出體驗(yàn)更優(yōu)的產(chǎn)品,就有可能突出重圍,而這種創(chuàng)新往往是新公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。挑戰(zhàn)在于,巨頭有著在資金、人力、流量和試錯(cuò)空間等方面的天然優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)拓展則更為迅速。

截至目前,紙鳶APP的業(yè)務(wù)版圖建立已經(jīng)初具規(guī)模,隨著線上社交、消費(fèi)到線下體驗(yàn)的鏈路全面打通以及電商平臺(tái)的順利運(yùn)營(yíng),意味著紙鳶APP的確蹚出來了一條路,并將在資本的夾持下迅速發(fā)展壯大,最終成為與抖音、大美共舞的優(yōu)秀企業(yè)。

免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

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