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峰會(huì)致辭 | 秦朔：踐行商業(yè)文明的路徑，就是將ESG的認(rèn)知內(nèi)部化

來(lái)源：財(cái)訊網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2022-11-25 15:25:44

為推動(dòng)大灣區(qū)可持續(xù)金融發(fā)展,共建可持續(xù)金融生態(tài),首屆大灣區(qū)綠色和可持續(xù)金融峰會(huì)(峰會(huì)簡(jiǎn)稱“GSFS峰會(huì)”)于2022年11月16日在深圳拉開(kāi)帷幕,引發(fā)社會(huì)各界廣泛關(guān)注。

本屆峰會(huì)由深圳市地方金融監(jiān)督管理局主辦,社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟聯(lián)合主辦,深圳市綠色金融協(xié)會(huì)、香港中文大學(xué)(深圳)高等金融研究院承辦,四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司作為首席合作伙伴提供支持。

峰會(huì)以“綠色助力大灣區(qū)建設(shè),金融創(chuàng)造可持續(xù)未來(lái)”為主題,設(shè)有一場(chǎng)主論壇及四場(chǎng)平行分論壇。峰會(huì)集理念引領(lǐng)和前沿實(shí)踐為一體,邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外百余位國(guó)內(nèi)外可持續(xù)金融知名機(jī)構(gòu)代表齊聚現(xiàn)場(chǎng),分享對(duì)可持續(xù)金融的前瞻性思考及實(shí)踐,帶來(lái)觀點(diǎn)碰撞與思維激蕩。

人文財(cái)經(jīng)觀察家、秦朔朋友圈發(fā)起人、社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟主席秦朔出席本屆峰會(huì)并發(fā)表閉幕致辭,以下內(nèi)容根據(jù)秦朔在本屆峰會(huì)中的演講精編整理。

各位嘉賓、各位朋友、各位線上的網(wǎng)友,大家下午好。

非常高興參加首屆大灣區(qū)綠色和可持續(xù)金融峰會(huì)并且發(fā)表閉幕演講。我今天跟大家分享的題目是“從以人為本的角度,來(lái)看上市公司的ESG創(chuàng)新”。

大家都知道,今年國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立了兩個(gè)局,一個(gè)是科技創(chuàng)新局,一個(gè)是社會(huì)責(zé)任局。在成立社會(huì)責(zé)任局的過(guò)程中特別提到,要從可持續(xù)發(fā)展的視角評(píng)估企業(yè)的發(fā)展和績(jī)效。我想這是一個(gè)非常清晰的信號(hào),因?yàn)閲?guó)資委主管的98家中央企業(yè),有40多家都是世界500強(qiáng),一定意義上是中國(guó)規(guī)模最大和國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最重要的一些企業(yè),而他們現(xiàn)在要從可持續(xù)發(fā)展和ESG視角來(lái)評(píng)估企業(yè)的發(fā)展和績(jī)效。

從國(guó)資委最早在2008年提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任的階段,到現(xiàn)在的ESG階段,我們可以看到一條清晰的脈絡(luò)。比如說(shuō)2017年時(shí),也就是5年前,只是在國(guó)資委的科創(chuàng)局里面成立了一個(gè)處,叫社會(huì)責(zé)任處。在當(dāng)時(shí),社會(huì)責(zé)任以及我們今天所說(shuō)的ESG等等評(píng)估,還只是屬于科創(chuàng)里面的一部分。但今天,由于中國(guó)對(duì)全球趨勢(shì)的洞察、自身高質(zhì)量發(fā)展的需求以及更加普惠地推動(dòng)共同富裕,加速推動(dòng)ESG前行也成為必然之舉。

目前央企在ESG方面走在前列,因?yàn)?0%的央企上市公司都是立發(fā)布了社會(huì)責(zé)任報(bào)告或ESG報(bào)告,這要比全國(guó)的平均水平高41個(gè)百分點(diǎn)。全國(guó)的現(xiàn)狀是不到三分之一的企業(yè)獨(dú)立發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告或者ESG報(bào)告。

從全球的角度,從貫徹責(zé)任投資原則的PRI的角度看,從金融、投資、公募基金、社保基金等來(lái)講,中國(guó)的動(dòng)作是非常迅速的。比如說(shuō)我們國(guó)家的21家基本養(yǎng)老金的投資管理機(jī)構(gòu),現(xiàn)在已經(jīng)有了15家加入了PRI,這個(gè)比重是相當(dāng)高的。大家也非常清楚,全球跟ESG相關(guān)的ETF的管理規(guī)模和管理數(shù)量都在與日俱增。國(guó)際主流的指數(shù)公司的ESG產(chǎn)品,這些年的發(fā)展也是非常迅速的。

我個(gè)人認(rèn)為,可持續(xù)投資的信息鏈建設(shè),是接下來(lái)中國(guó)推動(dòng)ESG的當(dāng)務(wù)之急。關(guān)于信息鏈的建設(shè),也可以看到中國(guó)在全鏈條上都在發(fā)力。比如說(shuō)從央行的角度,由關(guān)于綠色金融、金融機(jī)構(gòu)可持續(xù)信息披露的意見(jiàn);從生態(tài)環(huán)境部、發(fā)改委、央行的角度,有促進(jìn)氣侯變化相關(guān)投融資的指導(dǎo)意見(jiàn),還有證監(jiān)會(huì)、交易所、中證指數(shù)登記公司等等,已經(jīng)推出了很多這方面的指數(shù),此外還有大量的社會(huì)性的ESG數(shù)據(jù)庫(kù)、指數(shù)、評(píng)級(jí)、排名等等,我認(rèn)為中國(guó)在ESG的信息鏈的打造方面,顆粒度越來(lái)越細(xì),維度也越來(lái)越多了,并且越來(lái)越實(shí)時(shí),慢慢地形成了網(wǎng)絡(luò)化的格局。

可見(jiàn)中國(guó)的整個(gè)可持續(xù)投資方面的信息價(jià)值鏈,或者說(shuō)信息價(jià)值網(wǎng)絡(luò),已經(jīng)初步有了眉目。例如盟浪公司聚焦于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值的量化評(píng)估,為大量的利益相關(guān)方提供跟綠色金融相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)、評(píng)估、模型等等,這都是信息鏈打造的一部分。

以上是我對(duì)ESG和信息鏈的初步看法。

接下來(lái)我想重點(diǎn)講一下,從以人為本的角度,上市公司應(yīng)該怎樣提升企業(yè)對(duì)于社會(huì)價(jià)值、環(huán)境價(jià)值這方面的意識(shí)。黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了物的全面豐富和人的全面發(fā)展齊步共進(jìn)。提出人的全面發(fā)展,全體人民共同富裕要取得更為明顯的、實(shí)質(zhì)性的發(fā)展,這是我們未來(lái)努力的大方向。換而言之,對(duì)所有的公司而言,重要的不僅僅是生產(chǎn)物,還有如何促進(jìn)人的全面發(fā)展,后者應(yīng)該成為當(dāng)務(wù)之急和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

這些年有不少企業(yè)也提到了商業(yè)、資本、科技向善,應(yīng)該說(shuō)也是在配合國(guó)家的要求。但是以前的企業(yè)考慮利益相關(guān)方應(yīng)該是非常不夠的。我碰到很多供應(yīng)商,他們講到跨國(guó)公司在合作中,保證他們的合理利潤(rùn),不拖延帳期;要求他們不能有童工;對(duì)于公司的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)也有很高的要求,除了委托第三方來(lái)做工廠檢查,現(xiàn)在也開(kāi)始對(duì)綠色能源的使用提出了很高的要求。甚至有國(guó)際公司對(duì)于他們的供應(yīng)商還提出來(lái),是否為殘疾人提供一些就業(yè)機(jī)會(huì)?這樣會(huì)在給供應(yīng)商打分時(shí)得到更高的分?jǐn)?shù)。但是在國(guó)內(nèi),我從供應(yīng)商端經(jīng)常得到的反饋是、哪怕是非常知名的企業(yè),目前在對(duì)待供應(yīng)商的過(guò)程中主要還是成本導(dǎo)向和準(zhǔn)時(shí)交貨,是極為嚴(yán)苛的要求。似乎他們和供應(yīng)商的關(guān)系中,考慮的全是物和價(jià),并不考慮人的問(wèn)題。

所以我認(rèn)為,上市公司作為宏觀經(jīng)濟(jì)的晴雨表,作為推動(dòng)ESG的前沿部隊(duì),要自覺(jué)的踐行商業(yè)倫理,要從財(cái)務(wù)意義上的小善,走向利益相關(guān)方的眾善,要當(dāng)好人的全面發(fā)展的排頭兵

因?yàn)槲议L(zhǎng)期研究商業(yè)文明,所以我提出了四個(gè)階段:

第一,要用正當(dāng)?shù)姆椒ǐ@利。不能靠尋租、抄襲、血汗工廠、污染環(huán)境等方式。

第二,要用創(chuàng)新的方法創(chuàng)造消費(fèi)者的價(jià)值,推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

第三,對(duì)于利益相關(guān)方要產(chǎn)生正外部性。

第四,要成為社會(huì)進(jìn)步的階梯。賺錢有多大的本領(lǐng),花錢也有多大的本領(lǐng),要更好地回饋社會(huì)。

我認(rèn)為“企業(yè)向善”在中國(guó)今天正在經(jīng)歷從國(guó)家有號(hào)召、外部有要求的被動(dòng)響應(yīng),他律為主,走向內(nèi)生的戰(zhàn)略和執(zhí)行。

我把這個(gè)大致分為三個(gè)層面:

第一,要基于社會(huì)契約、社會(huì)成本,利益相關(guān)方的意識(shí),要考慮社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造問(wèn)題,這個(gè)是有了余力以后的善。目前大部分的企業(yè)還是停留在這樣的層面上。

第二,要把社會(huì)價(jià)值納入企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo),作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)要秉持的一個(gè)基礎(chǔ)理念,以及邁向未來(lái)的戰(zhàn)略性投資的一些方向,甚至是作為全員的文化。我認(rèn)為這就是自始至終的全員的本善。

第三,是創(chuàng)造性的善,也就是說(shuō)要發(fā)揮企業(yè)家的精神,發(fā)揮創(chuàng)造力,資源整合能力,來(lái)創(chuàng)新社會(huì)公益的模式,更好地解決社會(huì)問(wèn)題。

下面我就這四個(gè)階梯各舉一些例子:

第一,企業(yè)要盡社會(huì)責(zé)任,從《公司法》的方方面面都有很多具體的要求。如果是從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)指南來(lái)看,它的七大主題就是治理結(jié)構(gòu)、人權(quán)保障、勞工實(shí)踐、環(huán)境保護(hù)、公平運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)者保護(hù)、社區(qū)發(fā)展。比如說(shuō)在中國(guó)的一些跨國(guó)公司在這方面是做得不錯(cuò)的。寶馬的企業(yè)社會(huì)責(zé)任就一直強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的企業(yè)社會(huì)責(zé)任,有三大原則,長(zhǎng)期發(fā)展、實(shí)效為先、全員參與。不像我們的某些公司,只由一個(gè)部門,響應(yīng)式地做點(diǎn)東西,發(fā)個(gè)報(bào)告,就交代了。寶馬有很具體的目標(biāo),而且圍繞這些目標(biāo)設(shè)計(jì)專門的項(xiàng)目,如兒童交通安全訓(xùn)練營(yíng)、中國(guó)文化之旅、童悅之家等等。換而言之,他們?cè)诔珜?dǎo)社會(huì)責(zé)任的時(shí)候,將其和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的創(chuàng)造聯(lián)系在一起。

第二,推動(dòng)ESG發(fā)展,要在具體投資中貫徹責(zé)任原則。我們現(xiàn)在講的比較多的是社會(huì)責(zé)任投資,ESG投資,影響力投資等等。過(guò)去是負(fù)面篩選,但是現(xiàn)在更多的是要主動(dòng)地、充分地考慮ESG的因素。包括影響力投資,就是在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之中如何平衡的問(wèn)題,這也是上市公司值得考慮的。

舉一個(gè)例子,日本的花王,我曾經(jīng)去過(guò)他們的總部做過(guò)專訪,他們?cè)诎l(fā)布ESG戰(zhàn)略的時(shí)候,包括了愿景、2030承諾以及19個(gè)具體行動(dòng)。不僅僅是對(duì)內(nèi),更是對(duì)整個(gè)周圍世界的態(tài)度。花王的行動(dòng)計(jì)劃包括:2030年之前實(shí)現(xiàn)100%的新產(chǎn)品或改良產(chǎn)品符合《花王通用化設(shè)計(jì)指南》,2030年之前至少提出10件以上對(duì)生活方式產(chǎn)生變革性影響的創(chuàng)新產(chǎn)品,2030年之前創(chuàng)新膜包裝容器每年普及3億個(gè),并實(shí)現(xiàn)花王所有據(jù)點(diǎn)不可回收廢棄物的零排放。與此同時(shí),花王的這一套計(jì)劃是有組織保證的,也就是說(shuō)在所有的部門,在全球各個(gè)區(qū)域都有這方面的專員,來(lái)具體地、定量地往前推進(jìn)。

第三,現(xiàn)在講的共同富裕,其實(shí)就是如何在公益慈善方面不斷地創(chuàng)新。如果說(shuō)20世紀(jì)初的時(shí)候,還是建立一個(gè)企業(yè)基金會(huì)的制度,有一定的免稅等等的政策,把這部分資金捐贈(zèng)給教育、醫(yī)療等等。一個(gè)世紀(jì)以后,現(xiàn)在的蓋茨基金會(huì)這樣的代表,其實(shí)已經(jīng)整合了更加全面的資源,包括政府、非營(yíng)利組織、企業(yè)、金融市場(chǎng),然后針對(duì)社會(huì)問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)造性的整合慈善,催化式的慈善。從疫苗方面就可以看得非常清楚,比如我們國(guó)家的澳柯瑪是負(fù)責(zé)給非洲的兒童疫苗生產(chǎn)特種冰箱的,在沒(méi)有電的情況下也可以保證7天的溫度要求,這是需要專有技術(shù)的,這個(gè)技術(shù)是蓋茨基金會(huì)授權(quán)給澳柯瑪?shù)摹Ｋ栽诋?dāng)今社會(huì),需要非常多的商業(yè)創(chuàng)造力,企業(yè)家精神,以及很好的技術(shù),才能針對(duì)性地解決問(wèn)題。我們?cè)趪?guó)外也看到很多的基金會(huì),現(xiàn)在已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的追求免稅了,甚至有一些公益慈善的基金已經(jīng)注冊(cè)成有限責(zé)任公司了,注冊(cè)以后去投資那些具有明顯社會(huì)影響力特征的創(chuàng)新企業(yè),這方面的案例非常多。例如,斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評(píng)論在2018年第三期講了一個(gè)案例,一家英國(guó)創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)發(fā)了一種無(wú)人機(jī),每分鐘可種植60粒樹(shù)種,比手工種植快60倍。無(wú)人機(jī)配有加壓空氣罐,可以將種子從3米高的空中噴射入泥土中,還可以進(jìn)行植樹(shù)后的施肥和噴灑農(nóng)藥等養(yǎng)護(hù)工作。由6至10架飛機(jī)組成的無(wú)人機(jī)群,每天可種10萬(wàn)棵樹(shù),50個(gè)機(jī)群可以在一年內(nèi)種植10億棵樹(shù),這樣足以在20年內(nèi)減少20億噸碳排放我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)公司這樣的做法就非常具有創(chuàng)造性。

最后,踐行商業(yè)文明的路徑,就是要將社會(huì)責(zé)任、ESG這方面的認(rèn)知內(nèi)部化,也就是說(shuō)把社會(huì)價(jià)值植入一個(gè)商業(yè)組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,來(lái)創(chuàng)造共享的價(jià)值。從學(xué)術(shù)的角度,邁克爾·波特發(fā)表過(guò)的一篇文章就特別指出商業(yè)之所以成為商業(yè),并不因其慈善捐贈(zèng),也是因?yàn)樯虡I(yè)是應(yīng)對(duì)各種社會(huì)緊迫問(wèn)題,最有力的力量。學(xué)會(huì)如何創(chuàng)造共享價(jià)值,是企業(yè)重獲合法性的最佳機(jī)會(huì)。當(dāng)企業(yè)從社會(huì)之痛中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題時(shí),并不會(huì)必然提高企業(yè)成本,因?yàn)樗麄兛梢酝ㄟ^(guò)創(chuàng)造新技術(shù),新的管理手段,能夠最終提升生產(chǎn)力,走向藍(lán)海。舉個(gè)例子,2020年,美國(guó)上市的一家保險(xiǎn)科技公司檸檬水就獨(dú)辟蹊徑開(kāi)創(chuàng)了慈善機(jī)制。公司在收到的保費(fèi)中,扣除理賠款、公司日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和基本盈利之后,會(huì)將剩余的資金捐獻(xiàn)給由客戶指定的慈善非盈利機(jī)構(gòu)。這并非宣傳策略,而是與麻省理工學(xué)院教授、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹·艾瑞里(《怪誕行為學(xué)》作者)合作研究推出的創(chuàng)新機(jī)制。它告訴客戶,公司利益與客戶利益是高度一致的,結(jié)余的保費(fèi)并不是進(jìn)入股東的口袋,而是會(huì)回饋社會(huì),增加了客戶在該公司平臺(tái)投保的意愿;二是有效降低了保險(xiǎn)欺詐;三是贏得客戶的情感認(rèn)同,通過(guò)引導(dǎo)客戶參與慈善,獲得了客戶長(zhǎng)期寶貴的信任。

所以我想,今天我們談的ESG方面已經(jīng)有非常成熟的、多樣化的工具,來(lái)幫助我們前行。但是一個(gè)公司要走更長(zhǎng)遠(yuǎn)的路,要成為一個(gè)偉大的公司,還不僅僅是局限于這些工具和指標(biāo),我認(rèn)為還是要從內(nèi)心深處回到以人為本的主航道上。如亞當(dāng).斯密提出的,以他者為念甚于為己而謀,抑己之私而行仁于外,人類天性之完善以此構(gòu)成。

非常希望中國(guó)的上市公司,能夠從以人為本的角度去深化對(duì)ESG的思考,并且邁出踏踏實(shí)實(shí)的步伐,祝大家進(jìn)步,并且為國(guó)家的進(jìn)步,以及人民的福祉做出更多的貢獻(xiàn),謝謝大家。