連日來,遼寧方大集團東北制藥通過黨員干部帶頭學、專家輔導深入學、“三會一課”系統學、職工大講堂全員學、聯系實際干中學,在公司上下興起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮。
“東北制藥干部員工已經形成共識,‘等、靠、要’是堅決不行的,工作成效一定是全體員工拼出來、干出來、奮斗出來的。”當前,公司正全力圍繞大干四季度,沖刺全年目標任務,引導7000余名員工哈腰實干爭做奮斗者,將學習貫徹黨的二十大精神體現在新舉措、新狀態和新作為上,確保全年各項工作任務圓滿完成。
102分廠將貫徹二十大精神與實現四季度任務和落實明年計劃有效結合,不斷提升精細化管理水平,深挖降本潛力,全力以赴沖刺分廠四季度生產經營任務。一是嚴格按照市場需求和任務安排,科學組織排產,做好市場保供,同時跟蹤已實施的降本項目,分析運行效果,向管理降本和技術降本要效益。二是以GMP迎檢和質量提升活動為切入,提高內部檢查標準,加強風險點質量分析與完善,固化質量提升措施。三是以開展形勢任務教育和落實差異化分配制度為抓手,進一步提升全員責任意識、危機意識和人效提升意識,凝心聚力推動分廠高質量完成各項任務,適應企業發展新要求。
104分廠持續組織全體員工深入學習貫徹落實黨的二十大精神,明確工作方向,動員全體員工向四季度指標沖刺,為公司發展貢獻力量。一是以迎接GMP符合性檢查為抓手,持續不斷挖掘工作中可控因素,優化工藝,精細操作,發動全體員工共同努力、共同思考、共同參與到分廠管理中來。二是號召員工立足本崗深挖潛力,鼓勵員工積極提出合理化建議。三是充分提高設備利用率,有效降低能源成本。四是強化現場檢查力度,杜絕“跑冒滴漏”現象發生。
204分廠利用專題會議、班前會等方式持續深入學習貫徹落實黨的二十大精神,并圍繞分廠四季度指標,安排部署具體工作,全力以赴沖刺四季度。一是發動員工咬定目標,保持當前技經指標穩中有升的良好態勢,加強與各職能部門協作,進一步加快技術優化實現指標提升,從根本上提升產品市場競爭力。二是進一步強化人員管理,提升精控水平,科學控制反應溫度、反應時間,規范設備操作,做好各環節生產參數的保證和優化。三是用好、維護好關鍵大型設備,降低其故障和維修頻次,大力推進維修力量梯隊建設,為分廠生產工作保駕護航。
免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。