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當前是個跨境旺季，不僅有“雙十一”促銷，更疊加了“世界杯”熱點。國內互聯網大鱷們亦是紛紛將觸角伸及這片領域，提前投資布局，但征戰跨境賽道的結果顯然兩極分化。

除了互聯網平臺，沃爾瑪作為零售界的大佬，也在瞄準加碼跨境電商。沃爾瑪中國在今年9月宣布，大賣場全新升級全球購業務，引入約300種極具價格競爭力的國際知名品牌和中高端日常熱銷商品，且正式上線在小程序。

據了解，沃爾瑪全球購業務升級一個月，單日銷售峰值屢創高峰，10月日均銷售環比增長超46倍。10月28日0點開售前半小時內，SK-II“神仙水”精華液賣出約4萬瓶，雅詩蘭黛“小棕瓶”精華液約8000瓶，消費者熱情高漲。

有人會問，在跨境電商同質化競爭加劇的情況下，沃爾瑪跨境電商業務的核心競爭力是什么？

大牌低價，“花得少，過得好”

“低價信任”，一直是沃爾瑪在大眾眼中的關鍵詞之一。

沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜曾表示：“作為立足和服務于本地社區的零售商，讓顧客‘花得少，過得好’是沃爾瑪大賣場不變的品牌愿景，也是當下零售人的價值和使命。我們相信，為消費者省下來的每一塊錢對他們的生活都有意義。”

沃爾瑪全球購全新升級以來，以一波波“尖叫價格”刷新了消費者對沃爾瑪的認知，這種明顯的價格優勢，得益于供應商對“沃爾瑪”品牌的信任度，讓沃爾瑪可以有更強大的議價權，并依靠自身高效供應鏈的加持，實現引以為傲的價值感，例如SK2的一瓶230ml的神仙水，單價僅需699元，作為對比，其他某小程序中，一瓶160ml的神仙水單價800元，算上雙十一活動的折扣，到手價為720元。

值得一提的是，沃爾瑪全球購中的價格，并非折扣價，而是商品常規售價。

定位明確，精選而非海選

在商品上的“取舍”，是沃爾瑪中國的差異化競爭力所在，最直接的帶來了效率的提升和價格的競爭力，節省消費者購物精力與時間。

沃爾瑪全球購選品的核心延續了此前的一貫原則：精選而非海選。沃爾瑪全球購將海外原汁原味的爆款單品引入中國家庭，并充分考慮了中國家庭的實際需要，既有高端的明星個護商品，也有中端的性價比好物，以及日常商品。

值得一提的是嗎，沃爾瑪的選品原則是選取其他地方沒有的，讓消費者“眼前一亮”的，具有新意的商品，從而為消費者帶來“商品價值”。而如果其他地方有，沃爾瑪就需要具備足夠的價格優勢，為消費者帶來“價格價值”。

目前沃爾瑪全球購上商品SKU在300左右，雖然不多，但均屬于圍繞家庭消費的王牌產品，且每款商品的價格幾乎均為全網最低。不追求過多的SKU數量，聚焦于每個品類最優質的產品，這便是沃爾瑪的取舍。

三、強大的全球采購資源，高效供應鏈

背靠沃爾瑪總部全球的采購資源優勢，是沃爾瑪全球購最明顯的競爭力。沃爾瑪的全球直采資源，在世界范圍內都處于頭部位置。不用受到國內線下實體零售的各種條條框框限制，跨境電商可以直接復用沃爾瑪的全球采購資源。

沃爾瑪借助布局全球的采購資源、通過與品牌方直接合作等模式，保證貨源渠道，并通過點對點全程物流監控，確保商品每一個環節都在嚴密管控下，從保稅倉直接發貨到消費者家中，讓沃爾瑪全球購是一個可信賴的正品采購渠道。

在物流方面，沃爾瑪全球購依舊與老伙伴京東合作，通過京東物流配送全國。消費者通過沃爾瑪小程序下單后，貨品從保稅倉發出，京東物流配送全國，即使在沒有沃爾瑪門店的城市，也能輕松便捷購買。此外，作為家門口的零售商，沃爾瑪可以線上線下與消費者無縫對接，提供更好的商品咨詢和售后服務，讓消費者買得安心又放心。

對于跨境電商而言，想要走得更遠，不僅要提升自身，更需要圍繞消費者關心的核心需求。沃爾瑪全球購的全新升級，再次突破消費者對沃爾瑪的固有認知，體現了沃爾瑪的價值。強大的全球采購與供應鏈能力，正品與低價信任，成熟的電商與物流體系，使得沃爾瑪在跨境電商方面有“一卷之力”。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。