經(jīng)濟日報發(fā)文稱,盡管全國車企停工停產(chǎn)的極端情況已不可能發(fā)生,但這并不妨礙何小鵬「停產(chǎn)論」對汽車產(chǎn)業(yè)的警示意義。要看到,當前汽車產(chǎn)業(yè)鏈的布局是在經(jīng)濟全球一體化的過程中逐步形成的。
受精益生產(chǎn)理念影響,全球汽車企業(yè)大多在技術(shù)密集的地方開發(fā)產(chǎn)品,在制造成本最低的地方制造產(chǎn)品,在市場條件好的地方銷售產(chǎn)品,并且盡可能減少庫存,甚至零庫存運營。這樣做的好處是可以最大程度地降低成本,但是供應(yīng)鏈安全性差,抗風險能力不足。一旦出現(xiàn)風吹草動,很容易出現(xiàn)斷供斷鏈。
面對世紀疫情和百年變局,如何做好產(chǎn)業(yè)鏈安全與成本之間的有效平衡?生產(chǎn)適度分散化、本地化,縮短產(chǎn)業(yè)鏈半徑,及時補足庫存,建立極端情況下的「備胎」,也許是更好的答案。