互聯互通，美團、快手跨出了關鍵一步。

12月27日，快手和美團達成互聯互通戰略合作。美團將在快手開放平臺上線美團小程序，為美團商家提供套餐、代金券、預訂等商品展示、線上交易和售后等服務，快手用戶將能夠通過美團小程序直達。

目前，美團小程序已完成餐飲品類的試點上線，未來還將陸續上線酒店、民宿、景區、休閑玩樂、美容美發、劇本殺等多個生活服務品類。

自9月中旬微信外鏈開放打響互聯互通「第一槍」以來，互聯互通正成為2021年下半年業界關注的焦點。

如今，美團、快手聯手實現互聯互通，似乎也為互聯互通添上濃厚的一筆。

大趨勢下的「戰略抉擇」

站在行業趨勢的角度，美團、快手互聯互通或許并不意外。因為在此之前，騰訊、阿里、字節等大廠已經有往互聯互通的動作進行，只不過，令市場不解地是，美團會與快手攜手達成戰略合作。

過去，隨著互聯網公司們在短時間內獲得不斷地壯大，并且想要維持自身的發展及行業地位，逐步形成了私有平臺生態的閉環。「圈地運動」，對于流量的挖掘，也是在各家互聯網企業中愈演愈烈，其中，最典型的莫過于騰訊系、阿里系、字節系產品。

以微信、淘寶、抖音為代表的APP，三者之間互相屏蔽鏈接訪問，比如說微信聊天框中，不能直接跳轉及訪問來自淘寶、抖音的鏈接；抖音針對第三方來源產品、鏈接，不支持進直播間購物車；淘寶最明顯的則是在購物支付頁面中不能使用微信支付。

隨著互聯網流量逐漸步入存量時期，增量紅利逐漸消失，但對于互聯網企業而言，競爭的重點依然是放在如何能對新流量的挖掘以及如何鞏固自身流量池的壁壘，「內卷」、「壟斷」也就由此而來。

但互聯網企業要想在有限的流量中，獲得長久的發展，故步自封、劃出屬于自己的「圈子」顯然是行不通的，這一點互聯網歷史長河中，已經有不少先例，「內卷」、「壟斷」所帶來的只有惡性競爭。

從根本上來說，互聯互通是大勢所趨，也是互聯網高質量發展的必然選擇。這一過程中，不能只靠國家相關部門的監管，更為重要的是，互聯網平臺要主動去實現互聯互通，開放自身內部的技術、用戶、流量、應用等層面的生態，從而打破當下固有的「圈地運動」，才能創造出更多具有想象力的空間。

9月中旬到12月下旬，盡管中途過程有不及理想效果的出現，就整體而言，各家平臺的互聯互通也是有條不紊地進行著。到11月29日，字節、騰訊、阿里已經在互聯互通實現一定成效，微信已經開始松綁外鏈，用戶發現已經可以在微信上直接打開淘寶以及抖音等鏈接。

在深燃的一篇文章中寫到，「一位行業觀察者對深燃分析稱，2021年，在有關部門的推動下，互聯網平臺間的互聯互通已經完成了從0到1，也就意味著更多的互聯網企業至少不會在新的領域設置限制，而過去舊有的關卡，也會循序漸進地逐步拆除。」

這樣的大趨勢下，加之字節、阿里、騰訊已經先行做出表率，美團、快手互聯互通，也可以說是遲早的事情。

本地生活服務，快手美團的「雙贏」生意？

對于互聯網來說，互聯互通有利于整體長遠發展，在流量存量的背景下找到增量，對于美團、快手來說，也是受益匪淺，特別是此次與對方達成合作，對于當前各自在本地生活服務的布局以及板塊都有一定作用。

先從美團來看，本地生活服務作為美團的核心板塊，可以說美團是依托本地生活服務才做起來的，但目前美團本地生活服務面臨一個處境，那就是流量入口及途徑比較單一，除了美團APP、美團微信小程序以及大眾點評之外，幾乎沒有一個對外途徑及流量入口。

作為隸屬于騰訊系的美團，依靠微信這個龐大流量池帶來的流量紅利自然說的過去，大眾點評也是能直接鏈接美團主APP，這也就意味著美團用戶要想進入美團主頁下單概率只能通過這三個渠道。

快手超過3億的DAU，以及超過兩個小時的用戶日均時長，能為美團提供一大寶貴的流量來源，進一步增加美團用戶及活躍用戶數量，同時，也能擴充美團本地生活服務范圍的入口途徑及流量引入渠道，美團用戶可以直接通過快手平臺，進入美團小程序下單。

另外，近年來，美團正在大力改造自有產品形態，提升產品內容的不同傳播形式，除圖文之外，美團點評增加視頻化內容比例，鼓勵用戶生產視頻內容，意圖增加用戶留存和時長。而快手無疑是，除抖音之外，能為美團在視頻內容提供較大幫助的視頻平臺之一，提升美團在視頻內容的輸出質量，幫助用戶生產優質視頻內容。

再來說快手，本地生活服務可以說是快手當前戰略布局的重點之一，也是快手一直想發力的重要領域。目前，快手的主要變現途徑，由線上營銷服務（廣告）、直播以及其他（包括電商收入）三部分構成，今年三季度財報顯示，快手廣告營收占比達到53.20%，呈現逐季增長的態勢，可以說廣告業務已經成為快手的主要營收來源。

但在今年三季度互聯網基本面整體增速放緩的背景下，阿里、騰訊、字節、愛奇藝等以廣告業務為重要營收來源的大廠，其廣告業務營收增速均受到一定影響，對于快手的廣告業務，未來或許也會受到不確定性影響。

本地生活服務作為區域性服務，主要是依靠于實體經濟。在當前經濟由虛向實轉變的趨勢，以及實體經濟被重新關注的背景下，快手借助美團發力本地生活服務領域也是符合當前的大環境以及趨勢，同時，本地生活服務板塊也能為快手增加變現途徑。

另外，與抖音在本地生活業務上的「單獨作戰」，快手選擇與國內最大的本地生活平臺美團合作，或許是一種很明智的「選擇」，本地生活服務的建設以及服務積累都是一個很長的周期，這就需要快手不斷的投入包括人物財力在內的資源，這一點在美團身上已有體現。

快手可以依托美團已經具備的本地生活服務經驗以及搭建完成的運行模式等資源，為自身做方向指引，增強在本地生活服務領域的經驗。快手數據顯示，每天有超過1.4億用戶瀏覽經營者主頁，這也意味著快手在本地生活服務領域存在一定需求性，這也可以為快手帶來新的增長可能。

能夠看到的是，作為同屬于騰訊系的美團、快手，在當前互聯網流量紅利消失殆盡的背景下，達成戰略合作，也算是應對當前互聯網發展的情形做出的一種戰略抉擇。但在整個互聯互通的大趨勢下，也許只有鏈接、開放或許才能實現互聯網下半場的長遠發展。

編輯/Ray