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　　據美國金融數據提供商迪羅基公布數據，前三季度中國跨境并購總額1739億美元，同比增長68%，首次超越美國成為全球跨境并購最大收購國。專家分析，面臨國際市場“一池子黑天鵝”，中國企業在“買買買”時，更要全面精準剖析“成本”與“收益”的影響因素。

　　在全球化與“反全球化”背景下，原有紅利的喪失和新紅利的涌現是全世界普遍存在的問題。跨境并購作為生產要素重組的手段之一，在國際經貿合作、產業結構調整或是全球經濟再平衡方面起到了突出作用。

　　中國世界貿易組織研究會副會長霍建國認為，美國大選及美聯儲加息使美國經濟仍存在不確定性。歐洲一體化進程受阻，其經濟也面臨新的挑戰。新興經濟體困難加劇，也缺乏內生的增長動能。

　　同時，在“2016中國并購合作聯盟并購高峰論壇”上，民生銀行董事長洪崎表示，中國民間投資下滑、跨界并購和“借殼上市”等審批收緊、對外投資和外匯流動嚴格管控，一定程度上給并購市場降了溫。

　　業內人士稱，中國企業海外并購主要障礙在于對外國政治及監管環境了解不夠，對可能遇到的政治阻力與監管障礙認識不足。加之商業整合的困難與財務風險，使得部分企業海外并購腳步放慢。

　　整體上，中國企業做大做強，業務從中國走向全世界，這個趨勢在過去這兩年得到了很大的發展。

　　綜合專家觀點，長期的戰略準備、經驗豐富的合作伙伴、開放的企業文化、必要的人才儲備、考慮周到的交易過程與條款、強有效的執行力都是中國企業海外并購的成功要素。

　　春華資本集團主席胡祖六認為，在企業層面，鞏固企業自身市場地位、尋找宏觀低息環境、海外避稅是跨境并購的主要動力。“企業通常可以在海外投資中充分使用盈余資金，獲取知識產權，并鎖定海外資源與市場”胡祖六談及企業海外并購的目的。

　　北京加華偉業資本管理有限公司董事長宋向前認為，長期資本、產業資源、投行技術是并購成功的主要影響因素。他表示：“一定要有‘產業生態’意識。渠道協同、資源共享、資本合作，這些都是企業并購的具體思路。”

　　霍建國認為，跨境并購應不斷提高企業駕馭市場風險的能力，明確產品與市場的戰略定位，切忌短期投資行為。同時也要注重企業文化塑造與宣傳。

　　前世界銀行全球金融與市場局首席金融專家王君說，企業的管理也要跟得上并購的步伐。企業雖然“有錢”，但能否贏得長久的尊重和效果還需要調整內部的“文化”與“管理”。

　　清華大學法學院鄭裕彤講席教授高西慶表示，“往哪走”的疑問存在于很多人的頭腦中。面臨挑戰，各國都著重考慮更高層級的國家利益。跨境投資重在機制與機制的互換。

　　(原標題：“買遍全世界”的中國企業尚需冷靜判斷海外并購“新窗口”)