深圳南山，一家孵化器舉辦活動。活動開場了，卻沒有幾個創業者來捧場，無奈只得以給盒飯等為條件請附近的工人來撐場面。這是喬會君看到的一個真實案例。
“的確有不少孵化器做不下去了。”他告訴中國青年報·中青在線記者。喬會君是洪泰基金旗下洪泰智造工場的創始人，也正感受著孵化器發展的潮起潮落，在經歷了爆發式的增長后，一些孵化器可能陷入倒閉潮。
《2016中國創新創業報告》中提到，自1987年中國第一家科技企業孵化器出現，截至2015年年底，中國有科技企業孵化器2530家、全國上報眾創空間名單2345家，兩項合計4875家，成為全球孵化器數量最多的國家。
一面是各類機構高漲的熱情：房地產公司、媒體、大公司、高校、政府都建起了孵化器，另一面卻是不斷傳來的質疑聲音：孵化器太多了，創業者都不夠用了；整條街都是看上去一樣的孵化器；孵化器并沒有能力幫助創業者發展……
今年年初，深圳的兩家孵化器地庫、孔雀機構先后倒閉，也在提醒人們，大浪淘沙，沒有資源、能力的“金剛鉆”，孵化器攬不了孵化企業的“瓷器活兒”。
滿街一模一樣的孵化器
喬會君在一些地方看到，整條街都是孵化器，他還見過幾十層樓都是孵化器的照片。創業公社副總裁張錦莉也感到風向的變化，“身邊一些孵化器面臨生存困難，孵化器行業同樣面臨淘汰落后產能和結構升級”。
廣東佛山的英諾創新空間運營總監羅宇認為，“純粹以出租空間為主的孵化器日子沒那么好過了，但是有一定行業基礎的孵化器還有需求。”
喬會君說，創投活動是孵化器的重要內容，但一半以上都是雞湯類的，“這些活動第一次出現時大家還有新鮮感，時間長了就失去吸引力。再說創業者也不能每天忙著參加活動，他們還要忙自己的事情呢！”
中國最早的創業孵化器誕生于1987年——武漢東湖新技術創業中心，后來比較著名的有留學人員海淀創業園。那時雖然孵化器少，但孵化出多家知名企業。從2014年至今，以美國的we work聯合辦公為原型，中國出現了車庫咖啡、創新工廠、柴火創客空間等不同類型的孵化器。
在喬會君看來，一些搞商業地產出身的人在這方面有優勢，例如毛大慶辦創客工廠、潘石屹建soho 3Q。但潘石屹承認，房地產市場存在過剩，共享空間是去庫存的好方式。此外，還有一些人通過政府或其他渠道拿地，自主經營孵化器，但其經營成本高、資源少，“做孵化器沒有優勢，現在面臨倒閉壓力的正是這幫人”。
孵化器有孵化能力嗎
在孵化器剛出現時，吸引人的是價格低廉的工位、豐富的創投活動，以及對接資源的能力。最關鍵的是，孤獨的創業者們可以在此交流，抱團取暖。
但經過一段時間后，這些差不多成了孵化器的“標配”，如果只做這些，已經打動不了創業者的心。“雖然每家都說自己不一樣，但其實每家都一樣。”喬會君尖銳地指出。
張錦莉總結，1.0時代的孵化器大多以“二房東”的身份存在，主要為創業者提供物理空間及交流平臺；2.0時代的孵化器則是通過市場機制、專業服務和資本途徑構建低成本、便利化、全要素、開放式的新型創業服務平臺，這一階段孵化器的自身角色更像“服務員”。然而，出租工位賺取利潤需要自身有低廉、豐富的房產資源，以及好的地理位置。創業路上千難萬險，決策、時間、資源等任何一個方面出錯都可能導致“萬劫不復”。
孵化器最常見的獲利方式是，通過提供創投服務扶持初創團隊，在優秀創業公司持股，未來退出獲取收益。但如果僅止于此，還遠遠不夠。喬會君以智能硬件為例，去年幾乎所有出問題的團隊都栽在拿不出產品上。很多初創團隊沒有工程師，更舍不得大資金投入，也沒有工廠愿意接小批量的單，一些缺乏經驗的團隊甚至連產品需要可靠性檢驗都不知道。這導致產品一再“跳票”(指產品不能如期發布——記者注)，失去消費者信任。
正是看到這一問題， 洪泰智造工場開始在生產線上下功夫，推出“資金+重度服務”的方式，幫助智能硬件創業團隊實現11000的小批量產出。截至2016年11月，洪泰智造工場在全球孵化創業團隊超過80個，為40多個項目做過90多次試產，共計做出近兩萬件產品。美國硅谷的一個團隊正是看重了這條生產線才入駐的。
張錦莉的創業公社則為創業者提供一站式創業解決方案，其業務聚焦在雙創服務和城市存量資產的改造運營上，通過“組合金融+全產業鏈服務+產業園基地”的生態閉環運營思路，圍繞戰略新興產業進行深度產業孵化、人才服務、資源整合，加速區域高尖精產業集聚，加速創業企業成長。
只有專業化一條路可走
《2016眾創空間發展報告》指出，當前眾創空間呈現加速度發展、區域分布不均衡、服務多元化以及盈利模式多樣化四個特點。其中，近五成的眾創空間屬于地產思維型，緊隨其后的是產業鏈服務型和綜合生態體系型。隨著整體空間盈利模式結構的不斷調整與眾創空間運營方向的不斷發展，越來越多的眾創空間不斷探索嘗試新的運營模式。
老牌的孵化器也逐漸展現出自己的特色：以北京創客空間、上海新車間、深圳柴火空間、洪泰空間、極地創新中心為主的專業服務型；清華x-lab、北大創業孵化營、亞杰匯為主的培訓輔導型；36氪、創業家、創業邦、黑馬會為主的媒體延伸型；以車庫咖啡、Binggo咖啡、天使匯、3w咖啡為主的投資促進型；以創業公社、科技寺、融創空間、國安創客為主的整合服務型；以優客工場、無界空間、P2、夢想家、soho 3Q為主的聯合辦公型。
不僅如此，孵化器背后的“大樹”也引人關注。今日頭條宣布成立兩億元規模的內容創業投資基金，啟動只歡迎新媒體的孵化空間“頭條號創作空間”。在一些評比中，考驗孵化器是否成功的指標主要有：孵化企業的估值、存續情況、后續獲得融資的能力以及退出案例數量和收入等。
在創業公社創始人、董事長劉循序看來，隨著孵化器邁入3.0時代，空間和基礎服務只是孵化器最底層的配置。“房東+物業”的模式不再能滿足創業者們的深層次需求，迫使孵化器的運營者轉向為“輔導員”，提供更具有附加值的服務。垂直、多元、豐富、系統、聚合鏈接、開放、投資增值、國際化成為孵化器未來發展歷程中的關鍵詞，創新型孵化器勢必會引領時代潮流。
喬會君說：“孵化器在一年內還會經歷迭代，孵化器只有專業化一條路可以走，未來會出現多個深度垂直領域的孵化器。”洪泰要走的路是“投資+重度服務”，配備有總規模5億元的洪泰智造基金，并建立洪泰硬創學院、尺度傳媒等。
英諾創新空間則注重鏈接，只要創業者進入英諾創新空間，不論是想去北上廣創業，還是去國外創業，都可以免費使用英諾創新空間在各地的創業資源，還可以享受空間內所擁有的資源，包括創業投資、創業加速、資源整合、融資對接、創業學習及社群、創業媒體及傳播服務等。(記者 陳璐)
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