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外界認(rèn)為，葛文耀與平安系矛盾的實(shí)質(zhì)，一是股東至上文化與公司法人文化的矛盾;二是財(cái)務(wù)投資人短期套利文化與企業(yè)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展文化的矛盾。

如同一場坎坷的婚姻，平安信托和上海家化先是蜜月之旅，而后分歧和矛盾逐漸顯現(xiàn)，并一發(fā)不可收拾。曾經(jīng)佳偶令人羨，最終一個(gè)鐵石心腸，一個(gè)枉自嗟嘆，雙方反目成仇。

“3年前的今天，我離開了家化。僅3年，這么優(yōu)秀市場和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè)，注定被搞得敗落了。”日前，上海家化前董事長葛文耀在個(gè)人微博上的一番話，將大家的視線再度拉回到多年前的“權(quán)斗之爭”。彼時(shí)，上海家化大股東平安信托成功“奪權(quán)”，葛文耀敗走令外界扼腕嘆息。

改制之前的上海家化，是上海國資委絕對(duì)控股的國有企業(yè)，董事長葛文耀是政府任命的國資股東代表，也是企業(yè)的經(jīng)營管理一把手，外界甚至將其稱為“家化之父”。

熟知上海家化的人都知道，沒有葛文耀，就沒有當(dāng)年的家化。葛文耀走后，如今的上海家化可以用“失去生機(jī)”來形容，資本市場表現(xiàn)黯淡無光，甚至多次發(fā)布退市風(fēng)險(xiǎn)公告。

完美聯(lián)姻結(jié)苦果

一個(gè)是中國平安系坐擁金融全牌照的投資新寵平安信托，一個(gè)是上海灘知名國企上海家化，曾被看作“產(chǎn)業(yè)+資本”完美融合的聯(lián)姻，還是結(jié)出了“苦果”。

頗具戲劇性的是，當(dāng)初把平安信托引進(jìn)門的，正是葛文耀。

2011年11月，平安信托擊敗一眾競爭者，以51.09億元受讓上海市國資委持有的家化集團(tuán)100%股權(quán)，擊敗海航，坐上家化第一大股東位置。

盡管當(dāng)時(shí)海航給出的條件更有“含金量”——報(bào)價(jià)高于平安信托6億元，但家化方面提出3年內(nèi)不融資的“毒丸”計(jì)劃，逼退了頻繁使用再融資杠桿的海航。

彼時(shí)，平安信托極有誠意地提出了五大收購承諾原則，九項(xiàng)收購承諾細(xì)則，除了保持家化集團(tuán)和上海家化資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)等獨(dú)立性和一定時(shí)間內(nèi)不變外，平安信托給出追加70億元投資、幫助家化2015年銷售收入突破160億元、在上市公司層面對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)等條件。

最終，平安信托的誠意和理念打動(dòng)了葛文耀，雙方進(jìn)入了持續(xù)一年的“蜜月期”。上海家化于2011年和2012年都交出了不錯(cuò)的年終“答卷”。

但好景不長，2012年11月19日，葛文耀在微博點(diǎn)名抨擊平安信托，令其與平安信托的矛盾公開化。

當(dāng)年，葛文耀一直力推并希望在改制后實(shí)現(xiàn)的“股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”，但受到平安信托的阻礙。此外，雙方在公司未來發(fā)展上也各有想法，且家化方面對(duì)平安清理集團(tuán)資產(chǎn)的做法頗為不滿。在2012年12月18日的股東大會(huì)上，因?yàn)橥顿Y海鷗表項(xiàng)目的分歧，二者的矛盾進(jìn)一步激化。2013年5月開始，雙方相互攻擊震動(dòng)整個(gè)市場，甚至觸動(dòng)政府層面調(diào)解，才暫時(shí)偃旗息鼓。

但葛文耀團(tuán)隊(duì)與平安系的內(nèi)斗還在持續(xù)。直至2013年9月，以葛文耀一紙辭呈，平安系以勝出的結(jié)果結(jié)束了這場紛爭。兩個(gè)月后，平安指派長期在外資任職的職業(yè)經(jīng)理人謝文堅(jiān)出任新董事長。

“葛文耀是個(gè)很有魅力的人，其于1984年就在上海家化工作，于1996年起擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理，對(duì)身邊的同事都很好。”一位與葛文耀相熟的人士告訴《國際金融報(bào)》記者。

記者了解到，謝文堅(jiān)上臺(tái)后，在戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌構(gòu)架、供應(yīng)鏈、組織與人事、薪酬與股權(quán)等方面進(jìn)行了一系列調(diào)整。

首先是整頓內(nèi)部元老人物：2014年6月，葛文耀的“舊人”王茁總經(jīng)理職務(wù)遭解除，董事職務(wù)亦被投票罷免。同時(shí)離職的還有公司總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)總監(jiān)丁逸菁。

業(yè)界稱，這樣的爭斗在A股市場并不陌生，每當(dāng)上市公司大股東和管理層斗得不可開交，除了公司經(jīng)營和其他股東利益受損外，公眾看到的，是一個(gè)不健全的股權(quán)文化，以及資本的強(qiáng)大和殘酷。

中國上市公司輿情中心觀察員付建利告訴《國際金融報(bào)》記者，在重組并購頻繁的資本市場，上市公司大股東和管理層的博弈層出不窮，但歸根結(jié)底，無論是大股東還是管理層，都不能為了一己之私，或控制權(quán)，或話語權(quán)、人事權(quán)而內(nèi)斗不斷，結(jié)果只會(huì)使多方無謂受損。

放出豪言難兌現(xiàn)

在履新后的媒體見面會(huì)上，謝文堅(jiān)放出“豪言”：2018年實(shí)現(xiàn)上海家化營收120億元，且躋身中國市場份額前五的規(guī)劃目標(biāo)。

但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前，整個(gè)日化行業(yè)競爭激烈，行業(yè)增速顯著下降，上海家化要實(shí)現(xiàn)120億元營收，意味著每年的復(fù)合增長率要達(dá)到23%，幾乎超過整個(gè)市場增長率的一倍，十分困難。

而根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)(CCFA)對(duì)社會(huì)消費(fèi)品連鎖機(jī)構(gòu)(百貨、商超、專賣店、便利店等)的調(diào)查，2015年連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模2.1萬億元，其中31家企業(yè)銷售增長為負(fù)，是百強(qiáng)統(tǒng)計(jì)以來增長水平最低的一年。近幾年來，百強(qiáng)銷售增幅持續(xù)下降，2010-2015年的銷售增長速度由21%下降至4.3%。同時(shí)，百強(qiáng)企業(yè)門店擴(kuò)張速度放緩，關(guān)店數(shù)量上升。2015年，百強(qiáng)企業(yè)平均新開門店115個(gè)，同比下降16%，平均關(guān)閉門店62個(gè)，同比上升39%。

其中，化妝品行業(yè)也增速下滑。數(shù)據(jù)顯示，2013、2014、2015年中國化妝品零售額增速逐年下滑為13.3%、10%、8.8%。而國際大牌通過跨境電商大舉進(jìn)入中國市場加劇了市場競爭。

根據(jù)上海家化公布的2015年年報(bào)：2015年實(shí)現(xiàn)營收58.46億元，同比增長9.58%，6年來第一次營收增速低于兩位數(shù);凈利潤為8.18億元，同比下降6.38%，為扣除非凈利潤10年來的首次下滑。

今年8月15日公布的2016年半年報(bào)表現(xiàn)愈發(fā)難看：“營收凈利雙降”。上半年實(shí)現(xiàn)營收30.66億元，同比下降4.64%;凈利潤3.72億元，同比下降41.89%。

分析人士指出，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還得借助行業(yè)并購來完成。

在平安入主家化前，葛文耀就曾表示，未來家化將重點(diǎn)啟動(dòng)兩個(gè)投資平臺(tái)，其中上市公司平臺(tái)專門做與化妝品有關(guān)的業(yè)務(wù)，而集團(tuán)平臺(tái)做化妝品以外的業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，葛文耀還透露，2011年底完成股權(quán)改制后，家化將通過收購兼并來加速發(fā)展。但這一計(jì)劃因?yàn)槠桨残磐械娜腭v宣告“流產(chǎn)”。

葛文耀曾在微博控訴平安信托：“平安進(jìn)來后，家化集團(tuán)便名存實(shí)亡，只有賣資產(chǎn)。”

“平安信托的身份是，以短期套利為目的的財(cái)務(wù)投資者，對(duì)平安而言，家化的歷史、企業(yè)文化、使命和愿景，都不那么重要，均可拋之腦后，說白了，只看投資回報(bào)。”一位接近上海家化的行業(yè)人士告訴《國際金融報(bào)》記者。

“當(dāng)初葛文耀在選擇戰(zhàn)略投資者時(shí)，曾強(qiáng)調(diào)拒絕短期投資者和財(cái)務(wù)投資者。其選擇平安，正是看中了對(duì)方的資本實(shí)力，認(rèn)為對(duì)方會(huì)長期持有家化股票，投巨資支持家化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但事實(shí)上，這多少有點(diǎn)‘一廂情愿’。”上述人士直言，作為資本運(yùn)作者，平安看中家化的，更多是家化資產(chǎn)增值，所以家化到了平安手里，軌跡不會(huì)完全朝著葛文耀的方向走，這是可以預(yù)見的。