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3、業(yè)績下滑，面臨多層危機

自2011年起，整個體育用品業(yè)都陷入低迷，中國本土體育品牌都遭遇了危機。原本借了奧運營銷的“東風(fēng)”的本土體育品牌，庫存擠壓嚴(yán)重，業(yè)績下滑慘重。

品牌重塑失敗，加上多年粗放式擴張造成的積弊大規(guī)模爆發(fā)，李寧承受著雙重打擊和成立以來的最大危機：庫存高企，投資人高盛退出，高管地震，大幅裁員……

4、安踏上位，超越李寧

2011-2013年的低迷期中，幾乎所有公司都經(jīng)歷著庫存高企不下的煩惱，主要原因是錯估了奧運市場帶來的增長。此外，李寧公司還人為制造了更高的庫存。

2012年，李寧公司虧損了約19.8億元，安踏卻盈利了13.59億元，安踏以76.2億元營收超越李寧的67.4億元。從此，李寧公司在國內(nèi)體育品牌老大的位子易主安踏。

由于安踏頂替了李寧在體育用品的老大位置，李寧的品牌形象走向沒落，大家更傾向于安踏這個牌子，李寧的銷量自然就會受到影響。

李寧門店數(shù)量從2012年7303間減少到2014年5671間，凈減少1632家，門店總數(shù)與安踏凈差由2012年6月的-504擴大到-2030家，市場占有率進(jìn)一步下滑。