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2月24日訊 “聚焦新國企•改革進行時”深入推進國企國資改革研討會昨日在京召開，會上，國家開發投資公司董事長王會生表示，國企改革試點就是要突破傳統的模式、體制和管理方式，探索出一條適應市場、激發活力、管理有效、監督到位的管理體制和經營機制。“如果沒有突破傳統，試點就沒有意義。”王會生稱。

2014年7月，國資委啟動四項改革試點工作，其中，國投被選定為改組國有資本投資公司試點。一年半過去了，在昨日召開的“聚焦新國企•改革進行時”研討會上，國投董事長王會生介紹了國投在改革試點工作中的經驗。

王會生表示，國投在探索改革試點的過程中，著重做了四個方面的探索：

一是試方向，國有資本投資運營要牢牢把握住“命脈”和“民生”兩大方向，比如國防安全、信息安全、網絡安全、糧食安全等，就是命脈；比如養老產業、扶貧開發、環境產業等，就是民生。

二是試機制，建立市場化，有活力的體制機制。必須明確投資企業就是獨立的市場主體，要按照市場的規則，把該給它的責權利全部歸還于它，形成責權利的統一，同時建立起有效的管理體制和經營機制。

三是試管理，建立有效的管控體系，一個方面是重塑總部職能，另外一個方面就是加大監督。

四是試黨的建設。全面加強黨的建設，在試點當中充分發揮各地黨組織統攬全局的作用，黨的建設與經營管理同步模塊，黨的組織和工作機構同步設置，黨組織負責人和黨務工作同步配制，黨的工作同步開展。嚴格落實兩個責任，推動黨建層層落實，層層傳達，工作層層到位。

王會生還表示：“投資公司一個最根本的核心，就是會投，會賣；有進，有退。投得進去，賣得出來，這就是投資公司應盡的職責。”