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剝離視頻網(wǎng)站、分拆CDN業(yè)務(wù)、給高管放權(quán)

剛剛發(fā)布三季度財報的迅雷業(yè)績并不好看，仍處于虧損狀態(tài)。而伴隨著財報的出爐，迅雷還宣布CTO陳磊出任迅雷聯(lián)席CEO這一重大高管變動。押寶CDN（內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)）業(yè)務(wù)的迅雷企圖重新為自己定位，此行是否能挽救上市后的無作為呢？

重新定位之路

據(jù)日前迅雷三季度財報顯示，該公司三季度總營收3350萬美元，環(huán)比增長7.5%，同比下滑1.7%。持續(xù)運營業(yè)務(wù)的凈虧損為330萬美元，而上一季度來自于持續(xù)運營業(yè)務(wù)的凈利潤為310萬美元，去年同期凈利潤為444萬美元。

對于三季度凈虧損的擴大，迅雷CFO武韜解釋稱主要有兩方面原因，其一是該公司所持現(xiàn)金的匯率變化，由于人民幣的貶值，所以會有一部分名義上的虧損；其二是該公司在很多新的領(lǐng)域比如移動端和新發(fā)起的業(yè)務(wù)“水晶計劃”等方面加大了投入。

迅雷于今年6月發(fā)起了基于CDN的“水晶計劃”，即由家用寬帶的閑置流量作為資源，智能產(chǎn)品迅雷賺錢寶作為集中資源的基礎(chǔ)設(shè)施，星域CDN調(diào)度技術(shù)作為資源變現(xiàn)的渠道，三者構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)。

事實上，迅雷對于新業(yè)務(wù)的投入的確有所回報，三季度迅雷互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入為1210萬美元，環(huán)比增長32.1%，同比增長60.1%。而增長最快的這份業(yè)務(wù)主要就來自新業(yè)務(wù)賺錢寶和CDN方面，可以見得，除去新業(yè)務(wù)的貢獻財報的業(yè)績必然會更難看。

在發(fā)布財報的同時，迅雷公布了重大的高管變動，任命剛剛加入迅雷僅一年的陳磊為聯(lián)席CEO，與現(xiàn)任CEO鄒勝龍共同領(lǐng)導(dǎo)迅雷的發(fā)展。而與此同時，迅雷控股的網(wǎng)心科技（包括賺錢寶和星域CDN兩個業(yè)務(wù)）將被分拆，自負(fù)盈虧，由陳磊負(fù)責(zé)。獨立之后的網(wǎng)心科技仍由迅雷控股，不過也可能處于尋求新融資的階段。

其實，轉(zhuǎn)型是迅雷早就提上日程的事宜，首先，既有業(yè)務(wù)移動化包括：手機迅雷、迅雷影音、迅雷快鳥、雷鋒Wi-Fi、迅雷隨身Wi-Fi、迅雷閱讀、快玩手游等。而星域CDN系統(tǒng)與“水晶計劃”的推出也成為轉(zhuǎn)型的正式起點。此次通過高管調(diào)動和這部分業(yè)務(wù)的分拆，則標(biāo)志著迅雷這家以下載為主要業(yè)務(wù)的公司正在被重新定位。

轉(zhuǎn)型的斷舍離

不得不提的是，既然選擇了全力向移動端以及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)、云計算新領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，一些不賺錢的邊緣化業(yè)務(wù)必然成為了迅雷業(yè)務(wù)體系中拖后腿的存在。實際上，迅雷也的確正在這樣執(zhí)行。

今年4月，迅雷宣布旗下的迅雷看看以1.3億元的身價賣給北京響巢國際傳媒股份有限公司。原本視頻業(yè)務(wù)與下載業(yè)務(wù)的配合非常適合迅雷，但無奈版權(quán)大戰(zhàn)的消耗太大，花大量資本應(yīng)對來自優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊這些背后有強大資本撐腰的競爭對于主營業(yè)務(wù)非視頻的迅雷來說有些力不從心。將這一投入巨大、版權(quán)風(fēng)險過高且很難看到盈利的在線長視頻業(yè)務(wù)剝離反而是好事。

近期，還有消息透露稱，迅雷將出售端游業(yè)務(wù)，剝離這些業(yè)務(wù)的原因也是為了減少成本開銷和虧損的風(fēng)險。事實上，迅雷在廣告與游戲的業(yè)務(wù)上并沒有多大起色，由于這些盈利點并無貢獻，還拖慢了上市的進程。因此，出售端游對于迅雷也是利大于弊。

曾幾何時，迅雷作為PC裝機必備軟件，下載業(yè)務(wù)一直占領(lǐng)著市場。而如今，僅僅依靠下載是無法滿足商業(yè)模式創(chuàng)新的。為了規(guī)避版權(quán)風(fēng)險，迅雷出售了旗下搜索業(yè)務(wù)狗狗搜索。而上市之后，接受美國市場嚴(yán)格的版權(quán)監(jiān)管與“凈網(wǎng)行動”的洗禮，迅雷下架了大量“稀缺”的下載資源，使得一些老用戶抱怨連連。

值得注意的是，此前，迅雷的主要收入來源是會員收費。而近期，針對鉆石會員業(yè)務(wù)迅雷也進行了調(diào)整。公告稱，對于從白金vip6、vip7升級而來的鉆石會員，不久之后將換成帶榮譽鉆石標(biāo)志的白金會員，以后所有新增的白金vip6、vip7會員都不再享有子賬號特權(quán)。有網(wǎng)友認(rèn)為，這具有引導(dǎo)用戶續(xù)費、升級鉆石會員進行消費的意味。

對此，迅雷方面人員對北京商報記者回應(yīng)稱，這次調(diào)整是基于會員體系做出的，并不是表面看到的利益損失，長遠(yuǎn)上看，用戶將獲得更多可享受的空間。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，對于迅雷來說，當(dāng)前放棄與盈利相距較遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)是正確的判斷，而如何鞏固長期以來積累了大量用戶的下載業(yè)務(wù)也是必須要做的功課，畢竟，新業(yè)務(wù)的成長也需要這部分業(yè)務(wù)的支持。

押寶CDN未卜

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)環(huán)境更加復(fù)雜，智能電視、平板電腦、智能手機等多屏互動，給網(wǎng)絡(luò)分發(fā)提供了更高的要求。分拆網(wǎng)心科技獨立發(fā)展，但還要依托迅雷本身的用戶群和資源整合優(yōu)勢。

而對于迅雷的轉(zhuǎn)型，市場對“水晶計劃”的發(fā)展和盈利計劃十分關(guān)注，但迅雷并不急求盈利。陳磊在三季度財報電話會議中透露，“水晶計劃”在三季度開始為公司增加收入，雖然收入的規(guī)模還是有限的，但將是一個倍增的趨勢，由于剛剛開始，基數(shù)還比較小，因此還不能在公司的總收入中占據(jù)大的比例。

鄒勝龍強調(diào)，“水晶計劃”是一項B2B業(yè)務(wù)，通常B2B業(yè)務(wù)服務(wù)的用戶數(shù)積累和個性化測試所需要的時間周期要長一些，但是一旦客戶接受了這個業(yè)務(wù)，重復(fù)付費的可能性是非常大的?！皩τ凇в媱潯瘶I(yè)務(wù)的利潤率追求不是2016年發(fā)展的重點”，鄒勝龍?zhí)寡浴?/p>

雖然不急切追求盈利，但是其實迅雷依然有很多動作，甚至“馬不停蹄”。日前，星域CDN推出了“星創(chuàng)計劃”、迅雷賺錢寶Pro上線了淘寶眾籌，本月還將召開新品發(fā)布會。而據(jù)迅雷方面人員透露，星域CDN的預(yù)約企業(yè)已有2000多家，仍在逐步接入中。

押寶CDN對于迅雷來說，的確是一個不錯的方向，但是想要突破取得發(fā)展卻并不容易。

激烈的市場競爭首先是迅雷面對的首要難題。事實上，國內(nèi)早就有一大批資深專業(yè)從事CDN的企業(yè)，如藍(lán)汛、世紀(jì)互聯(lián)、帝聯(lián)科技、網(wǎng)宿科技。另外，由于業(yè)務(wù)的需求，國內(nèi)視頻網(wǎng)站也基本早已布局CDN，如優(yōu)酷、樂視、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。其中值得注意的是，藍(lán)汛與優(yōu)酷路由寶的合作就旨在搭建全新CDN加速生態(tài)系統(tǒng)。

老牌CDN廠商，甚至早就不再局限于國內(nèi)市場，其中藍(lán)汛作為2000年首家獲工信部許可的CDN服務(wù)提供商，如今在全世界擁有1.7萬多臺服務(wù)器，遍布全球超過120個大中城市。而帝聯(lián)科技副總裁吳軼日前也表示，帝聯(lián)科技于2015年明確了新的戰(zhàn)略方向，將拓展海外CDN、泛娛樂、定向流量、政企私有云服務(wù)等戰(zhàn)略。

上述業(yè)內(nèi)分析人士指出，積累對于CDN業(yè)務(wù)是很重要的因素，提早布局和積累十分關(guān)鍵，就好比當(dāng)下的智能手機市場，就算企業(yè)具備一定的能力，也很難做出相應(yīng)的成績，這對于迅雷來說是一個致命傷。（北京商報記者張緒旺姜紅/文代小杰/制圖）

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