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“汪峰，火了！”身在澳洲的朋友在電話那頭激動異常，她剛參加了汪峰在當地舉辦的一個演唱會。“大家都在跟唱，唱《我愛你中國》的時候，好多人都哭了，”朋友在那頭繪聲繪色。

朋友并非虛言。據報道，巡演在墨爾本和悉尼兩地購票觀眾超過1.3萬人，有市場分析師稱，這個成績創造了大陸藝人在澳巡演的新記錄。此外，汪峰本人還應邀接受澳大利亞廣播公司采訪。

汪峰此行，可謂“經濟效益與社會效益雙豐收”，既回饋了投資人，又給海外游子來了一場大家喜聞樂見的愛國主義教育。

熟悉文化出海的人都知道，汪峰澳洲演出成功的難得之處在于：這次演出，真正在海外，用中國本土的流行文化贏得了市場，不僅娛樂了受眾，也感染了主流社會。中國大陸藝人能做到這一點，其實并不容易。

長期以來，中國文化產品出海之路崎嶇難行：這個市場充斥了太多徒有虛名或者連虛名都沒賺到的失敗案例和“偽成功案例”。

從維也納金色大廳到悉尼歌劇院，近些年出國鍍金的國內藝人和文藝院團不在少數。有些人拿著財政的錢在海外賺吆喝，賺不到吆喝就花錢、托關系請人吆喝，然后再回國吹牛皮，以至于外宣變成了內宣，文化出口變成了自娛自樂。記者在悉尼常駐期間，就常獲贈國內院團的演出增票，逢年過節更是應接不暇。

對待這種現象，積極投身文化產業的萬達集團董事長王健林直言:“有些人拿財政的錢，到海外去，包場子，票賣不出去，發給當地華人、華僑、邀請別人看，回來匯報巡演了多少場……就沒有想想，收入多少，虧了多少，基本上是財政拿錢。這種文化輸出，是不能持久的。”

要根治文化出海亂象，必須尊重市場規律，讓商業和文化結合起來，實現產業化發展，商業化運作，讓經得起市場考驗的文化產品成為文化出海的主流，真正甩開政績包袱，實現基于受眾評價的優勢劣汰，真正做到走出國門的都是精品。

澳洲巡演投資者、澳洲星文化負責人沈立峰表示：“理性的投資者會做足功課，客觀評估藝人號召力、策劃演出團隊實力、目標受眾定位等等，然后再決定是否跟投、投多少，這是一個十分理性的選擇，需要計算諸多因素。即便如此，仍然沒人能保證百分之百成功，你要參與，就必須承擔風險。”

不難理解，一旦讓市場做主，組織者、策劃者、演出者、投資者就要為自己的行為負責，仔細衡量投入/回報比，在產品質量、推廣宣傳等方方面面做足功課，最大限度擠出不且實際的定位和好高騖遠的欲念，避免資源錯配與浪費。

而一旦商業與文化結合，其利好效應絕非單向的、線性的，而往往是雙向、多向、放射式的，尤其是在互聯網+背景下，更容易產生所謂蝴蝶效應，帶來海量商機。