前述內(nèi)部人士也坦承，“終止上羽就是因?yàn)橄嗷ブg有重合，而且上羽規(guī)模不大。其他品牌之間雖然也有部分重合，但做得都還不錯，所以調(diào)整起來會比較困難。”

　　提及未來，波司登方面表示，要實(shí)現(xiàn)四季化、多品牌戰(zhàn)略，“不會拘泥于任何形式，自營、并購、合資、策略聯(lián)盟、品牌代理，只要是適宜的方式我們都會考慮。我們希望充分利用自身在資金、品牌、渠道、管理等方面的優(yōu)勢以各種方式培育出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供給消費(fèi)者。”

　　盡管波司登有這樣的雄心壯志，但在具體操作方面，楊大筠還是建議，外部直接收購的方式比較可取。“目前波司登還不是一個真正的做零售、做品牌的企業(yè)，在品牌運(yùn)營、渠道管理、差異化競爭及消費(fèi)者黏性等方面都不是特別擅長。”

　　自建品牌瑞琦的終止似乎已經(jīng)能說明問題了。“和自己培育品牌相比，直接參股或者收購等于是和已經(jīng)比較成熟的品牌合作，相對簡單，而且二者的團(tuán)隊(duì)可以互相磨合，一定程度上增加我們這方面的能力。”前述內(nèi)部人士表示。“自己做會花費(fèi)巨大的時間和精力。”