近年來，受國內經濟形勢和房地產調控的影響，企業面臨急劇的挑戰和巨大的危機。作為曾經聞名全國的 “南方鎖城”，在經歷了早期的產業輝煌之后，如今中山小欖的諸多制鎖企業陷入轉型升級的“苦戰”中。市場競爭越趨激烈，各種成本不斷攀升，行業利潤逐年下滑。在此情況下，五金企業選擇了企業轉型，只有轉型，才能在蕭條的環境中尋找突破口，浴火重生，鳳凰涅盤，邁向藍海。
一企業管理的轉型
近年來，普鑫先后導入6S管理體系，努力做好企業管理基礎。2014年首度進行企業內部管理的轉型，全員生發培訓結束后，五金企業迅速成立了普鑫發改委，掌握重大決策和公司發展方向，向現代化的管理又邁進了一步。
二產品研發的轉型
對于國內的制鎖行業來說，最大的問題還是門檻較低及規范缺失。目前整個制鎖行業生產制造標準缺失，遠遠落后于市場需求。如果按照低端的標準來生產，最終還是生產低端產品，那企業最終只能拼勞動力成本，但現在這種優勢也在逐漸失去。基于此，近年來五金企業聘請業內尖端人才作為研發部門骨干，主要傾向于智能鎖和產品開發這兩個方面。2013年五金企業智能鎖系列產品開始角逐市場。
三產品設計的轉型
2013年，引入優秀設計團隊、優秀設計公司作為指導，不斷以優秀概念設計普鑫產品，同時，在機械技術、工業設計、結構創新等核心領域尋找突破，不滿足現狀，不斷推陳出新，研發領先行業水平的專利產品，實現多款產品的自主獨立設計研發。目前，五金企業包括了智能鎖、精品鎖具、高檔軸承合頁、家具五金、移門吊輪、工程配套五金、裝飾五金配件等系列產品，涵蓋了室內五金的全線產品
四品質觀念的轉型
2013年，普鑫研發、品質管理小組先后優化了研發流程、失效管理(FMEA)、生產工藝等源頭問題，生產方面以6S引導促進了產品實現過程的標準化，有效地改善了產品實現的各項品質缺陷。
五企業文化的轉型
2014年，重點對企業文化進行重點整改。廠內，設專版報刊、員工學習園地、員工娛樂場所等設施，促進員工發揮個人能力展示;廠外，采取讓員工走出去辦法，提高員工的素養。今年，五金企業與思八達合作，公司通過報名，PK選拔的方式，讓勝出的28名普鑫優秀的高中基層員工帶薪參加思八達《全員生發智慧系統工程》課程學習。同時，又借助外力，推廣品牌，今年初，與國內知名的慧聰網站合作，加盟《鎖界》雜志，以此，提高普鑫品牌影響力，大力開展中國五金十大品牌之一的造勢活動。
