內部管理

　　利用上市平臺推進激勵機制

　　NBD:在一家企業的發展過程中，通過相應的激勵政策將員工的利益與公司利益綁定，無疑將激發員工的積極性，凝聚人心。在這一方面，公司未來有何打算?

　　燕金元：目前來看，公司的激勵機制還是挺多的。我們肯定要利用上市公司的平臺來做，但是現在那種公開的股權激勵，很多企業已經不是太感興趣了。第一，如果前一年整體市場行情不好，企業制定一個整體目標實現不了，激勵對象也難以行權;第二，需要監管部門審批，時間比較長;最后，會產生財務費用，公司財務上也會有影響。所以綜合來看，在股權激勵這一塊，我們不是很激進。

　　現在有些模式，我看還是可以做的，公司也會去考慮，例如定增模式，如果股票漲得好的話，參與定增的這些員工就能獲得一些收益，也能為企業省一些財務費用。

　　NBD:公司對未來市值有何展望?

　　燕金元：如果將來寶萊特的市值達不到100億元，我認為上市就白上了。其實100億元市值也不是很難，達到2億~3億元的利潤，10多億元的銷售額一般就可以實現。正常來說，30~50倍的市盈率對一個成長型的公司來說，屬于比較正常的，無論股市好壞。如果企業能實現2億~3億元的利潤，10多億元的銷售，這樣的公司，100億元的估值不算高。如果還有一些更好的、高成長的產品開發出來，當然估值會進一步提高。

　　目前，公司血透業務的價值還沒有完全顯示出來，可穿戴醫療設備則是一個很可能產生爆發力的產品，未來兩三年，可能超過公司其他兩塊業務。其他醫療產品，包括體外診斷，分子診斷，也是我們一直在考慮的布局方向。

　　總的來說，現在公司不會把業務搞得太復雜，會一步一步做扎實。

　　本文可能影響到的板塊個股