點擊查看最新行情 戰爭中，出其不意往往是取勝之道，而互聯網時代，快人一步則是占領市場的法寶。當傳統企業遇上快速發展的互聯網，碰撞在所難免。作為一家致力于監護儀開發的醫療器械企業，寶萊特順勢而發，今年7月23日推出育兒寶—公司第一款可穿戴醫療器械產品，成為其涉足移動醫療領域首把“尖刀”。
值得注意的是，《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)從寶萊特董事長燕金元處了解到，作為一家中小型企業，寶萊特開拓移動醫療的疆土并不是 “傾巢而動”，公司靠監護儀起家，已成為目前A股上市公司中血透產業鏈布局最為完備的企業。在監護儀和血透作為堅實后盾的情況下，公司在移動醫療領域的發展將游刃有余。
育兒寶作為寶萊特的第一款可穿戴醫療設備產品，行業分析師又是怎么看待和評價?
一位業內分析師指出，首先，這款可穿戴醫療設備是寶萊特一個很好的嘗試。從產品定位人群和定位市場可以看出，非常具有針對性，如果在配合上合適的推廣方法，非常具有發展潛力，可以為公司在可穿戴設備領域奠定堅實的發展基礎。外界下一步會看寶萊特如何開發新產品。業內都知道，互聯網產品的替代性非常強。因此，外界會關注寶萊特如何保持技術優勢，以及如何在推出產品的速度上保持領先。如果寶萊特第一個產品能夠找到合適方法迅速上量，也就能很好地鍛煉其供應鏈。而后續不斷有新產品推出，則表明公司這個可穿戴產品已能占領市場。
在大數據時代，寶萊特該如何利用掌握的溫度等數據。對此，該分析師表示，“在大數據管理上，以及后續發掘方面，首先是數據的獲得，然后是大數據管理，最后是將管理的數據轉化成應用成果。我認為，公司未來還不會太早去涉足大數據的管理，但是提供了一種可能性。”
此外，對于寶萊特抓住機會布局血透，已經完成了整個產業鏈的建設。上述分析師表示，“血透這一塊，目前還沒有看見公司有太多的盈利。當然，這有其原因。今年，公司更多還是在考核份額和收入這一塊的指標，沒有去考核利潤指標。公司整個血透業務現在還屬于一個投入期，處于投入大于產出的階段，市場對此已經有充分預期。總的來看，近兩年，公司處于老業務在涵養，新業務在培育的階段。具體來看，目前公司主要靠透析粉、透析液貢獻收入，未來耗材這一塊肯定也會起來，機器方面則更多還是投入，因此利潤貢獻的肯定沒有那么多。目前在A股上市公司中，寶萊特血透產業鏈最為完備，產業鏈做全以后，各個環節才能產生協同效應。”
“2014中國上市公司口碑榜”正在火熱進行中，目前八個榜單400家候選公司名單已經出爐，寶萊特入圍最具成長性上市公司候選名單，投資者可通過《每日經濟新聞》官方網站進行投票。本次評選結果最終根據機構投資者和公眾投資者的投票決出，前三屆已經選出了愛爾眼科、華誼兄弟等多只牛股，今年的口碑榜大獎最終花落誰家，敬請關注!
布局移動醫療
幼兒體溫監測產品定位精準
NBD:目前市面上移動醫療產品層出不窮，公司為什么會選擇“育兒寶”作為切入可穿戴的第一個產品?
燕金元：我們首先想到一定要找一個突破點。產品要有一定的固定消費人群。中國每年有1500萬~1600萬的新出生人口，放寬“二胎”政策后，又會每年增加100萬~200萬的新生嬰幼兒，這是一個非常大的人群。因此市場很大，而且普通百姓也愿意為嬰幼兒花錢。
第二要解決實際問題。兒童是在出生后的6個月時間里，抵抗力較弱，容易產生外源性疾病，而這類疾病的主要癥狀就是體溫變化，如果把體溫管理做好了，就能監測到兒童的一些危險狀況。
第三是布局業內還沒有做，具有一些創新的產品。目前市面上針對兒童的體溫監測產品還不多。
NBD:育兒寶有什么優勢?
燕金元：去年底，我們開始在可穿戴設備上發力。一款成功的可穿戴產品應該考慮以下幾個因素：一是技術上是否成熟，能不能開發出來，軟件等是否實用;二是做出來后，供應鏈是不是能夠“玩轉”;三是能不能賣出去，產品必須要有自己的渠道。
前幾年為什么沒有企業開發，原因是技術上有幾個問題解決不了。經過分析，我們在這方面有優勢。首先，前些年，很多廠商解決不了移動互聯這一問題，而現在隨著移動終端的迅速發展，移動互聯問題也迎刃而解。
其次是硬件上的一些技術難題突破不了，比如低功耗，傳統的藍牙2.0技術產品功耗就比較大。最近兩年，隨著低功耗的藍牙4.0技術快速發展，這一難題也得到解決。此外，目前有很多芯片廠商，在專門為可穿戴產品設計一些特別低功耗的芯片。這些與我們在監護設備上的優勢結合，技術上就有了可行性。
NBD:公司可穿戴醫療設備還有哪些優勢?
燕金元：移動醫療這個概念最早由IT企業提出，但他們提出概念的同時，在實現產品落地上相對比較困難。而我們把可穿戴醫療設備定義為醫療產品中的快消品。當然它和其他快消產品不一樣，醫療級快消品，更新速度相對傳統快消品還是比較慢。首先產品需要通過有關部門的審核、注冊;然后產品還需要達到醫療級準確性和專業性。此外，我們的產品屬于家庭使用型，所以還需攜帶方便。
