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河南經濟報 記者 谷太磊 通訊員 吝華峰

屈文濤腳踏實地、銳意進取，在項目管理上創新舉措提效益，在項目發展上打破傳統添動能，過去的一年，在他的團結和帶領下，濟源市政工程項目建設取得可喜的成就，項目部收到業主發來關于施工進度的表揚信;在安全管理方面，公司榮獲2022年河南省安委會頒發的安全生產示范單位稱號，項目安全質量雙雙受控，順利完成上繳利潤指標，項目的“四大經濟”指標全部完成，經濟效益和社會效益實現雙豐收。

2022年，屈文濤被任命為北新路橋集團西安分公司濟源市政工程項目經理，開啟他職業生涯新的篇章。濟源市政工程項目作為濟源重點民生項目，項目建設主要內容為市區超期服役道路提升改造和智能停車場建設，項目從立項到開工便備受社會各界關注。如何既造福當地市民又盡可能減少影響市民出行成為屈文濤考慮的第一個問題。項目走到哪里市場就開拓到哪里，作為項目經理，他深知立足項目為集團公司贏得當地政府和百姓認可的重要性。“市政項目施工優勢在市區，劣勢也在市區，減少對市民生活帶來的不便，在當地樹立北新路橋新形象，是擺在我們施工過程中必須考慮的問題。”屈文濤說。他積極對接濟源交警、濟源住建、濟源城投集團等相關單位，商討各種導行方案，最大限度保障市民正常出行，在當地為北新路橋贏得一方口碑。

他嚴格貫徹執行集團“1+7”管理辦法，注重項目精細化管理，高起點、高標準、嚴要求，從生產經營、施工建設、安全質量三大方向出發，以集團公司制度為基點，不斷強化細化各項管理舉措，激發廣大員工干事創業熱情。在管理過程中出奇招、破難題，同項目經營層各科室簽訂目標責任書，制定項目部各項生產管理基本辦法，壓緊壓實責任主體落實，定期召開項目季度生產經營工作分析會、項目經營層碰頭會，及時解決項目管理和施工存在的問題。在項目成本控制上嚴格管理，同時組織收集工程變更資料，積極同監理、業主進行溝通確認，做到項目的各項生產均處于全面受控狀態。

“火車跑得快，全憑車頭帶，只有自己沖在前，兄弟們才會跟著你向前，最終才能達到眾人拾柴火焰高的目的。”這是屈文濤經常說的一句話。作為項目經理，在長期的項目管理過程中，他在管理方式和工作作風方面展現出個人獨特魅力，要求項目現場技術管理員樹立服務現場意識，強調從管理到服務的轉變，堅持每天有時間必去工地，現場發現問題、解決問題，為項目建設服好務。在他的主持帶領下,項目部成功申報多個QC工法成果，整個項目員工的創造力和凝聚力不斷提升。

成績代表過去，實干贏得未來。他將帶領項目全體人員緊緊圍繞生產中心工作，嚴格落實集團各項工作部署，踔厲奮發，揚帆遠航，通過實干書寫項目建設新篇章，為北新路橋的發展再添一抹新色彩。