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河南經(jīng)濟(jì)報 記者 楊磊 通訊員 胡松濤 楊晨

3月16日，三門峽農(nóng)商銀行黨委副書記、行長任秀斌在信用管理部負(fù)責(zé)人張中乙的陪同下，到澠池農(nóng)商銀行考核領(lǐng)導(dǎo)班子，并組織召開業(yè)務(wù)經(jīng)營座談會，就下一步發(fā)展提出相關(guān)要求。

座談會上，任秀斌肯定了澠池農(nóng)商銀行前期工作，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀提出五項要求。一是持續(xù)推進(jìn)存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化。嚴(yán)格按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險、降成本、提質(zhì)效”的經(jīng)營管理要求，持續(xù)加大活期和對公存款的營銷力度，積極引導(dǎo)存款結(jié)構(gòu)由中、長期向中、短期轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)降成本與增效益齊頭并進(jìn)。二是切實抓好信貸投放。以“農(nóng)商快e貸”為抓手，加大個人小額貸款營銷力度，加大農(nóng)戶貸款投放力度;對重點項目、“專精特新”企業(yè)、國有企業(yè)等，實施名單制管理，加大營銷力度;堅持回歸本源，專注支農(nóng)支小，逐步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提升信貸質(zhì)量。三是扎實推進(jìn)清收工作常態(tài)化。繼續(xù)保持清收盤活不良貸款的高壓態(tài)勢，深挖內(nèi)部潛力，加大考核獎懲，強(qiáng)化責(zé)任清收，堅決遏制不良貸款反彈勢頭。要牢固樹立“向表外不良要現(xiàn)金、向表外不良要效益”的經(jīng)營管理理念，徹底糾正“一交了之、一訴了之、一抵了之、一置了之、一核了之”的思想誤區(qū)和管理惰性，切實加大對表外不良貸款的清收管理力度，充分調(diào)動全員清收的積極性，全力提升表外不良貸款清收成效。四是全面拓寬中間收入來源。網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)要突出“場景建設(shè)”，調(diào)整思路，注重質(zhì)效，大力構(gòu)建支付結(jié)算場景，批量推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展;加強(qiáng)與省聯(lián)社備案的保險公司對接合作，拓展保險代理業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。五是不斷優(yōu)化財務(wù)資源配置。加強(qiáng)核算意識，持續(xù)優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，提高低成本存款占比，降低存款付息成本。堅持勤儉辦行原則，注重投入產(chǎn)出、成本核算，爭取以最小的投入，產(chǎn)出最大的效益。

會議期間，澠池農(nóng)商銀行班子成員及部分業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人逐一發(fā)言，圍繞當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展查不足、找差距、定目標(biāo)、明措施，為下一步業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。