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(資料圖)

河南經(jīng)濟報 記者 楊磊 通訊員 李曉麗

自2023年“開門紅”活動開展以來，鞏義農(nóng)商銀行全行上下緊緊圍繞目標，提前謀劃部署，擴大宣傳力度，精準定位營銷，提前超額完成“首季開門紅”存款任務。截至2月14日，該行各項存款余額194.33億元，較基數(shù)上升12.03億元，完成任務占比127%;各項日均存款余額190.68億元，較基數(shù)上升5.08億元，完成任務占比134%。

立足“早”字，周密部署爭主動。全行上下凝聚共識、靠前發(fā)力，為2023年開局起步打好基礎、積蓄力量。一是超前謀劃，自去年11月開始，就督促指導各支行、部門著手謀劃好“開門紅”工作，并于2023年元旦當天召開2023年首季“開門紅”啟動會，號召全行統(tǒng)一思想、步調一致，掀起營銷競賽熱潮。二是迅速行動，結合支行同業(yè)調研情況及意見建議，領導班子多次召集業(yè)務部門研究完善信貸產(chǎn)品、營銷方案和激勵機制，以“正向引領”極大激發(fā)基層網(wǎng)點營銷熱情和工作動力。

立足“賽”字，考核激勵添動能。一是以上率下，實行“領導班子包片區(qū)、部室經(jīng)理包支行”督導工作制，總行領導班子主動認領任務，帶頭做表率，多次深入支行、網(wǎng)點、企業(yè)、工廠進行實地調研指導，共同抓好存款組織、貸款營銷、電子銀行推廣等工作。二是各部室員工每周末下基層“幫扶作戰(zhàn)”，協(xié)助支行分析市場、細分客戶、找準短板、明確對策，逐一對賬銷號，全面提升金融服務能力和市場競爭力，共同推動業(yè)務快速發(fā)展。三是考核激勵，為營造“比、學、趕、超”良好氛圍，調動員工工作積極性，按月對各支行任務完成情況進行考核、通報、排名，并將考核結果與評先評優(yōu)、干部提升掛鉤。

立足“謀”字，多維宣傳聚合力。一是扮靚廳堂，吹響營銷競賽“沖鋒號”，各支行迅速行動、精心布局，通過展板宣傳、廳堂裝扮等方式，營造濃厚熱烈的“開門紅”氛圍。二是視頻宣傳，精心組織拍攝“開門紅業(yè)務宣傳”“拜年視頻”等系列宣傳短視頻，以新穎的宣傳方式吸引新老客戶，通過視頻號等新媒體大力宣傳，截至目前，新發(fā)布3條視頻，觀看量達2.58萬次。三是主動走訪，通過深入周邊小區(qū)、商鋪走訪宣傳，積極發(fā)動員工借助朋友圈等網(wǎng)絡渠道，推送各項業(yè)務宣傳圖片、視頻等方式，提高“開門紅”活動知曉度。同時，通過全員走訪、精準營銷、電話回訪等方式積極對接新、老客戶，實現(xiàn)了存量客戶的挖掘和新增客戶的持續(xù)跟進。

周密部署爭主動，精準發(fā)力抓落實。鞏義農(nóng)商銀行將繼續(xù)在省聯(lián)社黨委、鄭州市農(nóng)信辦黨組的帶領下，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，奮力打贏2023年首季“開門紅”。