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(資料圖)

河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 龐翠

滎陽農商銀行迅速搶占市場先機，積極尋找業務新的突破口和落腳點，全力以赴助推首季“開門紅”，實現各項工作高效運轉，截至1月末，該行小額貸款任務完成占比103.68%。

早部署，早行動。該行根據實際業務發展情況，結合省聯社2023年重點工作內容，制定本行2023年首季“開門紅”活動方案，明確工作總基調，要求大家轉變發展理念，堅持擴總量與優結構并重，降成本與增效益并舉，加快結構轉型步伐，加大小額貸款投放力度。強化組織領導、細化人員分工，從后臺服務保障到前臺貫徹執行，各部門、各支行相互配合，上下聯動，提前營造“開門紅”活動氛圍，做到“措施到位、執行到位、宣傳到位”，為“開門紅”打下堅實的基礎。

嚴考核，強監督。提前下發一季度各項業務計劃，將任務目標細化到個人，制定進一步的考核方案，做到“人人頭上有指標、人人頭上有任務”，充分調動全員營銷的積極性。總行領導班子不定期深入基層開展調研，聽取工作開展情況匯報，了解支行在實際業務中工作遇到的困難，并給出有針對性的意見和解決辦法。相關業務部門強化督導，將支行重點任務完成情況進行每日統計、每日排名，營造濃厚的“比、學、趕、超”氛圍，促進業務穩健增長。

強服務，共營銷。一是根據市場競爭環境以及客戶金融需求的變化，優化產品策略，印發《優質客戶消費貸款管理辦法》《“e享貸”貸款管理辦法》等方案，提升產品競爭力。二是做好存量客戶提前授信工作，要求客戶經理提前一個月聯系存量客戶提交續貸手續，審批部門提前審批，做到還后再用的無縫連接。三是通過考核將總行各部門與分包支行緊密聯系起來，共謀劃策，聯動營銷，共同為包片支行的業務發展貢獻智慧、資源和力量。