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河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 董佩華
2023年業務“開門紅”工作開展以來,山陽聯社嚴格按照省聯社、市辦工作部署,緊緊圍繞組織資金、貸款投放、網絡金融、結構調整等重點任務,科學謀劃、搶抓機遇,強化宣傳、精準發力,全體干部員工以“開滿弓、上滿弦”的精神狀態為全年業務經營工作開好局、起好步、奠好基。截至2月2日,新增存款26023萬元,完成全年任務26000的100.09%;新增貸款4329萬元。
認清形勢,統一思想,只爭朝夕迎戰“開門紅”。多次組織召開“開門紅”工作動員會、工作推進會、工作督導會等專題會議,號召全體干部員工充分認清當前面臨的形勢任務,強化責任意識和交賬意識,把握時間節點、聚焦工作重點、突出任務要點,想方設法推動各項業務穩步運行,奮力實現“開門紅”各項工作有成果、有效果、有碩果。
正視問題,立行立改,不折不扣投身“開門紅”。對照各項任務指標逐項認真進行梳理,對進展緩慢的任務指標進一步明確差距、完善措施、限定時限、壓實責任,要求各網點充分利用好一季度“開門紅”營銷工作“黃金期”,持續創新工作方法,以強有力的舉措贏得更多客戶、搶占更多資源、拓展更大市場,確保工作日日有進展、指標日日有優化,不斷提升工作位次。
統籌兼顧,突出重點,同頻共振確保“樣樣紅”。一方面堅持把人力、物力、財力等優勢資源向一線傾斜,舉全社之力、聚全社之智全力推動實現首季“開門紅”。另一方面在側重抓好存款的同時,實行貸款、網絡金融、中間業務聯動營銷,同步推進不良貸款清收、結構調整與業務轉型,努力把短板補齊,優勢放大,強項做優,確保各項工作多點開花、齊頭并進。
強化督導,嚴格獎懲,全力以赴實現“首季紅”。一方面堅持用好“日通報、周排名、月總結”工作機制,做到壓力傳導到位、責任落實到位,在全轄營造你追我趕、爭先進位的工作氛圍。另一方面充分發揮考核激勵“指揮棒”作用,按照獎優罰劣、按勞取酬的原則,全力調動干部員工工作主觀能動性和積極性,推動完成年度各項任務目標。