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【資料圖】

河南經(jīng)濟報 記者 楊磊 通訊員 黃艷杰

首季業(yè)務(wù)“開門紅”競賽活動啟動以來，焦作市農(nóng)信社(農(nóng)商銀行)廣大干部員工搶抓機遇、真抓實干，存款、貸款、網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)指標均增量提質(zhì)、質(zhì)量雙升，全力推動“開門紅”“滿堂紅”。截至目前，全市農(nóng)信社各項存款余額737億元，較年初凈增46億元;各項貸款余額410億元，較年初凈增13億元。

早謀劃、早部署，搶先機。認真貫徹落實全省農(nóng)信社一季度業(yè)務(wù)“開門紅”競賽活動啟動和信貸投放座談會議精神，提前謀劃首季“開門紅”工作。一是根據(jù)區(qū)域特點，提前開展網(wǎng)格化營銷活動，提前做好客戶儲備和維護。二是充分依托信貸客戶“白名單”工作，切實做好優(yōu)質(zhì)信貸客戶的重點營銷，通過“一對一”專屬服務(wù)，搭建政銀企合作橋梁，不斷拓展營銷覆蓋面，以貸引存，以存拓貸，實現(xiàn)存貸業(yè)務(wù)的雙促進、雙提升。

優(yōu)管理、優(yōu)服務(wù)，提效能。始終堅持“擴總量與優(yōu)結(jié)構(gòu)并重、降成本與增效益并舉”，加強精細管理，增強客戶黏性。一是聚焦結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞存款成本、貸款結(jié)構(gòu)合理均衡的目標，因地制宜、因客制宜開展差異化營銷;二是全力打造溫馨舒適的廳堂環(huán)境，合理配置人力資源，提升金融服務(wù)效率，強化業(yè)務(wù)聯(lián)動營銷，在降低成本的同時有效提升經(jīng)營質(zhì)效。

勤監(jiān)測、勤指導(dǎo)，保落實。一是建立常態(tài)化“日監(jiān)測、日通報”工作機制，對轄內(nèi)各行社的指標進展情況每日通報，設(shè)立“紅黑榜”，調(diào)動各基層支行(信用社)工作熱情;二是做好后臺數(shù)據(jù)監(jiān)測和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從客戶結(jié)構(gòu)、低成本存款占比、存貸比、貸款用信率、貸款額度結(jié)構(gòu)等多個維度進行全口徑數(shù)據(jù)監(jiān)測，一手抓營銷，一手抓質(zhì)量，堅決抵制虛假營銷、高成本營銷、低質(zhì)量營銷，對弄虛作假的及時制止糾偏，并在考核方面予以懲戒。

嚴考核、嚴督導(dǎo)，重實效。一是制定全市農(nóng)信社“開門紅”競賽活動方案，強化全員競爭意識、主動意識，明確獎懲機制，以考核激發(fā)隊伍活力;二是領(lǐng)導(dǎo)干部既掛帥又出征，市辦和各行社均實行“班子成員包片，機關(guān)科長包社”督導(dǎo)工作機制，干部員工齊心協(xié)力，定盤子、理路子、開方子，共同克難攻堅，開創(chuàng)工作新局面;三是在全轄建立“全市農(nóng)信社開門紅競賽活動工作群”，每日除通報工作進度外，不定時曬動態(tài)、亮成績、比成效，推廣先進經(jīng)驗做法，形成比學(xué)趕超的競賽熱潮。