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【資料圖】

河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 周文娟

為進一步抓早抓緊2023年各項工作，推動業務發展再上新臺階，衛東農商銀行迅速行動，多措并舉，把決戰決勝“首季開門紅”作為重頭戲，拉高標桿，主動作為，全力以赴助推首季“開門紅”。僅4天時間，全行新增存款7103萬元，產品應用新增1328個。

“早”謀劃，集思廣益“起好頭”。為掌握全年工作主動權，該行不等不靠，2022年12月初，就提早規劃、積極籌備，采取召開專題會議、座談討論、基層調研等方式對活動策劃、組織推動、測算考核等工作進行了詳細研究部署。緊密結合全行經營發展實際擬方案、定措施，為活動開展定基調、把方向，做到總體目標方針明確、實施方案細化可行、步調統一搶占先機。同時及時組織召開“開門紅”競賽活動啟動大會，充分調動全體員工工作積極性和干事創業的奮斗熱情。

“巧”營銷，多措并舉“廣宣傳”。針對元旦、春節期間客戶多、資金流大等特點，打造多樣化、多層次的營銷方案。結合網點特色，積極開展了“紅包墻”“大轉盤”等游戲活動，推出“鷹城錦鯉萬元大禮包”特色抽獎活動，進一步擴大吸引力，宣傳存貸款、電子銀行等業務，結合客戶需求制定營銷策略;利用人員多、網點廣、多渠道等優勢，積極開展營銷走訪活動，通過微信公眾號、朋友圈等“線上+線下”有機結合的方式，為開門紅活動宣傳造勢，迅速掀起2023年“開門紅”宣傳熱潮。

“抓”督導，比學趕超“求實效”。該行將網點劃分6大營銷團隊開展開門紅營銷競賽，班子率先垂范、把一線網點作為“主戰場”，深入網點進行指導幫扶，現場解決問題，對“開門紅”工作進行再動員、再部署、再鼓勁。業務部門加強各項指標的動態監測，對任務完成情況全程跟蹤問效，每日通報、總結分析問題，強化督促指導;各網點全員上陣，苦干實干加油干，營造了你追我趕、齊頭并進、充滿生機和活力的工作局面，切實加強了“開門紅”活動實效。