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(資料圖片僅供參考)

河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 馬宇輝

貸款“百日營銷競賽”活動開展以來，博愛農商銀行全體干部員工積極響應，以高度的政治自覺、堅強的組織保障、扎實的宣傳營銷迅速掀起貸款“百日營銷競賽”活動熱潮。

“快”字為先，鼓全員干勁。全行啟動會召開后，各支行立即召開內部會議，及時傳達會議精神，研究營銷方案，按照“人人頭上有指標”原則，對班子成員、客戶經理、綜合柜員分配貸款營銷任務，增強全員參與感和責任感，下定決心，堅定信心，切實形成領導帶頭、全員參與、整體推進的良好局面。

“實”字為本，嚴管理機制。一是建立領導班子包片、部門分包支行工作機制，細化工作舉措，層層壓實責任。二是實行日統計、周匯報，月通報制度，利用每周例會時間向總行匯報營銷情況，通報營銷現狀及存在的問題，確保及時發現問題、協調問題、解決問題。三是完善考核機制，明確獎罰措施，充分調動全員營銷積極性。

“干”字為要，掀營銷高潮。各支行利用微信工作群實時推送營銷圖片、工作動態，晾曬活動成效，分享活動舉措，時刻增強員工緊迫感、責任感，在全行營造爭營銷、比業績、拼進度的濃厚氛圍。活動開展以來，各項貸款余額凈增9293萬元。