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8月25日，2016飛凡商業博覽會暨第十屆萬達商業年會在北京舉行，這也是“騰百萬”解體后萬達的首次商業大會。

據《每日經濟新聞》記者了解，和以往的萬達商業大會不同的是，這次萬達商業大會也叫做“飛凡商業博覽會”，這是飛凡在萬達中的新角色。

在此次大會上，萬達集團董事長王健林親自站臺，表示要把海外消費拉回國。

飛凡的新角色

記者在萬達商業大會現場看到，本屆大會除了以往的萬達廣場洽談區和品牌洽談區外，還新增了飛凡商業聯盟洽談區和飛凡開放平臺洽談區。其中，飛凡開放平臺洽談區展示了一整套飛凡智慧商業解決方案，包括智慧購物、智慧醫療、智慧電影、智慧停車、智慧餐飲、智慧酒店等六大智慧場景以及Wi-Fi、停車、供應鏈三大解決方案。

其實，飛凡不是傳統意義上的O2O電商，而是通過互聯網思維、技術和手段優化實體店消費場景提升顧客體驗和提高營運效率的平臺，是“實體商業+互聯網”模式的創新與嘗試。

公開資料顯示，2014年8月29日，萬達集團、騰訊、百度在深圳舉行戰略合作簽約，宣布共同出資成立萬達電子商務公司。萬達電商計劃一期投資50億元人民幣，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權。三方約定，5年投資200億元，目標是成為全球最大O2O電商公司。但僅僅兩年不到，日前“騰百萬”就解體了。

互聯網分析師于斌認為，O2O是近年來的趨勢，而飛凡是萬達在O2O領域的嘗試，萬達想憑借自身的品牌、渠道等優勢部署該領域，這是無可厚非的。但是(飛凡)進入O2O市場有些晚了，從本質上看，萬達并沒有電商的基因，飛凡必須找到適合自己的點。

經過痛苦的摸索，萬達終于單干，打造開放平臺的飛凡。在不斷試水的過程中，萬達飛凡終于認識到，線下電商場景化和智慧化的消費理念對于品牌商家和消費者來說更為重要。

萬達金融集團總裁曲德君曾公開表示，“飛凡開放平臺的核心定位是‘實體+互聯網’，我們要從實體做起，通過將實體商業的各個環節與互聯網技術充分融合，將實體商業的經營過程與互聯網技術相融合，實現實體商業的數字化轉型，為實體商業創造價值。”飛凡的發展方向開始向“實體商業+互聯網”場景服務運營商角色的轉型。

目前，飛凡網官網給自己的定位是“實體商業+互聯網”場景服務運營商，以實體商業經營和消費者需求為出發點，整合最具價值的互聯網技術和資源，為實體商業的經營者、商家和消費者搭建一個全方位的互聯網開放平臺。通過全新的線上線下結合的營銷方式，飛凡為購物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基礎設施建設，以及停車、找店、排隊、電影等服務，增強消費者線下購物體驗。這應該是飛凡在“騰百萬”解體，萬達單干之后的最新定位。

“把海外消費拉回國”

作為中國最大的商業地產，萬達廣場每年20億的人流量中蘊藏著巨大的商業價值，而飛凡在萬達的總商業發展中承擔的重任不僅僅是通過信息技術促進商業信息化，還有通過信息化實現萬達的商業目標。

在此次大會上，王健林親自站臺，誓言要把海外消費拉回國。

“中國人還沒到真正太有錢，國內裝不下，要到海外消費的程度。”王健林表示。他還用一組數字來說明中國消費能力，2015年中國海外旅游消費1.5萬億元人民幣，其中8000億元是購物消費，而中國人在海外購房消費大約有1500億美元。

王健林認為，為什么中國人現在愿意在國外消費?第一個原因是價格問題，“價格是適應消費者最重要的殺手锏之一，在競爭中首先是價格競爭，其次才是質量競爭、品牌競爭等。”

他進一步表示，“在境外基本可以做到放心消費，但是在國內目前還做不到。”在國內安全消費和放心消費還沒有得到好轉，加上電子商務的興起，使得這類問題更難解決。

王健林還表示，把海外消費拉回國還可以增加就業和稅收，“把其中部分消費拉回國內，再繼續持續高速的外流消費，對國內生產、消費還是發展都會有問題。比如，旅游和購房，哪怕把30%拿回國，這樣GDP立刻就會增長起來，企業也不會覺得難做。”

最后，王健林總結說，“買自己的產品，讓企業過得更好。”