從2014年5月王暉聯合趙剛等創辦弘暉資本至今，兩年時間，弘暉一期基金中的人民幣基金已經投資完畢、美元基金完成約65%資金的投資，人民幣二期基金15億元的資金募集亦收尾。聊起兩年創業時光，王暉說，這是一個學習和挑戰的過程。
《21世紀》：創辦弘暉資本兩年時間，有什么感受?
王暉：這是對我自己的學習和挑戰過程。一個機構在初創階段、規模比較小的階段要沖、要殺、要搶，隨著我們的盤子越來越大，反而要求我們的內心要慢下來，對很多事情的處理、調整、反饋要“慢半拍”。機構大了之后不要犯大錯誤，當然，我會鼓勵“二年級”的小朋友向前沖。
這兩年經歷很多事情，包括之前我個人經歷的事兒也比較多。能看開一些東西，也知道什么是虛的、什么是實的，什么是真的、什么是假的。
《21世紀》：現階段投資領域的虛、實、真、假是什么?
王暉：“互聯網+”就有點虛、虛火過旺，很少的東西真正改變了我們的生活;“實”的是老百姓的真實需求，比如如何通過更好的技術、產品、服務流程解決教育、醫療等方面的需求。
虛，有時候是創業者真心做這個業務，但做下來了才發現模式站不住;但目前市場上有些東西從一開始就是假的，是不合理的勾當，是來騙人的，這很可怕。投資機構也有魚龍混雜，不合格的投資人把真金白銀投到假企業里，投到虛的項目上。這樣既造成了社會資源浪費，也產生非常浮躁空虛的價值導向。
《21世紀》：投資機構在醫生集團建設中的作用?
王暉：一是，找人。醫生集團的核心人物是著名醫生，他們做公司沒有經驗，我們第一件事情會幫助他們找運營、市場、IT的人，讓醫生找到自己的位置——管控流程、做培訓，有更多時間看病人。運營方面，我們會找負責任、對平臺忠誠和熱情的團隊。
二是，蓋廟。這些知名醫生雖然以前是“大廟里的和尚”，但選址、裝修、買設備這些事兒都不是他們負責。我們會努力輔助他們操辦，畢竟我們的社會資源更多。
我們會把他們帶入一個圈子，這個圈子里有醫療器械的企業家、有藥廠的企業家、有經營過醫院的企業家，進來之后馬上可以快速找到各種各樣的合作伙伴。
《21世紀》：怎么選擇、參與企業的PIPE投資，如何把握做PIPE投資的時間點?
王暉：PIPE投資一直在，只是每個企業需要錢的時間不一樣。
經濟好、股票市場好的時候，對企業而言是做PIPE最佳的時間，但對投資機構來說不是最佳的時間。我們希望等到股災的時候做PIPE，但股災的時候優秀企業不會做這事。
任何PIPE都參與，那是不對的。
對于PIPE而言，投資機構對企業的選擇是比較有共識的。上市公司一般規模比較大、歷史時間比較長、各種研究報告比較多、信息相對透明。在選企業上達成共識非常容易，比如魚躍的項目上，我們迅速和紅杉達成共識。
之后是擇時的問題。一旦我們在項目選擇上達成共識，這個項目一定是相應細分領域非常優秀的項目，成長性不會有問題，甚至優于行業的平均增長速度，所以關鍵是擇時。
擇時是仁者見仁、智者見智。
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