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逐鹿資本劉子健:“理工男”的投資之道
來源:二十一商業評論 發布時間:2016-04-26 14:54:16

2014年底,劉子健將第二家創業公司逐鹿資本安置在上海普陀區一棟新大樓內,結合3年前創辦的企業孵化公司聚興工廠,形成了孵化器與早期天使投資的拳頭組合。

“不管是服務企業、做孵化器,還是投資,整個公司都打著技術的烙印往前走,一直沒有離開技術這條主線。”在接受《二十一世紀商業評論》(下稱《21CBR》)采訪時,劉子健如是說道。

在劉子健身上,“理工男”的特質顯而易見:說話清晰簡短,回答內容絕不會超出記者提問范圍,只有在談及AlphaGo與韓國圍棋手李世石的“人機比賽”時,劉子健才多說了一句,“人工智能非常厲害!人腦打不過電腦。”

投資人曾是技術創業者

劉子健來自山城重慶,高考結束后,他在上海就讀本科,畢業后在微軟從事了6年商務智能分析。2011年,智能手機市場逐漸明朗,移動支付興起。劉子健大學時期的一位朋友向他發出了共同創業的邀請。27歲的劉子健沒想太多,很快他便向公司遞出了辭職信。

最初,聚興工廠的定位是一家科技公司。在移動支付市場波瀾未興時,聚興工廠開始與銀聯合作,幫助銀聯做移動端插件,用于手機支付。

在劉子健看來,銀聯對移動支付端市場的預見并不晚,但由于客觀原因,銀聯占領手機支付端的過程并不順利。“銀聯資源多,渠道廣,適合和ApplePay合作而不是自己研發產品,這不是他們的強項。”

由于研發成本高,利潤薄,劉子健及其合作伙伴決定轉型到電子商務領域。當時,淘寶已具備一定規模,不少商家已正式上線淘寶官網,但劉子健認為,淘寶不能占據所有市場,在垂直細分領域,聚興工廠還有很多機會。

以上海紅富士家紡有限公司(下稱“紅富士”)為例。成立于1993年的紅富士是一家典型的傳統企業,主要從事家用紡織品和紡織印染的生產經營,聚興工廠的任務是為紅富士提供整套移動端解決方案,包括APP制作、微信營銷宣傳、后臺數據監控等。

“紅富士非??释D型,公司高層是60后,但卻是最早一批使用微信的人,對新鮮事物的接受能力很強。這類傳統企業覺得錯過了互聯網機會,所以想在移動互聯網上發力。”劉子健對《21CBR》說。

然而,對于創辦不久的聚興工廠而言,單純為企業提供技術支撐的商業模式幾乎耗盡了整個團隊的精力。劉子健告訴記者,當時與聚興工廠同時有合作的企業有5家,而公司員工只有30人,其中一半是技術研發人員。

此后,聚興工廠向孵化平臺轉型,為創業公司提供商業、技術、法務、產品、市場和人力等服務,但其盈利模式仍實行傭金制,而非換得創業公司股份,聚興工廠的賬面并不好看。這時,轉型做早期投資是劉子健的最佳選擇。

挖掘創業公司價值

劉子健的名片早已換成了逐鹿資本,但在劉子健心中,他依舊是一個技術者。

“投資時,除了理性,還要看到理性之外的價值。”

劉子健對《21CBR》表示,在進行投資決策時,他經常先反問自己,如果利用逐鹿資本的資源加促了企業的成長,那么逐鹿資本能否共享該企業產生的價值回報?

“逐鹿資本對創業團隊的篩選比較嚴格,我們希望投資的創業公司是一家沒有絕對技術壁壘,只有時間本壘的企業,即至少在3-6個月內,能夠成為同行業內其它企業的競爭對手。此外,企業創始人應該明白自己的方向,清楚自身技術的業務領域。”

目前,逐鹿資本的投資邏輯是盡早進入創業企業,為其提供資源與資金,并尋找新的投資方,最終退出或半退出企業。這是當今VC界的普遍做法。

不過,投資早期創業團隊也意味著高風險。在逐鹿資本的風控標準中,有一項抗系統性風險系數。

比如,某階段內逐鹿資本投資的項目少于15個,系統性風險較大,那么逐鹿資本將按照一定行業比例對投資項目進行分配,即保證投資項目在行業劃分上的多樣性,避免投資過于集中。另一方面,逐鹿資本也對投資金額進行嚴格限制。

在此基礎上,劉子健希望逐鹿資本能投更多精品,幫助企業實現高成長。

與所投資的企業相似,現在的逐鹿資本也是一家創業型VC。劉子健為逐鹿資本規劃了一段沉淀期,時間至少為2-3年。“逐鹿資本會和我們所投的企業一起成長。企業成長得很快,逐鹿資本的成長也會快。我們會在行業里繼續深耕細作,慢慢擴大品類。當我們投的企業走到A輪、B輪,或到一個成熟期的時候,逐鹿資本也會擴大整個規模,跟著他們一起走。”

公司官網數據顯示,逐鹿資本已投項目包括二次元內容社區APP第一彈、外出就餐管理工具牛排、尋找車位的隨行隨停、室內傳感器走起等。劉子健表示,逐鹿資本正為這些企業提供服務,目的之一是保證企業生存率。

劉子健表示,“資本市場不缺錢,但專業投資人士、專業創業者不多?,F在很多專業投資機構,特別是中小型機構的投資面是越投越窄,而不是越投越廣,因為只有集中投資,才能形成產業整合、形成上下游資源配套。”這也是逐鹿資本未來或將嘗試的方向。

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