(資料圖)
3月9日,中國(guó)鐵建大橋局黨委書記、董事長(zhǎng)羅生宏, 副總經(jīng)理王長(zhǎng)軍一行到二公司廣州地鐵10號(hào)線項(xiàng)目開展安全督導(dǎo)檢查。
羅生宏一行在寺右新馬路站施工現(xiàn)場(chǎng)聽取匯報(bào)
羅生宏一行實(shí)地查看了項(xiàng)目寺右新馬路站施工現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解了施工進(jìn)展情況,對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行了全面檢查,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì),抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作,以安全生產(chǎn)良好的表現(xiàn)建設(shè)精品名優(yōu)工程,并對(duì)項(xiàng)目下一步重點(diǎn)工作作了部署安排。
在隨后召開的座談會(huì)上, 羅生宏要求:一是加強(qiáng)安全管理,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全過程、全周期、全要素管控理念,各級(jí)負(fù)責(zé)人履行安全職責(zé),打通最后一米管理路徑;要建立問題清單,安排專班負(fù)責(zé),明確時(shí)間進(jìn)度,限期整改、逐項(xiàng)消缺。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,要強(qiáng)化廣東屬地經(jīng)營(yíng),做好重點(diǎn)城市經(jīng)營(yíng),自立自強(qiáng),實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。三是加強(qiáng)隊(duì)伍管理,要嚴(yán)格按照施組設(shè)計(jì)施工,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化文明施工,把隊(duì)伍培養(yǎng)成下一鏈條的支撐者。四是加強(qiáng)人才梯隊(duì)管理,把“人”放在第一位,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。五是加強(qiáng)企業(yè)管理,打通大動(dòng)脈,暢通微循環(huán),建立物資戰(zhàn)略采購(gòu)框架,降低企業(yè)運(yùn)行成本。六是加強(qiáng)考核管理,加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度,不斷向基層傾斜,持續(xù)做大增量。
座談會(huì)上,華南區(qū)域指揮部、二公司及所屬指揮部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別就目前項(xiàng)目建設(shè)情況、存在的問題作了匯報(bào),羅生宏逐一進(jìn)行探討交流,并給出指導(dǎo)性建議。
中國(guó)鐵建大橋局華南區(qū)域指揮部、二公司等單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
供稿:柳金斌 李英姿