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在今年一系列的并購浪潮沖擊之下，尤其是剛剛宣布的攜程與去哪兒合并，很多互聯網企業已經形成了濃濃的寡頭恐懼心態。業內戲稱，以前做到行業一、二位就能生存，后來老大老二必須合并才能生存。而今，合并都不夠了，還必須投靠BAT才有口飯吃。若果真如此，那么互聯網金融企業何去何從呢?“隨大流”去投靠BAT嗎?有利網吳總很“逸然”得表明：大可不必!

在他看來，BAT雖然業已成為中國互聯網的三寡頭，但它們發展得再大，也都各有所依。觀其根基，百度的利潤來自于搜索和大數據所建立的廣告平臺，所以“本質上是一個廣告公司”;同理，騰訊的收入來自于游戲，而阿里說到底“就是一個電子商務公司”。用互聯網金融去對比三寡頭的市場和利潤基礎，“游戲在中國是幾百億的規模，廣告在中國是幾千億的規模，電子商務在中國是幾萬億的規模”，而互聯網所針對的個人消費金融的體量則高達幾十萬億的規模。所以互聯網金融具有非常廣闊的成長空間，可以完全無懼三寡頭。吳逸然還談到O2O所面臨的大規模并購、倒閉和嚴重的生存困境。

“針對之前的四起并購，點評和美團、滴滴和快的、去哪兒和攜程，還有58和趕集，總的來看，這四起并購案全部是極度燒錢的，特別是O2O的行業，沒有正向現金流，他們最后的結果只有合并。所以我們做生意一定要有正向現金流，不然做的再大還要合并”。這個觀點實際上給了那些一味做“大”的互聯網金融企業敲了警鐘。大不等于強，關鍵在于正向現金流，這就是O2O血的教訓，互聯網金融不應該重蹈覆轍。

有利網CEO在接受采訪中提到，“一年前開始涉足消費金融領域。目前業務主要集中在一些幾千塊錢級別，比如電動車、數碼產品、小型農用機械等等，并且在國內已經是做到了領先位置”。根植于小額分散，當然是很好的現金流。吳認為“立足于做好小額分散的普惠金融，它是一條光明的大道，不是一條越走越窄的路”。因為堅持這條道路，“第一你和傳統金融機構互補;第二符合國家出口投資之外拉動消費、拉動國家經濟的需求方向;第三也符合現在逐漸向橄欖型社會發展，中產越來越多的社會趨勢”。

凱恩斯提出，“對消費的需求，取決于邊際消費傾向。隨著就業和收入的增加，在每一收入增量中，個人用來增加消費的部分會越來越少，儲蓄部分卻越來越大”。而造成這一傾向的原因，“在于人性的基本動機，包括謹慎、遠慮、風險計算等等”。

中國經濟進入新常態以后，投資拉動明顯減緩，所以屢屢降息，其目的也是為了避免過高的儲蓄。從這個角度看，側重小額分散的消費金融的定位，毫無疑問是一次遠見。因為互聯網金融如果大力扶持消費金融，把當前的資金和消費風險平攤到未來，將有效緩解因謹慎、遠慮造成的消費遞減，從根本上拉動消費隨收入增加而增加，推后消費邊際。