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近年來，寧夏國有資本運營集團公司按照寧夏國資委關于國企改革三年行動實施方案的安排部署，蹄疾步穩深化改革，針對76項具體問題專門制定193條整改措施，扎實有序推進國企改革三年行動，全力強統籌、建機制、抓協同、促成效，企業綜合實力和經營效益不斷邁上新臺階，改革取得顯著成效，走出一條高質量發展道路。

一是經營質態保持穩健。寧夏國有資本運營集團公司承擔著重大基礎設施、重要民生工程、重點產業項目投資建設任務，履行寧夏鐵路建設投融資和項目推進主體職責，針對成立之初資本布局分散、盈利來源單一、科技創新不強、專業人才匱乏等深層次矛盾問題，梳理制定《改革發展問題清單》，通過國企改革三年行動持續發力，充分保障業績增幅的持續實現，總資產、凈資產、營業收入、歸母凈利潤等主要指標年均增速保持在兩位數以上，國有資產保值增值率始終保持在103%以上，累計上繳稅費超過30億元，連續7年獲得寧夏國資委的A級考核。2022年上半年，營業收入49.9億元，同比增長32.6%，歸母凈利潤17.39億元，同比增長114.5%，實現了“開門紅、開局穩”。

二是制度改革深化發力。寧夏國有資本運營集團公司緊緊扭住改革“牛鼻子”，大刀闊斧推進改革，通過系列組合拳極大調動員工的積極性、主動性。有效疏解“下”和“出”的通道，依法解除勞動合同960余人;免職降級38人，其中打破層級、職級調整15人。薪酬制度改革“工效掛鉤、薪酬聯動”，員工績效工資比例最高達到了60%，企業班子的薪酬最低與最高有三倍之差。薪酬能增能減導向鮮明，扣減5戶企業負責人預發績效薪酬。46戶企業158名經理層成員實行任期制和契約化管理，8戶企業16名班子成員轉化為職業經理人，按照市場化原則管理和考核。不斷完善相應運行規程，27戶應建董事會企業全部建立董事會，派出外部董事56人，22戶企業實現外部董事占多數，各治理主體權責更加清晰，運行更加順暢。在國務院國資委委托中智咨詢公司“三項制度”改革專項評估中，寧夏國有資本運營集團公司以102分居寧夏區屬企業第一。

三是產業布局持續優化。寧夏國有資本運營集團公司對不符合企業戰略方向產業堅決做減法，嚴控投資規模、非主業投資、虧損企業投資、新增法人戶數。對符合戰略方向產業堅決做加法，將優勢資源投入到提升企業核心競爭力、科技創新、產業轉型升級等關鍵領域，積極服務地方經濟發展。今年年初，寧夏國有資本運營集團公司擔綱的中衛熱電鐵路專用線項目、沙坡頭區100兆瓦復合光伏項目、海原縣供水水源工程等由重大項目集中開工，有力支撐了穩增長、穩投資。牽頭搭建規模100億元的先行區建設基金，為建設黃河流域高質量發展與生態保護先行區囑托提供金融支持。高鐵產業鏈、水務生態環保、新能源、新材料等重大項目布局對區域經濟的重要性日益顯現。重組新共贏集團，統籌管理9個類金融牌照，放大寧夏國有資本運營集團公司金融服務品牌價值。

四是黨建經營深度融合。寧夏國有資本運營集團公司深化“一企業一品牌”“一支部一特色”建設，開展“強基固本、提質增效、創新示范三大工程+”“五融入五提升”“兩化兩強兩創”等黨建品牌，構建具有寧夏國有資本運營集團公司特色的黨建和文化體系。把國企改革三年行動黨建要求融入到了28項具體經營性制度，將加強黨的全面領導與完善公司法人治理統一起來，將加強黨的基層組織與企業改革發展統一起來，將配強黨的干部隊伍與建設經營團隊統一起來，不斷凝聚干事創新的精氣神，并通過月度督辦、季度調研、年度考核、紀委約談等手段，借榮獲全國五一勞動獎狀的東風，扎實推進“比業績、比融合、比特色，向黨的二十大獻禮”和“企業文化深化年”活動，確保國企改革三年行動圓滿收官。

來源：寧夏國資委