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中國網財經8月29日訊 今日，光大銀行舉行2022年中期業績發布會。光大銀行行長付萬軍在會上表示，下半年面臨三方面挑戰：一是有效需求不足，帶來信貸投放難的挑戰；二是資產定價的下行，帶來息差收窄挑戰；三是經濟下行，風險暴露帶來風險管控挑戰。

對于下半年工作，付萬軍提出光大銀行將采取六方面措施：

一是增投放。付萬軍表示，對中國的商業銀行而言，以投放為主要代表的息差收入是整個營收的基本盤。投放是下半年各項工作的重中之重，要提升行業研究能力，即專業能力，深耕行業，依靠專業能力來找準資產的方向、來找準客戶、識別客戶、發現資產。同時，也要依靠專業能力，匹配相應的產品和業務模式，實現資產的落地。

二是降成本。穩住息差關鍵是控制和降低負債成本。一方面要嚴格管控高成本負債，另一方面，必須要通過做大客群、做大流量、做強交易、做多結算，來吸收更多的活期或低成本負債。下半年光大銀行針對各家分行、各經營單位活期存款的提升，出臺專項的激勵舉措，以此引導各家金融機構管控負債成本。

三是提中收。上半年光大銀行理財收入，代理和托管收入增長排在同業前列，同業可比占優；但同時上半年光大銀行在交易銀行收入、投行收入和信用卡的中收上，收入與自身的預算、同業相比，同比增幅有差距。下半年要大力提升這三方面短板。

四是控風險。對銀行而言，經濟下行周期，風險管控能力是核心的核心。下半年光大銀行制定三個風險資產的專項攻堅小組和攻堅計劃，對風險管控進行精細化指導；同時對存量資產要通過預警能力建設將識別風險能力前移。對風險較高的客戶要堅決退出、強制退出。

五是挖不良。截至6月末，光大銀行不良資產除掉賬銷案存1430億元，下半年光大銀行專門成立核銷不良的清收專項攻堅小組，力爭從賬銷案存的不良資產的清收中要收益、要效益。

六是提能力。要引導全行從做指標轉向做經營；同時通過數字化轉型，為基層機構和客戶經理賦能。