□范興馳 張震
采煤工人常年奮戰(zhàn)在煤礦生產(chǎn)第一線,區(qū)長一般都是“久經(jīng)沙場(chǎng)”的老同志,而今年3月份,山東能源趙樓煤礦卻將主力綜采工區(qū)的擔(dān)子交在了剛滿30歲的劉學(xué)勇身上。“劉隊(duì)長是畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)采礦專業(yè)的研究生,在煤礦,像他這樣高學(xué)歷的不多,但他謙虛、低調(diào)、好學(xué)、肯吃苦,在井下常常加班延點(diǎn),我們這些老同志看了都很感動(dòng)。”趙樓煤礦綜采一區(qū)李師傅說。
幾年間,劉學(xué)勇沉在一線練出一身硬本領(lǐng)。去年工作面用上智能系統(tǒng)后,他牽頭制訂“三角煤”記憶截割方案,并組織完成程序更改和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,將支架自動(dòng)跟機(jī)率由原來的75%提升到95%,大大提高了安全系數(shù)。既有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)又懂理論技術(shù)的劉學(xué)勇,自然成為采煤隊(duì)“領(lǐng)頭雁”的最佳人選。
選好用好“領(lǐng)頭雁”一直是趙樓煤礦努力的方向。今年以來,按照“一切出于公心選干部,一切按照規(guī)矩選干部”原則,該礦專門針對(duì)優(yōu)秀年輕干部實(shí)施選拔任用十項(xiàng)措施,制定《中層管理人員破格提拔暫行辦法》,明確9項(xiàng)破格提拔條件和4項(xiàng)硬性規(guī)定。受益于新的選人用人機(jī)制,像劉學(xué)勇一樣的多名高材生受到重用,同時(shí)還有4名年輕有為、技術(shù)過硬、甘于奉獻(xiàn)的班組長擔(dān)任了區(qū)隊(duì)副職。
好干部是“選”出來的,同時(shí)也是“管”出來的。該礦堅(jiān)持用制度約束干部、用考核激勵(lì)干部,相繼出臺(tái)《管理技術(shù)人員績(jī)效考核管理辦法》《關(guān)于推進(jìn)中層管理人員能上能下的若干規(guī)定》,量化考核管理人員德、能、勤、績(jī)、廉,未達(dá)標(biāo)者落實(shí)四種“調(diào)整方案”,形成能者上、庸者下、劣者汰的用人模式。
特別是在廉潔從業(yè)方面,突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,通過“機(jī)動(dòng)式”巡察、“體檢式”尋診、“點(diǎn)穴式”問責(zé)的形式,對(duì)干部隊(duì)伍形成高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上,開展“清政風(fēng)、強(qiáng)作風(fēng)、正家風(fēng)”主題教育活動(dòng),以警示教育、家庭助廉、體檢保廉等方式,不斷強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。
選好了“領(lǐng)頭雁”,帶動(dòng)的是一大片。有為才有位,讓其他職工有了奔頭和學(xué)練本領(lǐng)、增長才干的動(dòng)力。該礦創(chuàng)新實(shí)施“藍(lán)翎提質(zhì)”職工素質(zhì)提升工程,制定“名師講堂”“名師帶徒”“周三夜校”“一線工作法”等“培訓(xùn)套餐”,層層“打磨”高技能人才。同時(shí),將其放到關(guān)鍵崗位、不同崗位上進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉,有計(jì)劃地增加分工,有針對(duì)性地安排其在急難任務(wù)、關(guān)鍵任務(wù)中經(jīng)受摔打,提高其解決復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、經(jīng)受困難考驗(yàn)的能力,讓更多的“領(lǐng)頭雁”脫穎而出。