原標(biāo)題:5年4次增資,成立8年的復(fù)星保德信仍擺脫不了虧損泥潭!
來(lái)源: 環(huán)球老虎財(cái)經(jīng)
復(fù)星保德信作為一家中外合資的壽險(xiǎn)公司,擁有雄厚的股東背景。中方股東走的是“保險(xiǎn)+投資”的資本系路線(xiàn),外資股東作為美國(guó)最大的人壽保險(xiǎn)公司之一,擁有一百多年的歷史,管理上萬(wàn)億的資產(chǎn)。然而復(fù)星保德信在“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”下成立8年來(lái)虧損超過(guò)10億,而在不斷虧損的情況下,雙方股東一路增資至33.6億。
9月10日,銀保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)復(fù)星保德信人壽保險(xiǎn)注冊(cè)資本從26.62億元增加至33.62億元。據(jù)悉,本次增資由中方股東上海復(fù)星工業(yè)技術(shù)發(fā)展有限公司、外方股東美國(guó)保德信保險(xiǎn)公司分別以現(xiàn)金增資3.5億元。增資后,雙方股東持股比例不變,均為50%。
自2012年成立以來(lái),復(fù)星保德信在5年內(nèi)有過(guò)4次增資,注冊(cè)資本由成立時(shí)的5億增加至如今的33.6億,而這期間,中外股東均參與增資。
不過(guò),作為中外合資壽險(xiǎn)公司,復(fù)星保德信似乎并沒(méi)有“繼承”雙方股東的資源稟賦,而更像是“單兵作戰(zhàn)”,以至于成立以來(lái)虧損超過(guò)10億。其一直變革的個(gè)險(xiǎn)渠道也在更換多輪總經(jīng)理后仍舊收效甚微。
隨著金融的對(duì)外開(kāi)放,外資險(xiǎn)企不斷進(jìn)入國(guó)內(nèi),對(duì)于復(fù)星保德信這樣持續(xù)虧損的中小險(xiǎn)企而言,面臨的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越大。
5年4次增資
復(fù)星保德信成立于2012年9月,是一家由復(fù)星與美國(guó)保德信聯(lián)合發(fā)起組建的中外合資壽險(xiǎn)公司。
自成立以來(lái),復(fù)星保德信人壽保費(fèi)規(guī)模逐年攀升,2013-2019年保費(fèi)收入分別為0.16億元、0.42億元、0.57億元、1.16億元、6.62億元、12.6億元、40.6億;2020年上半年,復(fù)星保德信保費(fèi)收入15.7億。
不過(guò)隨著保費(fèi)的增長(zhǎng),其虧損也在逐漸加大,尤其是2019年,保費(fèi)暴增222%的情況下卻虧損2.5億,創(chuàng)出自成立以來(lái)的虧損最大額。
2012-2019年分別虧損0.68億元、0.89億元、1.16億元、1.13億元、1.69億元、1.22億元、1.11億元、2.5億元;2020年上半年仍舊虧損1323萬(wàn)元,目前已累計(jì)虧損10.5億。
成立8年來(lái),復(fù)星保德信并沒(méi)有打破保險(xiǎn)公司“七虧八盈”的魔咒。同時(shí),由于依賴(lài)銀保渠道大量銷(xiāo)售分紅險(xiǎn),其償付能力不斷下降。2020年二季度綜合償付能力為161.16%,較上季度末下滑14.7%。
圖片來(lái)源:2019年年報(bào)
作為監(jiān)管的核心指標(biāo),償付能力一直是各家保險(xiǎn)公司不可逾越的紅線(xiàn),低價(jià)值率的銀保渠道分紅險(xiǎn)過(guò)快增長(zhǎng)容易消耗大量資本金,而要想繼續(xù)擴(kuò)張規(guī)模,必須要增資補(bǔ)充償付能力滿(mǎn)足擴(kuò)張需求。
資料顯示,復(fù)星保德信有過(guò)4次增資,2015年5月公司增資5億元,注冊(cè)資本金從5億元增至10億元;2016年7月,注冊(cè)資本金增加至13億元;2017年4月增至26.621億元;2020年9月增至33.6億。
中外股東真金白銀8年的投入,換來(lái)的卻是超過(guò)10億的虧損。或許是看到銀保渠道和分紅險(xiǎn)的弊端,復(fù)星保德信一直嘗試在個(gè)險(xiǎn)渠道有所突破。不過(guò),個(gè)險(xiǎn)渠道的紅利期已過(guò),大型壽險(xiǎn)公司的個(gè)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完善,而中小型壽險(xiǎn)公司想要從個(gè)險(xiǎn)渠道“突圍”,似乎正在成為一個(gè)“偽命題”。
多次換帥發(fā)力個(gè)險(xiǎn),收效甚微
復(fù)星保德信作為中外合資壽險(xiǎn)公司,雙方持股比例均為50%,誰(shuí)也沒(méi)有絕對(duì)的控股權(quán),由于中外雙方經(jīng)營(yíng)理念的分歧,人事變動(dòng)也更頻繁,這點(diǎn)從復(fù)星保德信高層頻繁變動(dòng)可見(jiàn)一斑。
成立至今,復(fù)星保德信有過(guò)2次董事長(zhǎng)變更。2017年9月25日,康嵐擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。一年之后,康嵐因個(gè)人職業(yè)發(fā)展原因于2018 年12月19日辭去董事長(zhǎng)一職,接任者李濤。
相對(duì)于董事長(zhǎng)的變更頻率,總經(jīng)理更加頻繁,自成立以來(lái)有過(guò)4次總經(jīng)理變更,而變更的總經(jīng)理絕大部分有營(yíng)銷(xiāo)背景。
2013年3月14日, 楊永彪正式擔(dān)任總經(jīng)理。其曾先后在瑞士銀行、渣打銀行、大新銀行、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)、美亞財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司等擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)。2012年3月加入復(fù)星保德信籌備組,領(lǐng)導(dǎo)公司銷(xiāo)售渠道的搭建及銷(xiāo)售合作伙伴關(guān)系的建立。
2013年12月5日,復(fù)星保德信發(fā)布變更公告稱(chēng),孫建軍擔(dān)任總經(jīng)理。三年之后,儲(chǔ)良于2016年10月28日接過(guò)總經(jīng)理的擔(dān)子。儲(chǔ)良出身平安,歷任平安人壽常州營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、江蘇分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、鎮(zhèn)江中心支公司總經(jīng)理、蘇州中心支公司總經(jīng)理等職務(wù)。2008年加盟陽(yáng)光人壽,2013年底調(diào)至陽(yáng)光人壽總部后,擔(dān)任總裁助理,并分管個(gè)險(xiǎn)。
儲(chǔ)良接任的2016年,復(fù)星保德信人壽規(guī)模保費(fèi)10.01億元,其中原保費(fèi)僅有1.16億元,而萬(wàn)能險(xiǎn)近9億元。
不過(guò)被寄予厚望的儲(chǔ)良在任職不到三年便離開(kāi)。外界認(rèn)為,儲(chǔ)良的離開(kāi)在于與股東間產(chǎn)生了分歧,外資股東首先要打造百年老店,在此基礎(chǔ)上要規(guī)模、要市場(chǎng)、要效益。這對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),是一大考驗(yàn)。
2019年4月,接任者陳國(guó)平“空降”復(fù)星保德信任總經(jīng)理。陳國(guó)平入行20余年,基層出身,經(jīng)中支、省級(jí)直至新華保險(xiǎn)總公司總監(jiān),先后掌舵過(guò)保費(fèi)大省江蘇及浙江。所轄浙江分公司個(gè)險(xiǎn)人力過(guò)萬(wàn)。
或許是為了完成10億元期繳目標(biāo),2019年復(fù)星保德信保費(fèi)40.6億,同比暴增222%。不過(guò)從數(shù)據(jù)來(lái)看,分紅型保險(xiǎn)貢獻(xiàn)23.63億保費(fèi),其中銀保渠道貢獻(xiàn)32.66億,占當(dāng)年總保費(fèi)的80.4%;而個(gè)人代理僅有2.66億元。
在保費(fèi)暴增的同時(shí),虧損也達(dá)到2.5億,創(chuàng)成立以來(lái)的最大虧損額。由于過(guò)于依賴(lài)銀保渠道,銀保渠道高昂的成本加上低價(jià)值率的分紅險(xiǎn),對(duì)于險(xiǎn)企而言,并沒(méi)有太多盈利可剩,銀保渠道更多是一個(gè)保費(fèi)規(guī)模的象征。
然而對(duì)于復(fù)星保德信這樣的中小險(xiǎn)企而言,建設(shè)個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍往往需要幾年的投入。此外,中小險(xiǎn)企產(chǎn)品單一,維持個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍的成本較高。這也是很多保險(xiǎn)公司依賴(lài)銀保渠道的主要原因。
此番引入陳國(guó)平,能否重振復(fù)星保德信的個(gè)險(xiǎn)還有待觀察,畢竟,前幾任總經(jīng)理也一直在個(gè)險(xiǎn)上發(fā)力,但最后似乎并沒(méi)有多大的起色。
標(biāo)簽: 保德信 復(fù)星 個(gè)險(xiǎn)
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