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蘋果27日凌晨發(fā)布最新財(cái)報(bào)顯示上季收入僅增長(zhǎng)2%，iPhone銷量不及預(yù)期，大中華區(qū)銷售增速顯著低于前一個(gè)季度。市場(chǎng)人士認(rèn)為，如果沒(méi)有突破性的產(chǎn)品或開辟新市場(chǎng)，蘋果將難以再現(xiàn)此前的高增長(zhǎng)。不過(guò),蘋果CEO庫(kù)克表示仍然非常看好中國(guó)市場(chǎng)。

長(zhǎng)期看好中國(guó)市場(chǎng)

財(cái)報(bào)顯示，蘋果在截至去年12月31日的2016財(cái)年第一財(cái)季盈利184億美元，創(chuàng)歷史新高，收入增長(zhǎng)2%至759億美元，不及預(yù)期。蘋果CEO庫(kù)克表示，強(qiáng)勢(shì)美元是造成上季營(yíng)收不理想的主因之一，若不計(jì)匯率影響，上季收入的同比增幅為8%。

在蘋果發(fā)布業(yè)績(jī)前，許多市場(chǎng)人士都對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑拖累iPhone需求進(jìn)而沖擊蘋果業(yè)績(jī)感到擔(dān)憂。財(cái)報(bào)顯示，上季蘋果在涵蓋中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣的大中華區(qū)銷售收入同比增長(zhǎng)14%至184億美元，創(chuàng)歷史新高，這一增速水平超過(guò)其他所有市場(chǎng)，但較去年第三季度同比接近翻番的增長(zhǎng)表現(xiàn)仍然顯著放緩。

對(duì)此庫(kù)克表示，在上個(gè)季度波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境下，蘋果在大中華區(qū)仍實(shí)現(xiàn)了歷史最好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，這受到創(chuàng)紀(jì)錄的iPhone銷售和App Store收入雙重提振。不過(guò)今年初以來(lái)確實(shí)在大中華地區(qū)市場(chǎng)看到“某些經(jīng)濟(jì)放緩的信號(hào)”。但庫(kù)克強(qiáng)調(diào)，“盡管存在一些短期波動(dòng)性，我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期潛力和巨大機(jī)會(huì)仍然非常有信心”，蘋果將維持既有的投資計(jì)劃。

在蘋果業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，庫(kù)克表示仍然“非常看好中國(guó)”，并且“不認(rèn)同那些悲觀的預(yù)測(cè)”。他指出，中國(guó)目前的LTE滲透率非常低，更重要的是未來(lái)幾年中產(chǎn)階級(jí)將出現(xiàn)顯著增長(zhǎng)，長(zhǎng)期來(lái)看中國(guó)具有“前所未有的機(jī)會(huì)”。

硬件疲軟軟件發(fā)力

盡管蘋果盈利能力仍然很強(qiáng)，但智能手機(jī)迅速普及對(duì)其業(yè)績(jī)的強(qiáng)力提振已經(jīng)成為歷史。上季iPhone銷量為7480萬(wàn)部，同比增速僅為0.4%，創(chuàng)該款產(chǎn)品自2007年上市以來(lái)最低增速。iPhone銷售收入516.4億美元，同比增長(zhǎng)1%。庫(kù)克預(yù)計(jì)當(dāng)前財(cái)季iPhone銷售將迎來(lái)最艱難的時(shí)期，可能出現(xiàn)首次同比下滑。FBR資本市場(chǎng)公司分析師伊夫斯預(yù)計(jì)，當(dāng)前財(cái)季iPhone銷量可能在4500萬(wàn)-5000萬(wàn)部之間。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Argus視點(diǎn)公司表示，iPhone 6S的需求極低，這迫使零售商為了削減庫(kù)存而采取打折促銷的手段，蘋果也削減了訂單。

事實(shí)上全球智能手機(jī)制造商都面臨著發(fā)達(dá)市場(chǎng)趨于飽和、新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下滑帶來(lái)的挑戰(zhàn)，此前另一智能手機(jī)巨頭三星電子發(fā)布的業(yè)績(jī)指引同樣不及預(yù)期。

不只是iPhone，蘋果另外兩大硬件產(chǎn)品Mac和iPad的銷量表現(xiàn)也在下滑，上季iPad銷量為1612萬(wàn)部，同比下滑25%，Mac電腦銷量為530萬(wàn)部，同比下滑4%。

相比于硬件業(yè)務(wù)的疲軟，軟件服務(wù)成為蘋果業(yè)績(jī)亮點(diǎn)之一。上季包括互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、Apple Pay等在內(nèi)的服務(wù)收入61億美元，同比增長(zhǎng)26%。其中App Store的收入同比增長(zhǎng)27%，用戶數(shù)量增長(zhǎng)18%。數(shù)據(jù)顯示，蘋果活躍終端賬戶數(shù)量已經(jīng)突破10億，庫(kù)克稱Apple Music付費(fèi)訂閱用戶數(shù)量已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)。

分析師認(rèn)為，專注于硬件業(yè)務(wù)已成為蘋果最大的增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如果不推出全新的產(chǎn)品或者找到在東南亞、拉美和非洲等新興市場(chǎng)刺激iPhone銷售的方法，蘋果將很難重現(xiàn)此前的高增長(zhǎng)。

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<li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120011226.jpg" alt="" /><p>在美國(guó)，制造業(yè)引領(lǐng)世界的同時(shí)，以硅谷為中心的高科技領(lǐng)域最不能被忽視。在硅谷，最不能被忽視的則是其創(chuàng)新精神。如果說(shuō)，在微軟、IBM等眾多高科技公司中，最能代表美國(guó)高科技領(lǐng)域創(chuàng)新精神，并將其發(fā)揮到極致的，那便是蘋果公司。蘋果，這個(gè)依靠創(chuàng)新產(chǎn)品影響全世界通訊及人們生活方式的偉大公司，曾在核心人物喬布斯的帶領(lǐng)下，一再創(chuàng)新，不斷試錯(cuò)與糾錯(cuò)，即便是在今天，喬布斯已經(jīng)去世，但其創(chuàng)造的產(chǎn)品更新迭代仍在繼續(xù)……近日，隨著iPhone6和智能手表 的發(fā)布，伴隨著歡呼與追捧，質(zhì)疑聲音依然不斷。喬布斯去世，對(duì)蘋果的影響似乎遠(yuǎn)比想象中要大，沒(méi)有了喬布斯的蘋果究竟還能走多遠(yuǎn)，蘋果的顛覆創(chuàng)新是否還能繼續(xù)……等一系列問(wèn)題不絕于耳。本期商業(yè)傳奇一國(guó)一企業(yè)之美國(guó)篇（下），我們將帶您走進(jìn)蘋果，從其創(chuàng)新發(fā)展軌跡，去探尋其前路坎坷與未知的可能。</p><i title="img">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4V3NC5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4V3NC5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120021227.jpg" alt="" /><p>公司名稱：蘋果公司 外文名稱：Apple Inc.總部地點(diǎn)：美國(guó)加利福尼亞州庫(kù)比蒂諾成立時(shí)間：1976年4月1日 經(jīng)營(yíng)范圍：電子產(chǎn)品公司性質(zhì)：上市公司、跨國(guó)企業(yè) 公司口號(hào)：Switch（變革）年?duì)I業(yè)額：170,910百萬(wàn)美元（2014年）員工數(shù)：84,400（2014年）聯(lián)合創(chuàng)始人：?jiǎn)滩妓埂⑹返俜摇の制潯㈨f恩現(xiàn)任董事長(zhǎng)：阿特·萊文森 首席執(zhí)行官：蒂姆·庫(kù)克首席財(cái)務(wù)官：彼得·奧本海默 首席設(shè)計(jì)師：?jiǎn)碳{森·伊夫世界500強(qiáng)：第15位（2014年）影響力：到2014年6月，蘋果公司擁有14個(gè)國(guó)家的425間零售商店，還有線上蘋果商店、iTunes商店。iTunes商店是世界最大音樂(lè)零售商。蘋果公司是市值最高的公共交易公司，到2014年6月大約擁有市值446億美元。2013年全球總收入1709億美元。截至2014年1季度，蘋果公司五年平均增長(zhǎng)率銷售額39%，利潤(rùn)率45%。2013年5月蘋果公司首次進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)公司名單前10名，比2012年上升11位，位列第6名。</p><i title="img">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4V4QP5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4V4QP5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120041228.jpg" alt="蘋果公司組建" />蘋果公司組建<p> 1971年，16歲的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和21歲的史蒂芬·沃茲涅克（Stephen Wozniak）經(jīng)朋友介紹而結(jié)識(shí)。1976年，喬布斯成功說(shuō)服沃茲裝配機(jī)器之余跟他去推銷，他們另一位朋友，羅·韋恩（Ron Wayne）也加入，三人在1976年4月1日組成了蘋果電腦公司（Apple Computer Inc.），并于1977年1月3日在加利福尼亞庫(kù)比蒂諾成立公司。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4V59D5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4V59D5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120051234.jpg" alt="以創(chuàng)新立足 將Apple I 賣給經(jīng)銷商" />以創(chuàng)新立足 將Apple I 賣給經(jīng)銷商<p> 以有顯示器為創(chuàng)新的Apple I，顯示功能只能緩慢地每秒顯示60字。盡管Apple I的設(shè)計(jì)相當(dāng)簡(jiǎn)單，但它仍然是一件杰作，比其他同級(jí)的主機(jī)需用的零件少，使沃茲贏得了設(shè)計(jì)大師的名譽(yù)。喬布斯將Apple I批發(fā)給當(dāng)?shù)氐碾娔X連鎖經(jīng)銷商，最終Apple I一共生產(chǎn)了200臺(tái)，獲得了初步的成功。隨后，沃茲成功設(shè)計(jì)出比Apple I更先進(jìn)的Apple II，它不止能顯示簡(jiǎn)單文字，還包括圖像，甚至有彩色顯示，還有改良的外殼和鍵盤。1977年4月，Apple II在首屆的西岸電腦展覽會(huì)首次面世。彼時(shí)，Apple II在電腦界被廣泛譽(yù)為締造家庭電腦市場(chǎng)的產(chǎn)品，到了1980年代已售出數(shù)以百萬(wàn)部，而在90年代末，Apple II系列產(chǎn)品仍能在美國(guó)高校找到。</p><i title="img">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4V67P5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4V67P5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120051236.jpg" alt="蘋果上市“造富” 為世人熟知" />蘋果上市“造富” 為世人熟知<p>1980年，蘋果公司上市。資料顯示，它吸引的資金比1956年福特（Ford）上市以后任何首次公開發(fā)行股票的公司（IPO）都要多，而且比任何歷史上的公司創(chuàng)造了更多的百萬(wàn)富翁。更值得一提的是，在五年之內(nèi)該公司就進(jìn)入了世界500強(qiáng)，是當(dāng)時(shí)的最快紀(jì)錄。從此，蘋果在美國(guó)變得家喻戶曉。那個(gè)被后來(lái)稱為“上帝咬了一口的蘋果”的公司ＬＯＧＯ，更是為世人所越來(lái)越熟知。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4V6QP5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4V6QP5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120051237.jpg" alt="Apple III失敗 喬布斯被“驅(qū)逐”" />Apple III失敗 喬布斯被“驅(qū)逐”<p>作為Apple II的后續(xù)機(jī)型，喬布斯曾寄厚望于Apple III，但Apple III的失敗使得他決定將精力轉(zhuǎn)移到新的機(jī)型Lisa上。1983年，Lisa數(shù)據(jù)庫(kù)和Apple Iie發(fā)布，侵吞了Apple大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)Lisa因售價(jià)昂貴沒(méi)有多少市場(chǎng)。此外，喬布斯的經(jīng)營(yíng)理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上IBM公司推出個(gè)人電腦，搶占大片市場(chǎng)，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長(zhǎng)喬布斯，1985年，喬布斯因?yàn)楹吞O果總裁約翰·斯卡利的權(quán)利斗爭(zhēng)被掃地出門，斯卡利成為蘋果CEO，另一位創(chuàng)始人沃茲尼亞克也宣告離職。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日離開蘋果公司。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4V7ET5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4V7ET5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120051239.jpg" alt="喬布斯離開蘋果之后 領(lǐng)導(dǎo)幾次變更" />喬布斯離開蘋果之后 領(lǐng)導(dǎo)幾次變更<p> 喬布斯離開蘋果電腦公司后，公司的開發(fā)主管一職落入讓-路易·加西手上，他之前是蘋果公司的法國(guó)分公司主管，加西將蘋果的產(chǎn)品線推向兩個(gè)方向，即更“開放”和更高價(jià)。他認(rèn)為，不應(yīng)該銷售低端低利潤(rùn)的蘋果產(chǎn)品。加西的政策致使蘋果產(chǎn)品的售價(jià)越來(lái)越高，公司曾有一個(gè)叫“Drama”的低端項(xiàng)目，最終也被加西叫停。 1990年，隨著蘋果的銷售下滑，加西的政策開始引起廣泛爭(zhēng)議并最終將其拉下馬，邁克爾·斯平德勒繼任。之后，約翰·史考力于1993年辭去CEO職位，斯平德勒接任。他在任期間大力推廣低端電腦如Macintosh Classic、Macintosh IIsi、Macintosh LC，以及執(zhí)行繼續(xù)生產(chǎn)Apple Newton及開發(fā)Copland操作系統(tǒng)的政策，他亦曾參與蘋果與IBM、SUN、飛利浦的并購(gòu)談判。1996年，吉爾·艾米里歐接任其職位。</p><i title="img">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4V8GA5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4V8GA5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120051240.jpg" alt="喬布斯回歸" />喬布斯回歸<p>終于，在1996年蘋果電腦公司的經(jīng)營(yíng)管理陷入困局，市場(chǎng)份額由鼎盛時(shí)的16%跌到4%。業(yè)務(wù)的衰退、市場(chǎng)份額的丟失，使得各界開始期盼有能者管理蘋果公司。由于Copland的開發(fā)計(jì)劃陷入僵局，阿梅里奧急需與外間公司合作以開發(fā)一套替代系統(tǒng)，讓-路易·加西的BeOS和喬布斯的NeXTSTEP成了選擇對(duì)象。經(jīng)過(guò)喬布斯的公關(guān)手段，蘋果最終決定以收購(gòu)NeXT的方法獲取了他們公司OPENSTEP操作系統(tǒng)及開發(fā)人員，并最終導(dǎo)致其公司老板喬布斯回歸至蘋果并于1997年取代阿梅里奧。</p><i title="img">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4V8VG5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4V8VG5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120071241.jpg" alt="喬布斯創(chuàng)新改革 蘋果渡過(guò)財(cái)政危機(jī)" />喬布斯創(chuàng)新改革 蘋果渡過(guò)財(cái)政危機(jī)<p>喬布斯回歸后大幅度改革公司管理，停止其認(rèn)為不合理的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)。在其主導(dǎo)下，微軟和蘋果結(jié)束了多年的專利紛爭(zhēng)，微軟向蘋果注資1.5億美元以換取蘋果的無(wú)投票權(quán)股份，這為當(dāng)時(shí)上一財(cái)年虧損10億美元，“還有90天就破產(chǎn)”（喬布斯自稱）的蘋果帶來(lái)重要支持。 1997年，蘋果推出iMac，創(chuàng)新的外殼彩色與透明設(shè)計(jì)在美國(guó)和日本大賣，使蘋果電腦度過(guò)財(cái)政危機(jī)。蘋果在之后推出深受大眾歡迎的Mac OS X操作系統(tǒng)，喬布斯也從臨時(shí)CEO轉(zhuǎn)為正式CEO。 </p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4V9SH5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4V9SH5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120071242.jpg" alt="喬布斯帶領(lǐng)蘋果成為真正的世界級(jí)公司" />喬布斯帶領(lǐng)蘋果成為真正的世界級(jí)公司<p>從1996年曾因權(quán)力斗爭(zhēng)離開重回蘋果公司后，十余年的時(shí)間，喬布斯用完美主義和創(chuàng)新理念，把蘋果公司帶回至一家真正世界級(jí)的公司，過(guò)程中，喬布斯帶領(lǐng)蘋果將創(chuàng)新精神發(fā)揮到極致。2000年科技股泡沫，喬布斯提出將PC設(shè)計(jì)成“數(shù)字中樞“先進(jìn)理念，并先后開發(fā)出iTunes和iPod，同時(shí)也開始在黃金地段開設(shè)專賣店并大獲成功。隨后Apple TV和iTunes Store等一系列產(chǎn)品受到了市場(chǎng)的好評(píng)和認(rèn)可。最為世人贊嘆且一直在追隨的產(chǎn)品也在2007年產(chǎn)生。6月29日，蘋果公司推出自有設(shè)計(jì)iPhone手機(jī)，使用iOS系統(tǒng)，隨后發(fā)布新一代iPhone 3G以及iPhone 3GS，2010年6月8日又發(fā)布第四代產(chǎn)品iPhone 4，每次上市都引得了世界極大的瘋狂和銷售熱潮。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4VAEK5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4VAEK5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120071243.jpg" alt="喬布斯去世 蘋果輝煌還能延續(xù)多久" />喬布斯去世 蘋果輝煌還能延續(xù)多久<p>2011年8月，喬布斯因病宣布辭職，2011年10月5日，就在蘋果蒸蒸日上之時(shí)，喬布斯去世。2012年4月，蘋果以超過(guò)5200億美元的市值坐上世界第一的位置。身為計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂(lè)業(yè)界的標(biāo)志性人物，喬布斯經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)、生活方式。</p><i title="img">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4VBAC5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4VBAC5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120071244.jpg" alt="后喬布斯時(shí)代 不意味著模仿喬布斯" />后喬布斯時(shí)代 不意味著模仿喬布斯<p> 自2011年8月庫(kù)克接過(guò)喬布斯的大旗后，外界對(duì)其的質(zhì)疑至今從未停止過(guò)。喬布斯去世后，由于投資人不看好后喬布斯時(shí)代，蘋果公司的股票曾一度大跌。 一直以來(lái)，庫(kù)克將自己在蘋果的職業(yè)生涯塑造為幕后運(yùn)營(yíng)高手。擔(dān)任蘋果CEO之后，庫(kù)克向員工們承諾，蘋果不會(huì)改變。不過(guò)，這并不意味著庫(kù)克要去模仿喬布斯。庫(kù)克曾對(duì)人說(shuō)，他每天起來(lái)都提醒自己去做正確的事情，而不是去思考喬布斯會(huì)怎么做。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4VBSE5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4VBSE5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120071246.jpg" alt="蘋果成功之處：創(chuàng)新+收購(gòu)" />蘋果成功之處：創(chuàng)新+收購(gòu)<p>據(jù)媒體分析，蘋果公司生產(chǎn)的產(chǎn)品之所以完美，一方面取決于其創(chuàng)新精神，蘋果總是不停地否定過(guò)去設(shè)計(jì)中的不合理及不足之處，不斷地推陳出新，使其產(chǎn)品總能以獨(dú)特的風(fēng)格傲立于時(shí)代前沿。另一方面，是蘋果的收購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)槭召?gòu)了一些技術(shù)型公司和市場(chǎng)化企業(yè)，得到了技術(shù)及戰(zhàn)略多元化的解決，完善了單一的情況。</p><i title="img">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4VCK05BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4VCK05BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120071247.jpg" alt="不落俗套" />不落俗套<p>喬布斯帶領(lǐng)下的蘋果執(zhí)著于創(chuàng)新，也執(zhí)著于精美。在 1980年代領(lǐng)導(dǎo)蘋果工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，在“筆記本看起來(lái)應(yīng)該像什么”這個(gè)問(wèn)題上，喬布斯經(jīng)常親自指導(dǎo)工程師們。“有一次他在百貨商店看到一個(gè)異常精美的廚具”，安迪·赫茲菲爾德說(shuō)，“然后他就要求設(shè)計(jì)師把筆記本設(shè)計(jì)成他看到的那個(gè)模樣”“還有一次他要設(shè)計(jì)師把產(chǎn)品設(shè)計(jì)成保時(shí)捷的模樣”。在領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯的眼中，計(jì)算機(jī)看起來(lái)更應(yīng)該像跑車和廚具，而蘋果公司的追隨者恰是高端人群———那些已買或者是將買保時(shí)捷的人。很明顯，僅通過(guò)跟隨硅谷的市場(chǎng)動(dòng)向，通過(guò)技術(shù)專家或是其它俗套的設(shè)計(jì)，你很難吸引他們。蘋果的魔力，恰恰在于自己鉆研，從而不落俗套地吸引其目標(biāo)客戶。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4VDJD5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4VDJD5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120071249.jpg" alt="逾越常規(guī)" />逾越常規(guī)<p>在蘋果的哲學(xué)里，封閉與自由并不沖突。“我們正竭盡所能的讓用戶體驗(yàn)到預(yù)想效果，”喬布斯曾說(shuō)。程序員們一直抱怨蘋果商店過(guò)于封閉，他們認(rèn)為蘋果商店在設(shè)計(jì)應(yīng)用程序上一直持獨(dú)裁態(tài)度。即問(wèn)題不在于它是封閉的，而在于它在規(guī)則制定方面是獨(dú)斷專行的，隱蔽的，頻繁變動(dòng)的。如果蘋果公司能放寬透明度，就能避免上述大部分爭(zhēng)議。但根本上，蘋果不在乎爭(zhēng)議。雖然批判仍在持續(xù)，但是蘋果商店已經(jīng)取得了巨大的成功，就連其反對(duì)者也不得不承認(rèn)它極其便捷且妙趣橫生。</p><i title="img">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4VE2J5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4VE2J5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120081251.jpg" alt="拒絕復(fù)雜 制造期待" />拒絕復(fù)雜 制造期待<p>“拒絕”可能是喬布斯在蘋果公司所扮演的首要角色。“他簡(jiǎn)直是個(gè)過(guò)濾器，”蘋果電腦工程師赫茲菲爾德說(shuō)。每一天都會(huì)有設(shè)計(jì)者向喬布斯展示關(guān)于新產(chǎn)品和在現(xiàn)有產(chǎn)品上加入新特征的創(chuàng)意，而他的回答幾乎都是拒絕。喬布斯拒絕的原因，不僅出于對(duì)復(fù)雜設(shè)計(jì)的一貫反感，還有成本考慮，并制造期待效應(yīng)。對(duì)一些復(fù)雜的設(shè)計(jì)說(shuō)不可以使成本降得更低，減少一些產(chǎn)品的特征還能制造一種期待。“故意忽略一項(xiàng)人們想擁有的產(chǎn)品特征，會(huì)激發(fā)人們對(duì)它的渴望。”蘋果公司的前工程師雷德說(shuō)，“當(dāng)你在新版本中將這個(gè)功能加入時(shí)，用戶得償所愿，則更加高興。”蘋果公司一遍又一遍地運(yùn)用著這個(gè)策略，最新的例子是iPhone OS4，它添加了多任務(wù)操作功能。事實(shí)上，該功能用戶們從2007年起就開始要求。再看看iPad，真的沒(méi)法添加攝像裝置嗎？</p><i title="img">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4VF0G5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4VF0G5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120081252.jpg" alt="服務(wù)客戶" />服務(wù)客戶<p>二十年前，蘋果公司制訂零售策略時(shí)，就明確了一個(gè)壓倒一切的優(yōu)先目標(biāo)，即創(chuàng)立一種讓客戶完全聯(lián)想不到計(jì)算機(jī)工業(yè)的零售商店。他們致力于在商店中營(yíng)造一種類似四季酒店大堂的友好氛圍。 GeniusBar 便是代表。G eniusBar里的工作人員會(huì)為你診斷每一款蘋果公司的產(chǎn)品，而不管你從哪里買的。除非過(guò)了保質(zhì)期，公司對(duì)上述服務(wù)不收取任何費(fèi)用。蘋果公司為何如此慷慨呢？曾在G enius Bar工作過(guò)的德爾說(shuō)：“有時(shí)候客戶進(jìn)來(lái)時(shí)是為尋求幫助，但在離開時(shí)卻購(gòu)買了新產(chǎn)品。”</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4VFHO5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4VFHO5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120081256.jpg" alt="處處營(yíng)銷" />處處營(yíng)銷<p>不得不承認(rèn)，粉絲對(duì)蘋果的忠誠(chéng)度堪比基督徒對(duì)耶穌的忠誠(chéng)度。蘋果的品牌是如此的強(qiáng)大和有吸引力，以至于對(duì)有些人而言，蘋果已經(jīng)成了一種信仰，蘋果是如何做到的？分析認(rèn)為，蘋果公司通過(guò)一系列精細(xì)入微的方式，來(lái)培養(yǎng)粉絲對(duì)蘋果品牌的宗教般的狂熱。包括渲染產(chǎn)品的神秘等。最重要的方式，是強(qiáng)化蘋果產(chǎn)品的象征意義，最有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略則植根于產(chǎn)品本身。蘋果公司用顏色、聲音、形狀等元素的組合，構(gòu)建了清晰的品牌形象。蘋果通過(guò)這些策略使其品牌形象深植人心。這一點(diǎn)在蘋果發(fā)布新產(chǎn)品時(shí)表現(xiàn)得尤為明顯。通過(guò)一系列統(tǒng)一協(xié)調(diào)的步驟，蘋果調(diào)動(dòng)大眾的胃口，吸引更多人關(guān)注。在公眾的注意力高度集中時(shí)，蘋果再適時(shí)對(duì)外公布其早就準(zhǔn)備好的信息或新產(chǎn)品。這一切都是圍繞著營(yíng)銷進(jìn)行的。</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4VG9P5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4VG9P5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120081258.jpg" alt="喬布斯特色的“獨(dú)裁”" />喬布斯特色的“獨(dú)裁”<p>與谷歌的開放、協(xié)作以及輕微的結(jié)構(gòu)松散相比，蘋果站在了對(duì)立面。蘋果的運(yùn)營(yíng)滴水不漏，因?yàn)樗菍Ｖ篇?dú)裁的管理體系。在蘋果，喬布斯擁有絕對(duì)的權(quán)威和話語(yǔ)權(quán)，其“獨(dú)裁”的管理成為蘋果的特點(diǎn)。比如，工程師要花費(fèi)100%的時(shí)間去設(shè)計(jì)由一小部分資深經(jīng)理或是喬布斯一個(gè)人計(jì)劃的產(chǎn)品。有權(quán)做出決策的人是如此之少，以至于蘋果一年僅能夠推出一項(xiàng)或兩項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4VH6R5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4VH6R5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120081259.jpg" alt="重新發(fā)明 喬布斯最喜歡革命性" />重新發(fā)明 喬布斯最喜歡革命性<p>“革命性”是喬布斯最喜歡的詞之一。他極力夸贊蘋果的每個(gè)發(fā)明創(chuàng)造都是獨(dú)一無(wú)二的和有創(chuàng)造性的。 蘋果公司擅于搜集匯總技術(shù)領(lǐng)域的最新創(chuàng)意，并通過(guò)轉(zhuǎn)化將其變?yōu)榧河小ＬO果擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)別的同類產(chǎn)品上存在的問(wèn)題和不足，并在其推出的產(chǎn)品上將上述問(wèn)題和不足予以解決，或者是對(duì)貨架上的其它同類產(chǎn)品在蘋果的模式下進(jìn)行改良革新。 iPad 就是一個(gè)典型例子。早在2001年比爾·蓋茨就推出了一款具備幾乎相同功能的建立在w indow s操作系統(tǒng)基礎(chǔ)上的產(chǎn)品，但是當(dāng)時(shí)在交互界面，應(yīng)用軟件開發(fā)方面存在諸多需要解決的問(wèn)題，微軟公司就沒(méi)有繼續(xù)堅(jiān)持下去。喬布斯發(fā)現(xiàn)在蘋果公司現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上，上述的問(wèn)題都不成其為問(wèn)題，于是iPad橫空出世。在剛推出的兩個(gè)月里，iPad就賣出了200萬(wàn)臺(tái)。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4VHRE5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4VHRE5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120091261.jpg" alt="成也創(chuàng)新敗也創(chuàng)新" />成也創(chuàng)新敗也創(chuàng)新<p> 蘋果自成立以來(lái)一直虔誠(chéng)的專注于創(chuàng)新，但是創(chuàng)新并沒(méi)有為它帶來(lái)想象中的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)。80年代是行業(yè)老大的蘋果曾在2003年掉隊(duì)到第9名。這是因?yàn)樵缙诘膯滩妓篃嶂杂趯?duì)技術(shù)的追求，導(dǎo)致整個(gè)公司進(jìn)入對(duì)創(chuàng)新的崇拜中，而忽略了成本和消費(fèi)者需求。蘋果一度要求產(chǎn)品打造成藝術(shù)品，多數(shù)情況下也是不計(jì)成本。須知道，技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，不能忽視業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。</p><i title="img">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4VINI5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4VINI5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120091263.jpg" alt="喬布斯是主角 庫(kù)克是階段性經(jīng)理" />喬布斯是主角 庫(kù)克是階段性經(jīng)理<p>庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)能力沒(méi)有人會(huì)懷疑，但是他有不少不足之處，他不像喬布斯那樣擁有商業(yè)頭腦。蘋果公司特別的一大部分原因不是它生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，而是這家公司讓人感覺(jué)特別。喬布斯總是能讓人對(duì)蘋果公司和產(chǎn)品好奇、感興趣、著迷。 指責(zé)蘋果已喪失創(chuàng)新能力的文章，都將問(wèn)題歸于：?jiǎn)滩妓挂巡辉僬贫嫣O果公司。“如果說(shuō)喬布斯曾是蘋果的主角，庫(kù)克就是一個(gè)階段性經(jīng)理。”加利·伊瓦塔尼·凱恩(YukariIwataniKane)分析認(rèn)為，“如果喬布斯是一個(gè)理想主義，庫(kù)克就是一個(gè)務(wù)實(shí)主義。但是，如果沒(méi)有喬布斯，庫(kù)克就失去了執(zhí)行其務(wù)實(shí)策略的標(biāo)尺。” 還有分析認(rèn)為，蘋果以往的成功模式是不斷地在產(chǎn)品、交互上做到顛覆性創(chuàng)新，以此引領(lǐng)市場(chǎng)，等市場(chǎng)跟隨后，再推出新的顛覆性產(chǎn)品。這是蘋果從中獲取高額利潤(rùn)的奧秘。但硬件性能上的延續(xù)性提升，并不具有較高的競(jìng)爭(zhēng)門檻，也不是蘋果的核心價(jià)值。此前，蘋果的核心價(jià)值是喬布斯的創(chuàng)意，但后喬布斯時(shí)代，蘋果的優(yōu)勢(shì)漸失。而當(dāng)蘋果的以往模式難以為繼時(shí)，蘋果只能去尋找新的模式以維持業(yè)績(jī)。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4VJ6B5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4VJ6B5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120091264.jpg" alt="喬布斯時(shí)代的結(jié)構(gòu)如今成包袱" />喬布斯時(shí)代的結(jié)構(gòu)如今成包袱<p>對(duì)于專制獨(dú)裁體系而言，如果沒(méi)有一位足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)人，組織很容易淪陷于混亂、內(nèi)斗和低效能。這很有可能就是蘋果未來(lái)的結(jié)局。分析認(rèn)為，曾經(jīng)讓喬布斯大展宏圖的公司結(jié)構(gòu)對(duì)于現(xiàn)今的蘋果而言可能是一個(gè)包袱。沒(méi)人能夠擔(dān)任喬布斯的角色，雖然有人曾嘗試這樣去做。庫(kù)克選擇在外界看來(lái)，是要為蘋果建立一個(gè)更加“協(xié)作”的環(huán)境。至于結(jié)果如何，似乎并不樂(lè)觀。</p><i title="img">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4VK3K5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4VK3K5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120091265.jpg" alt="競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種負(fù)面" />競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種負(fù)面<p>產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的矛盾等等，都在考驗(yàn)著蘋果。近日最為外界嘩然的當(dāng)屬好萊塢艷照事件，盡管蘋果澄清并非信息系統(tǒng)問(wèn)題，但這不得不讓人們擔(dān)心自己的信息安全。</p><i title="img">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4VMP45BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4VMP45BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120091266.jpg" alt="三星及中國(guó)國(guó)產(chǎn)機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)" />三星及中國(guó)國(guó)產(chǎn)機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)<p>在全球最大的中國(guó)市場(chǎng)，蘋果被追捧，也被質(zhì)疑，同時(shí)也面臨著來(lái)自三星以及中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)目前被認(rèn)為創(chuàng)新力不足的蘋果而言，無(wú)疑是發(fā)展的挑戰(zhàn)。</p><i title="img">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4VNGU5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4VNGU5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120091267.jpg" alt="蘋果仍在繼續(xù)創(chuàng)新 " />蘋果仍在繼續(xù)創(chuàng)新 <p>蘋果公司近日除推出iPhone 6和iPhone 6 plus兩款屏幕加大的新機(jī)，也公開最新穿戴式智能裝置Apple Watch。庫(kù)克表示，這款智能表費(fèi)時(shí)3年研發(fā)，除了能和蘋果的行動(dòng)裝置聯(lián)機(jī)，也希望能和保健產(chǎn)業(yè)合作，讓這個(gè)裝置成為用戶的保健幫手。至于蘋果是否還在研發(fā)任何厲害的產(chǎn)品，庫(kù)克說(shuō)，并非蘋果想研發(fā)的一切產(chǎn)品都已曝光。他說(shuō)：“有些我們正在研究的產(chǎn)品，還沒(méi)有人知道，連謠言都沒(méi)有。”</p><i title="img">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4VNUG5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4VNUG5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120091268.jpg" alt="對(duì)原產(chǎn)品升級(jí) 寓意下坡路？" />對(duì)原產(chǎn)品升級(jí) 寓意下坡路？<p>分析認(rèn)為，喬布斯時(shí)代，公司的重心是建立最優(yōu)秀、最完整的用戶體驗(yàn)，而現(xiàn)在他們開始更關(guān)心利益問(wèn)題。自3年前iPad問(wèn)世，這么長(zhǎng)時(shí)間來(lái)他們沒(méi)有拿出一款真真正正的新產(chǎn)品，而是在大肆吹鼓中對(duì)原產(chǎn)品線進(jìn)行不斷的升級(jí)。這里面的寓意很不易察覺(jué)。蘋果依舊在為客戶帶來(lái)優(yōu)異的產(chǎn)品，有出彩的iPad Mini和新款iPod Touch。但是，它們難道不略顯平淡嗎？</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C4VOS85BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C4VOS85BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="15792" src="/upfile/20160128/201601281120091269.jpg" alt="" /><p>下期精彩，敬請(qǐng)期待！</p><i title="img">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/600x450_A6C630CH5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/t_A6C630CH5BN40025.jpg</i></li> 圖集已瀏覽完畢重新瀏覽 悅圖推薦 商業(yè)傳奇No.63 2014商界大佬"上頭條"干了啥 商業(yè)傳奇No.62 2014中國(guó)電影:越商業(yè)越勝利 商業(yè)傳奇No.61 特斯拉在中國(guó)怎么了？

商業(yè)傳奇No.55 蘋果：還能做多久最偉大公司

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