北京時間2015年12月22日上午9點，美國太空探索公司（SpaceX）在佛羅里達州肯尼迪航天中心，將其自主研制的“獵鷹9號”（Falcon 9）火箭發(fā)射升空，這是繼Blue Origin成功發(fā)射并回收衛(wèi)星后，民間公司首次將有效載荷送到國際空間站（ISS）附近。同時，SpaceX采用的是可回收用一級火箭，所以它的成功，也意味著“可回收火箭邁出的第一步”。
SpaceX由Paypal創(chuàng)立人、特斯拉汽車CEO埃隆·馬斯克（Elon Musk）在2002年6月建立。在馬斯克的明星光環(huán)下，“獵鷹9號”的成功發(fā)射更為SpaceX在全球范圍內(nèi)招來了眾多粉絲。然而，在一眾呼喊商業(yè)資本壓過國家力量的背后，隱藏著一個事實：正是國家資源向商界釋放，才有了SpaceX的迅速崛起。Space X的成功，則是建立在美國國家航空航天局(NASA)多年研究的基礎(chǔ)上。與其說是商業(yè)太空公司的異軍突起，不如說是國家資源對民間的大量釋放。
國家資源讓渡
“在研發(fā)全程，NASA的專家建議和指導始終幫助SpaceX，令我們得以在美國50年的太空經(jīng)驗上往前走，最終達到目標。”2011年，在美國國會聽證會上，馬斯克如是總結(jié)。就在這之前的一年，SpaceX成為全球首家可以發(fā)射、修復可部分回收宇宙飛船的私人公司。這艘宇宙飛船名為“龍”，可以在地球軌道上運行。而這之前，全世界只有6個國家及政府能夠做到。
SpaceX與NASA的合作起始于2006年NASA的商業(yè)軌道運輸服務(COTS)項目。該項目是NASA第一次采用政府部門與私人公司的“績效付費”合作模式。NASA將這一項目設(shè)計為政府部門與商業(yè)太空公司“聯(lián)合探險”的模式—共享開發(fā)新運輸工具的風險、成本、回報。
COTS項目的宗旨之一就是公共-私人的合作關(guān)系，即利用私人資本補充政府的資金，令產(chǎn)品及服務能快速產(chǎn)出，并節(jié)約成本。這一宗旨下，SpaceX得以專注于安全、簡潔、劃算的設(shè)計。以“獵鷹9號”為例，NASA內(nèi)部曾利用其空軍成本模型（NAFCOM）估算，如果NASA自己制造“獵鷹9號”火箭將花費17億-40億美元，而通過COTS計劃，SpaceX只花了3億美元，這其中還包括設(shè)計、制造和試驗SpaceX 的梅林引擎的費用，這是40年來第一個完全由美國本土生產(chǎn)的軌道助推器的發(fā)動機。
在NASA的幫助下，SpaceX不停地擴大自己的業(yè)務范圍。2006年，NASA宣布終止宇宙飛船計劃的同時，SpaceX贏得了NASA的國際空間站補給系統(tǒng)的合約；2008年，SpaceX發(fā)射首架私人資助的液體燃料火箭“獵鷹1號”到地球軌道。兩年后，它發(fā)射可部分回收的宇宙飛船“龍”；2012年，SpaceX使用“龍”的太空艙與國際空間站對接，這是SpaceX首次完成太空補給任務，此前沒有其他商業(yè)公司完成此舉；今年2月，SpaceX發(fā)射“深空氣候觀測衛(wèi)星”(DSCOVR)，標志該公司第一次在地球軌道之外操作；繼兩次失敗的嘗試后，12月底，SpaceX的“獵鷹9號”成功發(fā)射。這并非全球首次發(fā)射可回收的無人火箭—另一商業(yè)公司Blue Origin的火箭搶先拿下這個榮譽，但是“獵鷹9號”卻在更遠的范圍飛行。它不僅是一次測試飛行，而且有著明確的太空任務，即載送11架衛(wèi)星到地球軌道。
降低成本
商業(yè)介入，最有意義的部分在于降低成本，使太空旅行有可能成為廉價的旅行方式。NASA也曾追求低成本、可回收的運載器。在1969年“阿波羅11號”起飛后的3個月后，NASA的載人飛船主管George Mueller就曾表達過這一觀點，在那年的航天飛機研討會上，他還為此設(shè)立了一個目標：削減飛行到達既定軌道的成本至每磅重量25美元，令平民百姓也能購票進入太空。
然而，數(shù)據(jù)顯示，美國共研制并投入使用五架航天飛機，每架研發(fā)費用約20億美元。從1985-1988年10月間，航天飛機的發(fā)射價格增加了85%，即每次發(fā)射費用飆升到9000萬美元。這筆花費完全違背了NASA最初設(shè)計航天飛機的預算，也違背了可回收技術(shù)是為了節(jié)省發(fā)射成本的初衷。
在宇宙飛船退役后，NASA在回收上走了另一條路。美國國會指導太空部門建立“太空發(fā)射系統(tǒng)”（SLS）火箭。據(jù)估計，如果要火箭最終將人類帶上火星，美國國會每年需增加50億-100億的NASA預算，這似乎不可能發(fā)生。NASA即便有足夠的錢制造火箭，卻沒有足夠資金去支付要到其他星球的負荷物。
在SLS的陰影下，Blue Origin和SpaceX 以及其他的一些商業(yè)公司，繼續(xù)發(fā)展可重復使用的宇宙飛船和發(fā)射器。他們尋求發(fā)射工業(yè)的現(xiàn)代化，試圖讓宇宙飛船接近常規(guī)的飛機工業(yè)的操作。
馬斯克和其他進入宇宙飛船業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)富翁，在NASA開發(fā)飛船的時候還多是小孩子，他們看過《星際迷航》，甚至夢想移民外星。馬斯克意識到政府不會使太空大眾化，但便宜的船票將有可能讓這實現(xiàn)。
國退民進
“國退民進”與美國政府對太空計劃的調(diào)整密切相關(guān)。在NASA傳統(tǒng)的合約步驟下，飛船是昂貴的飛行。30多年的使用，135 次的航行，美國飛船的成本仍接近每次航行每磅2.5萬美元。美國宇宙飛船亦在1986年與2003年發(fā)生過兩次意外，它并不如期望般容易回收使用。
另一方面，NASA在發(fā)展及保存重要軍事設(shè)施的技術(shù)上發(fā)揮作用。比如行星探測器上用的傳感器就與最先進的間諜衛(wèi)星相似，甚至一模一樣。美國幾十年沒有制造洲際彈道導彈，NASA卻通過保留固體火箭發(fā)動機工業(yè)，保證一旦有命令，能夠為美國立即制造新型導彈。然而，在貢獻美國的軍事力量的同時，這個部門在太空方面一度陷入混亂并且缺乏清晰的方向。
小布什時代的NASA曾因2003年的意外而飽受詬病。小布什于2004年宣布新太空探索計劃，希望“實施可持續(xù)、可負擔的人類及機器探測計劃，探測太陽系及更深度的宇宙空間”，但在這之前，由于面臨航天飛機的退役，美國政府計劃等待新宇宙飛船制造完成，以繼續(xù)維護國際空間站，并在2020年之前“啟動重新登月計劃，以此為人類登陸火星及其他目的地做好準備”。
然而，由于該計劃預算高昂，面對巨大的財政壓力，聯(lián)邦政府要求NASA同時尋找其他替代方案，SpaceX的火箭和龍艙由此被選中。
奧巴馬上臺之后，索性放棄登月。政府把眼光放在太陽系尺度的空間探索上。因為政策調(diào)整，NASA得以用有限的預算從事更加深度的空間探索，而將給國際空間站運輸貨物這樣“技術(shù)含量較低”的項目，交給SpaceX等私人公司完成。此前，由于航天飛機退役，美國一直靠借用俄羅斯的“聯(lián)盟號”來進行國際空間站補給。
在SpaceX之前，NASA與波音等商業(yè)公司亦有過多次合作。上世紀90年代，美國航空航天業(yè)發(fā)生重大整合，聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟(ULA、波音和洛馬組成的聯(lián)合企業(yè))的壟斷程度加強，甚至一度成為NASA的唯一發(fā)射商。有分析認為，NASA與SpaceX等新商業(yè)公司的合作，也是出于反壟斷的考慮。為了抑制ULA的漫天要價，NASA向SpaceX轉(zhuǎn)移了大量成熟技術(shù)，以此方式迅速培養(yǎng)新的市場力量以加強競爭。2008年，也就是Space X首次發(fā)射火箭后的兩年，NASA就將36億美元的載貨飛行合同分給了商業(yè)公司SpaceX和Orbital。這一次，SpaceX成功建立了ULA競爭者的形象。
終結(jié)發(fā)動機依賴
SpaceX 是唯一一家完全使用美國產(chǎn)品的太空運輸公司，ULA的幾家公司都不同程度依賴于俄羅斯的RD-180發(fā)動機。美國國會此前已持續(xù)發(fā)出終止進口發(fā)動機依賴的呼聲，NASA為此與SpaceX簽下合約，支持其商業(yè)的太空任務。
不過，SpaceX最關(guān)鍵的發(fā)動機部分，亦與NASA有著千絲萬縷的聯(lián)系。“獵鷹9號”使用9個梅林引擎，其中第一級火箭裝置了9個引擎，分布格局為8個較小引擎圍繞在主推引擎周圍。梅林引擎使用的軸針式發(fā)動器，最初由美國噴氣與推進實驗室（JPL）在上世紀50年代設(shè)計并取得專利，曾被用于“阿波羅”登月艙下降發(fā)動機。JPL的歷史可追溯到1930年，由當年加州理工學院的教授西奧多·馮·卡門創(chuàng)建，他當時在當?shù)剡M行火箭推進器的實驗。在這一實驗室工作的還有科學家錢學森和Jack Parsons。到了1958年，JPL的職權(quán)全部轉(zhuǎn)移到了新成立的NASA，JPL的無人星際探索的任務就此開始。
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