本土零售大佬華潤(rùn)萬(wàn)家管理層再調(diào)整。
日前,華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部通知:免去陳碩華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司總經(jīng)理的職務(wù);聘任徐輝為華潤(rùn)萬(wàn)家新一任總經(jīng)理。
而在7個(gè)月前,陳碩才從華潤(rùn)萬(wàn)家COO升任總經(jīng)理一職。華潤(rùn)萬(wàn)家官方給出的理由是陳碩因個(gè)人原因辭去華潤(rùn)萬(wàn)家公司總經(jīng)理職務(wù)。
記者9月27日多方采訪(fǎng)了解到,業(yè)績(jī)壓力巨大很可能是陳碩離開(kāi)的背后主因,并購(gòu)TESCO中國(guó)后的整合問(wèn)題以及零售業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳,都讓華潤(rùn)萬(wàn)家高層很頭痛。
這已經(jīng)不是華潤(rùn)萬(wàn)家第一次發(fā)生高層變動(dòng)。今年2月,華潤(rùn)萬(wàn)家原COO陳碩接替洪杰成為華潤(rùn)萬(wàn)家新一任總經(jīng)理。洪杰在華潤(rùn)系可謂根深蒂固,且作風(fēng)雷厲風(fēng)行,在零售業(yè)界也是頗為知名的人物,當(dāng)時(shí)洪杰的去職讓業(yè)界十分驚訝。
不過(guò)陳碩在華潤(rùn)系也是“老臣子”,其對(duì)零售業(yè)務(wù)也頗為熟悉,而且在不少華潤(rùn)員工的眼中,陳碩屬于“務(wù)實(shí)派”,雖然擔(dān)任總經(jīng)理的時(shí)間不長(zhǎng),但其推行華潤(rùn)萬(wàn)家體系簡(jiǎn)政放權(quán),這在很大程度上激發(fā)了華潤(rùn)萬(wàn)家零售業(yè)務(wù)的活力。
記者曾經(jīng)采訪(fǎng)和接觸過(guò)陳碩,其所談及的大多是零售實(shí)務(wù),從工作角度而言,的確比較務(wù)實(shí),而且陳碩為人嚴(yán)謹(jǐn),言語(yǔ)風(fēng)格都較為低調(diào),接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)話(huà)也很講究分寸。
有華潤(rùn)系內(nèi)部消息稱(chēng),洪杰屬于快速擴(kuò)張型,其更喜歡并購(gòu),因而此前華潤(rùn)系給人“并購(gòu)大佬”的感覺(jué),相對(duì)而言,陳碩比較保守和內(nèi)斂,其更愿意做管理和實(shí)務(wù),比如陳碩任職總經(jīng)理期間,華潤(rùn)萬(wàn)家整合TESCO的進(jìn)度明顯放緩,并且叫停了一些項(xiàng)目,包括華潤(rùn)萬(wàn)家此前推行的“垂直管理”。陳碩曾經(jīng)在內(nèi)部會(huì)議上指出“多做增值工作,少花無(wú)用費(fèi)用、無(wú)用時(shí)間和精力,要做能使當(dāng)下賺錢(qián)或未來(lái)賺錢(qián)的事,精簡(jiǎn)內(nèi)部會(huì)議,加強(qiáng)直接溝通快速?zèng)Q策,形式上的會(huì)議要停掉”。
此次新上任的總經(jīng)理徐輝,其在今年3月被集團(tuán)任命為華潤(rùn)雪花啤酒(中國(guó))有限公司副總經(jīng)理,根據(jù)華潤(rùn)系內(nèi)部消息稱(chēng),徐輝似乎并沒(méi)有太多零售業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。