久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

業內人士指出，優良的商業管理、物業管理帶來的經營績效，會通過金融管理更加準確地體現，因此金融管理和商業管理、物業管理是一體化的，而不是分割的。

1000家商場的背后意味著巨大的資金投入，而并購基金為快速新開委托管理商場提供了一種新的可能。“收購基金是紅星美凱龍在商業地產金融方面進行的有益探索，也為‘1001戰略’提供了一個有力的支撐，委托管理商場業主方會很歡迎這種新模式。”郭丙合表示。

住建部政策研究中心主任秦虹此前公開表示，商業地產的經營特別需要資產證券化的支持。她認為，商業地產內在發展要求長期資金的支持，很多開發企業面臨的最大的困境就是要靠散售解決資金回籠問題，但散售也帶來未來經營的困難;而資產證券化保持了物業經營權的完整性，有利于提高經營水平和最大化地提升商業價值。此外，資產證券化實現了眾多投資者的參與和選擇，形成了有效的激勵機制，也分散了商業地產的風險，促進了行業的穩定發展。

知名經濟學家趙曉認為，紅星美凱龍與高和資本基金的發起，是供給側改革背景下一個聯合創新的極佳樣本，也是中國商業地產領域輕資產金融化的經典案例。紅星美凱龍通過與高和成立并購基金來支持“1001”戰略和互聯網+2.0，將金融與產業深度融合，極具前瞻性和執行力，將改變其上市公司自身的商業模型和盈利模式，這一系列的舉措也有望打開公司的估值空間和成長潛力。