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好想你黑金棗于山姆會員店首發即創下月銷破千萬的佳績，并迅速從單一渠道爆品發展為全渠道大單品，帶動品牌實現顯著增長。在這場成功的“由紅轉黑”品類創新戰役背后，消費品視覺策略頭部公司「新罐頭」 扮演了關鍵角色。

“視覺策略的意義在于，幫助品牌規劃以視覺帶動公共認知的所有動作，形成統一的視覺指導標準，幫助品牌言行一致，形成品牌在各層級露出的協同操作。”新罐頭CEO何璐伊表示，“視覺策略是品牌戰略后的具象延續，陪伴企業跨越周期的成?，獲得持續的品牌增長 ，才是視覺的真正價值。”

新罐頭團隊通過品類品相的視覺策略，為好想你“黑金棗”規劃了從品類定義、場景切入到全渠道視覺落地的視覺路徑，助力其跳出傳統紅棗競爭紅海，切入日常滋補養生黃金賽道。

策略先行：將商業戰略轉化為可感知的視覺體系

面對好想你公司對“黑金棗”提出的“更適合男性”的品類創新定位，新罐頭沒有急于著手設計，而是運用4W分析法，展開分析。

1）WHO（目標用戶TA認知）：有養生需求的男性。這部分目標用戶希望用“日常的養”來代替“突發的治”，期待用每日食療滋補產品帶來更好的身體感受。

2）WHAT：黑金棗系列產品。在新罐頭看來，黑金棗有著定義細分品類的優勢，在頭部渠道山姆會員店首發占位，高凈值人群滲透率高。

3）WHY（消費者需求）：滿足中年男人對健康的渴望。新罐頭指出，可以用黑金棗來滿足男性消費者的健康需求。

4）HOW（視覺策略）：塑造專屬“黑金棗”品類品相 ， 將系列產品視覺家族化，打通全渠道視覺增長；利用消費者既有認知 讓“紅棗變黑” ，闡述“黑金棗”價值。

好想你品類破局的關鍵，就是以場景洞察與視覺符號，實現賽道跨越。

場景洞察與視覺破局：發現“總裁茶臺”的空白，完成從“紅”到“黑”的認知躍遷

新罐頭團隊在深度調研中發現了一個關鍵的高勢能場景——總裁們的茶臺。在商務社交的茶文化場景中，茶與煙之間存在著一個明確的“健康佐茶空白區”。這一洞察成為定義新品類的黃金切入點：黑金棗可以成為一款既能佐茶、顯品位，又能隨時補充精力的健康食品。

基于此，新罐頭采用品類品相的視覺策略來進行視覺打造，利用消費者對黑枸杞、黑芝麻等黑色食材“對男性友好”的既有認知，以 “紅養黑補” 為價值內核，助力好想你黑金棗開創建立品類形象，協助好想你跳出紅棗“傳統零食品類及干貨品類”的視覺框架。

基于品類品相視覺策略，新罐頭建立“綠色色系+書卷排版風格+禮盒包裝形態”，來奠定黑金棗的視覺形象。從《黃帝內經》五色養生哲學中汲取靈感，確立“黑入腎經，主補精力”為核心溝通元，塑造兼具文化厚重感與現代高級感的視覺體系，有力支撐產品的高端溢價。

構建“同而不同”的家族化視覺體系，實現全渠道協同增長

新罐頭指出，家族化視覺是品類視覺定調后的執行難點，必須兼顧統一性與適應性，以匹配各渠道的不同需求。為此，團隊深入調研好想你河南本地專賣店、山姆、商超及主流電商平臺，觀察消費者在不同場景下的決策邏輯與貨架溝通方式，尋找黑金棗在各渠道的視覺突破點。

河南專賣店走訪

基于深入洞察，新罐頭構建了“同源不同形”的視覺家族體系：相同的是以《黃帝內經》五色養生為文化母體。不同的是每個渠道體系有著各自的溝通側重點。

確保消費者在任何觸點都能識別出“黑金棗”的品類身份，同時又能在不同購物場景下，接收到最精準、最具說服力的購買信息，最終實現品牌認知的統一與渠道轉化效率的最大化。

新罐頭團隊重新定義好想你的“品類視覺”，構建出“同源不同形”視覺家族化體系，相同的是以《黃帝內經》五色養生為文化母體。不同的是每個渠道體系有著各自的溝通側重點。

在品牌專賣店，以“古籍文明，以‘冊’載道”為視覺概念，包裝如古籍書函，強化文化信任與禮贈儀式感。產品賣點展現上則以“低GI，源于古法工藝”為核心溝通點。

在商超渠道，視覺主題偏向“自然生機”，設計旨在跨品類競爭，搶占滋補品貨架。

在電商平臺，視覺側重對抗類目比價，因此核心賣點表達則選擇突出“低GI，每日紅養黑補”。

這套同而不同的視覺體系確保了品牌認知的統一，同時最大化提升了各渠道的轉化效率，助力黑金棗實現了從單一渠道引爆到全渠道滲透的戰略目標。

結語：

視覺，連接品牌戰略與市場增長的決勝之力。

好想你“黑金棗”的成功案例證明，在激烈的市場競爭中，視覺不再是單純的美學執行，而是驅動品牌實現品類創新、價值破局與渠道增長的戰略性工具。新罐頭通過從商業戰略出發，為品牌提供專業的視覺解決方案，陪伴品牌跨越周期成長，創造了實實在在的商業價值。

作為專注于創新品類視覺咨詢公司，新罐頭持續以視覺策略創新與學術積淀引領行業，致力于幫助更多品牌通過專業視覺策略打贏品類破圈之戰，實現可持續增長。我們期待與更多致力于創新的品牌攜手，視覺的力量，共同定義新品類，開辟新賽道。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。