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集30年研究，吳曉波推出季度講堂，和企業(yè)家問道日本

來源：財訊網(wǎng) 發(fā)布時間：2023-06-05 20:14:55

2023年,國內外結構性因素加速變化,需求收縮、供給沖擊和預期轉弱的多重沖擊下,中國經濟如何實現(xiàn)韌性發(fā)展?時代性的波動正是創(chuàng)造力和新秩序出現(xiàn)的前奏。新經濟周期下,企業(yè)家又該如何面對當下形勢,突破成長邊界?

財經作家吳曉波認為:“我們將面臨一個新的時期,當整個經濟發(fā)展慢下來的時候,做企業(yè)需要停下來認真地思考,要把事情想得很深入很透,才能成功。”人們在眼前比較迷茫的時候,需要回到歷史中去尋找定位。“吳曉波季度講堂”,應運而生。

“吳曉波季度講堂”由著名財經作家吳曉波發(fā)起,集合了吳曉波過去幾十年的學術積累和企業(yè)調查成果。旨在通過對中國經濟3000年、中國現(xiàn)代化180年、中國企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)與資本和政商關系的回顧、解讀,帶領當代企業(yè)家在歷史中尋找屬于當下的答案。

當下,中國經濟崛起,國際地位越來越重要;另一方面,中國面臨著轉型難題。只有站在世界看中國,才能對中國當下的問題有更清晰的視角,并更好地找到答案。5月28日至6月2日,“吳曉波季度講堂”第二講開課,由吳曉波老師帶隊,與超百位企業(yè)家共赴日本,以課程+社群日訪學的形式,問道日本。

深度課程:探討中日兩國現(xiàn)代化進程

在兩天的課程內容中,吳曉波系統(tǒng)地講述了中國現(xiàn)代化180年,以啟發(fā)當下的中國經濟。吳老師深度解讀了洋務運動的得與失、清末民國三種企業(yè)家的類型和特征、計劃經濟的中國、改革開放的幾個時期,和企業(yè)家們探討了中國現(xiàn)代化進程中的經驗和教訓。

在他看來,影響中國歷代經濟的四要素是產業(yè)、財政、貨幣、土地,這 4 件事情同時正向發(fā)生,國家就開始興盛。同時,只有產權清晰化,把每一個老百姓賺錢的欲望激發(fā)出來,并在制度上保護他,保護他賺錢的欲望和成果,這個國家才能得以發(fā)展。

在課程中,吳曉波提出了一個百年辯題:現(xiàn)代化和現(xiàn)代性。現(xiàn)代化與現(xiàn)代性,如何才能良性互動、形成契合?他認為,中國現(xiàn)代化180年的進程中,經濟、產業(yè)等發(fā)展較為迅速,但還未實現(xiàn)真正的現(xiàn)代性。他強調:“何為現(xiàn)代化?富國強兵,高樓大廈,中國人買下了全世界 50% 的奢侈品,這叫做現(xiàn)代化。何為現(xiàn)代性?現(xiàn)代性就是民智的喚醒,每個人都要有獨立自由精神的喚醒。”

資深媒體人、作家馬國川受邀成為“吳曉波季度講堂”助力導師,在課程中為企業(yè)家們分享了:《現(xiàn)代化轉型:日本做對了什么,做錯了什么?》。

馬國川老師從明治維新開始解讀了日本的現(xiàn)代化轉型進程,并分析了這一進程中日本的得與失,對比了中日兩國現(xiàn)代化的不同發(fā)展道路,讓企業(yè)家們在參照、比較中得到啟發(fā)。他認為:中日兩國懷著完全不同的心態(tài),有著完全不同的現(xiàn)代化起點,沿著兩條完全不同的路徑開始了自己現(xiàn)代化,最后結果完全不一樣。

在課程中,馬國川老師特別指出:讀懂了日本,也就讀懂了中國。日本是中國鏡子,也是中國的鞭子。比起日本的成功來,日本的失敗更值得中國警醒。

兩天課程中,企業(yè)家們和導師一起,在沉浸式學習中叩問歷史,啟發(fā)當下。

一線訪學,企業(yè)家交流與體驗

2天吳曉波老師親授課程+1天社群文化體驗,是“吳曉波季度講堂”的一大特色。深度課程外,“吳曉波季度講堂”安排了不同的企業(yè)參訪線路,讓學員們到現(xiàn)場去,深入感受日本歷史、文化,體驗日本商業(yè)與商道。

5月31日上午,企業(yè)家們前往了東京淺草寺。它是東京都內最古老的寺廟、也是日本現(xiàn)存的具有“江戶風格”的民眾游樂之地。在這里,大家充分體驗了日本歷史、文化、風俗。

下午,訪學隊伍兵分幾路,路線設計既結合了學員們的各自需求,又突出商業(yè)、文化特色。

線路1聚焦于消費品創(chuàng)業(yè),企業(yè)家們參訪了消費品牌7-11伊藤研修所。伊藤研修所所長高木剛分享了《PB產品的開發(fā)&日本消費者的需求》,啟發(fā)新消費創(chuàng)業(yè)者們緊跟用戶需求進行產品矩陣開發(fā)。

線路2著重于海外市場開拓,企業(yè)家們前往字節(jié)跳動日本飛書總部,和日本企業(yè)家一起探討海外市場的機遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)場,吳曉波老師從宏觀角度解讀了企業(yè)出海的趨勢和未來機會點;飛書首席商業(yè)官、商業(yè)化負責人林嬋則從實踐的角度分享了《中國企業(yè)出海怎么落地生根》。