久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

永泰能源(600157.SH)興慶煤礦為切實(shí)改變過(guò)去“拼人力、拼設(shè)備、拼頭面”狀況,實(shí)現(xiàn)減頭減面、減少資源浪費(fèi)、減少風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、減少設(shè)備占用、提高單進(jìn)水平“四減一提”目標(biāo),堅(jiān)持“規(guī)范、集約、高效”生產(chǎn)原則,從區(qū)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)組織、人員配置、安全培訓(xùn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、系統(tǒng)保障、后勤服務(wù)等方面綜合發(fā)力,全面提升區(qū)隊(duì)自主、自治能力,促進(jìn)礦井安全高效發(fā)展。

一是健全組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。安全高效區(qū)隊(duì)需要科學(xué)智慧的領(lǐng)導(dǎo)班子和穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,興慶煤礦著力抓好采掘隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)、制度建設(shè)、人員配置、管理提升、督導(dǎo)包保、執(zhí)行落實(shí)“六個(gè)到位”。建立以隊(duì)長(zhǎng)為核心的區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和以班組長(zhǎng)為核心的班組單元,明確職責(zé)分工,充分發(fā)揮各自作用,不當(dāng)“傳話手”和“甩手掌柜”,做好帶頭示范作用,學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn),對(duì)職工反映的問(wèn)題和訴求及時(shí)解決,上下一心,齊心協(xié)力,目標(biāo)一致,形成合力,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),抓好生產(chǎn)組織。

二是嚴(yán)格準(zhǔn)入,配置齊全。嚴(yán)格落實(shí)公司區(qū)隊(duì)用工“十一道”流程和“六必備”管理,建立黑名單制度,經(jīng)審查無(wú)問(wèn)題后方可錄用,進(jìn)一步降低用工風(fēng)險(xiǎn);人員配置,由其是技術(shù)員、電工、機(jī)修工等關(guān)鍵崗位人員和特殊工種必須滿足政府及現(xiàn)場(chǎng)施工班次最低要求,經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗;嚴(yán)格執(zhí)行公司《區(qū)隊(duì)安全穩(wěn)定激勵(lì)考核辦法》,強(qiáng)化人員出勤管理激勵(lì),進(jìn)一步降低流失率,解決工程技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位工種“招人難、留不住”問(wèn)題。

三是嚴(yán)抓質(zhì)量,提高工效。興慶煤礦積極響應(yīng)公司“精細(xì)化管理”、“質(zhì)量提升年”等工作新思路、新辦法、新舉措,全面推廣“三班作業(yè)制”,最大限度減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,杜絕“占、拖、慢”現(xiàn)象,堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)和多工序交叉、平行作業(yè),提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。強(qiáng)化“零返工”治理和制約安全生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題綜合治理,推行掘進(jìn)一次成型、一次成巷管理模式,跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)緊盯每個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),堅(jiān)持正規(guī)循環(huán),形成班班閉合管理。完善工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核政策,建立健全工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)賬和班組生產(chǎn)任務(wù)考核臺(tái)賬,真正做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工程質(zhì)量驗(yàn)收,生產(chǎn)任務(wù)量化、剛化考核,實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效發(fā)展目標(biāo)。

四是夯實(shí)基礎(chǔ),聯(lián)動(dòng)本安。牢固樹(shù)立“所有事故都是可防可控”的安全理念,堅(jiān)持“一停、二研、三干”安全管理原則,以安全生產(chǎn)一號(hào)文為指導(dǎo),以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)建設(shè)為主線,以正規(guī)循環(huán)作業(yè)、崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)、警示教育、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控、隱患排查與治理、班組建設(shè)、企業(yè)安全文化、區(qū)隊(duì)聯(lián)系人包保、規(guī)范化管理等工作為抓手,不斷健全安全生產(chǎn)管理和安全責(zé)任考核“兩個(gè)體系”,杜絕重復(fù)隱患和預(yù)防重大隱患“兩個(gè)機(jī)制”,強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)區(qū)域、特殊時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)變化和應(yīng)急管理,加強(qiáng)臨時(shí)、零星工程和燒焊、火工品、小絞車使用的過(guò)程管控及水、火等重大災(zāi)害治理,形成“業(yè)務(wù)自治、生產(chǎn)自主、員工自律”安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理體系,確保礦井安全發(fā)展。

五是加強(qiáng)培訓(xùn),提升素質(zhì)。緊扣培訓(xùn)提升主線不放松,加強(qiáng)職工思想教育和技能培訓(xùn),上好職工思想政治課和技能操作基礎(chǔ)課,做到線上線下全覆蓋,會(huì)前會(huì)后強(qiáng)灌輸;案例實(shí)操常態(tài)化可操作,一日一題、事故案例警示教育、技能比武練兵“對(duì)癥下藥”;強(qiáng)化崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化、安全確認(rèn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),利用礦領(lǐng)導(dǎo)跟班抽查、逢查必考抽考等載體,在全員營(yíng)造了“幫、學(xué)、趕、超”濃厚氛圍,切實(shí)提高職工技術(shù)及操作水平,為安全高效掘進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍基礎(chǔ)。

六是協(xié)同配合,銜接順暢。執(zhí)行“礦各專業(yè)監(jiān)管、區(qū)隊(duì)具體負(fù)責(zé)、班組落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)”管理模式,牢樹(shù)“上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)、掘進(jìn)為采煤服務(wù)、輔助為生產(chǎn)服務(wù)”服務(wù)理念,專業(yè)科室和區(qū)隊(duì)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng),業(yè)務(wù)主動(dòng)對(duì)接,形成工作合力,確保銜接順暢,及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。同時(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)專業(yè)排查和改造優(yōu)化,完善配套、改造提升系統(tǒng),提高系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性,杜絕發(fā)生系統(tǒng)系安全風(fēng)險(xiǎn),保障現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

七是統(tǒng)一思想,強(qiáng)化服務(wù)。牢樹(shù)“抓服務(wù)就是抓效益、抓服務(wù)就是抓發(fā)展”的服務(wù)意識(shí),正確處理“服和管”辯證關(guān)系,創(chuàng)新開(kāi)展管理干部業(yè)務(wù)提升現(xiàn)場(chǎng)跟班實(shí)踐、工作面貫通、拆除、安裝跟班寫(xiě)實(shí),提高服務(wù)本領(lǐng),提升服務(wù)質(zhì)量;深入開(kāi)展基層區(qū)隊(duì)包保聯(lián)系活動(dòng),強(qiáng)化對(duì)采掘區(qū)隊(duì)的指導(dǎo)、幫扶、監(jiān)督、考核;采取執(zhí)行力和服務(wù)力建設(shè)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、履職測(cè)評(píng)等形式,認(rèn)真分析評(píng)價(jià)各級(jí)管理人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量;加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育,嚴(yán)打“吃拿卡要”“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象,在決策部署和工作安排上多一些對(duì)工人的關(guān)懷,使管理更具溫度,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

八是定期座談,幫扶指導(dǎo)。興慶煤礦定期組織召開(kāi)安全高效區(qū)隊(duì)建設(shè)專題座談會(huì),就采掘存在的深層次、根源性問(wèn)題進(jìn)行交流探討,重點(diǎn)對(duì)層級(jí)管理、制度建設(shè)、人員組織、安全管理、責(zé)任落實(shí)等問(wèn)題進(jìn)行全面剖析,就“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、掘進(jìn)為采煤服務(wù)、后勤與系統(tǒng)為生產(chǎn)服務(wù)”下足功夫,做好文章,做好三個(gè)保障服務(wù)。

九是互鑒互學(xué),帶動(dòng)提升。加強(qiáng)隊(duì)伍之間溝通和交流,開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng),查漏補(bǔ)缺,彌補(bǔ)短板,全面提升管理水平。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)為抓手,在嚴(yán)格落實(shí)制度上下功夫,在強(qiáng)化班組安全管理上做文章,從源頭上切實(shí)抓好安全生產(chǎn),落實(shí)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全管理第一責(zé)任人責(zé)任,執(zhí)行當(dāng)班班長(zhǎng)安全事故考核負(fù)責(zé)制,生產(chǎn)前開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),生產(chǎn)中抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)后離開(kāi)前整改安全隱患,打造精品工程、安全工程、效率工程,確保區(qū)隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。

十是文化引領(lǐng),凝聚人心。興慶煤礦著力打造“上市公司”與“本土企業(yè)”融合的特色企業(yè)文化,全面構(gòu)建以“理念文化、制度文化、行為文化、視覺(jué)文化”為內(nèi)核的文化體系,精煉出“規(guī)范、務(wù)實(shí)、忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)”企業(yè)精神和“超前思考、主動(dòng)工作、提高標(biāo)準(zhǔn)、提升效率、嚴(yán)格執(zhí)行、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)”24字行為準(zhǔn)則,創(chuàng)新開(kāi)展了“懂規(guī)矩守紀(jì)律 知分寸”主題教育活動(dòng)和“23456”素質(zhì)提升工程,搭建人才培育、創(chuàng)新創(chuàng)造、素質(zhì)提升、民主管理、精準(zhǔn)關(guān)愛(ài)的“五個(gè)平臺(tái)”推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。

十一是改善民生,提升福祉。以后勤保障為抓手,建設(shè)“溫馨食堂”、“公寓化宿舍”、職工之家、職工書(shū)屋、職工理發(fā)室、職工洗衣房、職工醫(yī)務(wù)室、職工健康小屋等場(chǎng)所,保證優(yōu)質(zhì)的食堂飯菜,提供舒適的住宿環(huán)境,實(shí)現(xiàn)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,綠化美化礦區(qū)環(huán)境,健全活動(dòng)設(shè)備設(shè)施,豐富職工業(yè)余生活,設(shè)立“職工關(guān)愛(ài)基金”幫助困難職工,開(kāi)展冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)等慰問(wèn)活動(dòng),為讓職工感受“家”的溫暖,進(jìn)一步增強(qiáng)了職工幸福感、獲得感、安全感。

區(qū)隊(duì)穩(wěn)定才能保障礦井穩(wěn)定,區(qū)隊(duì)安全高效發(fā)展,礦井才會(huì)創(chuàng)造更大的政治效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。興慶煤礦將以“高屋建瓴、令出惟行”的大局精神、“只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待”的奮斗精神、“滴水石穿、久久為功”的實(shí)干精神、“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的開(kāi)創(chuàng)精神、“知行合一、學(xué)以致用”的實(shí)踐精神和“十指彈琴、統(tǒng)籌兼顧”的協(xié)同精神,加強(qiáng)區(qū)隊(duì)綜合建設(shè)管理,提高礦井生產(chǎn)保障能力。