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孫武戰(zhàn)略咨詢（sunwu.org.cn）看來，每天全球都有10萬種新產(chǎn)品面試，一年下來是一個(gè)龐大的數(shù)字，真相卻非常殘酷：95%的產(chǎn)品最終失敗告終，90%的企業(yè)慢慢消失。核心原因就在于，新品上市沒法有做好產(chǎn)品策劃與品牌定位。

產(chǎn)品看著是好，但用戶不買賬，對(duì)于處在一大堆同質(zhì)化產(chǎn)品包圍中，該如何突圍？品牌如果沒有在顧客頭腦里獲得被優(yōu)先選擇的‘許可證’，又如何來跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪顧客？

孫武戰(zhàn)略咨詢專家團(tuán)隊(duì)，作為多年服務(wù)中國(guó)企業(yè)的智庫(kù)，給出了解決方案：品類兵法！

這樣一個(gè)全球咨詢界唯一擁有孫武IP的機(jī)構(gòu)，孫武咨詢正將《孫子兵法》偉大思想，深度應(yīng)用到商戰(zhàn)之中，用東方智慧結(jié)合西方的商業(yè)理論，指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

一、新品上市成功的關(guān)鍵是品類戰(zhàn)略

新品上市是老板最大的挑戰(zhàn)，如何才能迅速成功？面對(duì)如此眾多的營(yíng)銷方法，如定位、細(xì)分、痛點(diǎn)、種草、爆款等，那個(gè)更有效，那個(gè)更適合自己？

這是是絕大多數(shù)老板最常見的困惑。一面是消費(fèi)升級(jí)，一面是營(yíng)銷升級(jí)，消費(fèi)升級(jí)了，競(jìng)爭(zhēng)加劇了，營(yíng)銷好像也變得復(fù)雜了，傳統(tǒng)企業(yè)不是被市場(chǎng)困死，就是在營(yíng)銷的龐雜手段中迷失了方向。企業(yè)家面臨選擇問題，選項(xiàng)太多，絕對(duì)不是好事，復(fù)雜的背后，多數(shù)努力都將成為徒勞。

問題一：盲目定位。

很多產(chǎn)品上市盲目先做定位，花了不少錢發(fā)現(xiàn)定位很好，但實(shí)施的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)資源不足，無法落地。定在了原位，無法動(dòng)彈。

問題二：盲目找差異化。

很多老板動(dòng)輒要找產(chǎn)品差異化，要細(xì)分。真正細(xì)分推廣后，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)細(xì)分原來是個(gè)偽需求，市場(chǎng)不買賬。為什么會(huì)這樣？原因是影響決策的因素太多，考慮的維度過多，讓確定的事變得不確定，讓簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。

其實(shí)，給品牌做戰(zhàn)略，越簡(jiǎn)單越好，要素越集中越好。孫武戰(zhàn)略咨詢（sunwu.org.cn）專家的態(tài)度來看，營(yíng)銷僅僅需要做好這一類：品類戰(zhàn)略！就夠了。

可以說，品類是人類以品類來思考，以品牌來表達(dá)，品類是人類心智終極驅(qū)動(dòng)力。

用品類戰(zhàn)略打痛人群，打通渠道，打透市場(chǎng)。

讓目標(biāo)用戶通過品類認(rèn)清自己，比什么都重要！

因?yàn)椤秾O子兵法》早就講得很清楚：“并敵一向，千里殺將”！

二、孫武戰(zhàn)略咨詢的源起

2500年來，最有謀略的中國(guó)人是誰？很多人就會(huì)想到《孫子兵法》的作者孫武。

孫武為什么如此名留史冊(cè)，一個(gè)關(guān)鍵性動(dòng)作就是撰寫了一本能夠指導(dǎo)政治、軍事、商業(yè)的兵書《孫子兵法》。《孫子兵法》被公認(rèn)為世界兵法書籍排名第一，這個(gè)第一的占位，就是最佳的品類占位案例。

可以說，再往后1000年也無法有其他兵法書籍撼動(dòng)孫子兵法的地位，這就是占領(lǐng)心智的重大能量。

作為《孫子兵法》品牌策劃的正宗傳承，孫武戰(zhàn)略咨詢走到了時(shí)代前臺(tái)。

孫武作為《孫子兵法》作者，是2500年來最有謀略的圣人，孫武戰(zhàn)略咨詢深感責(zé)任重大，致力于用東方智慧融合西方商業(yè)理論，為企業(yè)提供全方位的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

一個(gè)行業(yè)風(fēng)口一起，成百上千家公司蜂擁而至，同質(zhì)化的東西太多。企業(yè)家要走出同質(zhì)化，就要用創(chuàng)新的兵法思路，開創(chuàng)一個(gè)多元的世界，每家企業(yè)創(chuàng)造屬于自己領(lǐng)域、自己山頭的第一。

孫子兵法講，“以正合，以奇勝”。

這個(gè)奇就是“攻其不備，出其不意”，運(yùn)用到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，誕生了我們?cè)瓌?chuàng)戰(zhàn)略咨詢思想：品類兵法。

三、品類兵法成為打造品牌的戰(zhàn)略級(jí)思想

如果企業(yè)家不能在某一方面爭(zhēng)得第一，那就尋找一個(gè)可以成為第一的領(lǐng)域。在這個(gè)原則之下，品類兵法的威力就出現(xiàn)了：開創(chuàng)一個(gè)新品類做老大。

成為第一，核心關(guān)鍵就是開創(chuàng)新品類，是在顧客的心智中占領(lǐng)了新定位。在這樣的邏輯之下，通過舊的元素重新組合，就能爆發(fā)出新的生產(chǎn)力。

如何將蘊(yùn)含深刻哲理的孫子兵法內(nèi)涵，用可以實(shí)操的方式，轉(zhuǎn)化為商業(yè)理論來指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略制定，這一直是眾多先行者和企業(yè)家思考的問題。

孫武戰(zhàn)略咨詢經(jīng)過潛心研究，結(jié)合了大量西方商業(yè)理論，開創(chuàng)出“品類兵法”戰(zhàn)略商業(yè)法則，用東方智慧，解決心智時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略問題。明確了“占領(lǐng)品類，贏取人心”，才是最本質(zhì)的品牌營(yíng)銷法則。

孫武咨詢（sunwu.org.cn）進(jìn)一步推出品類兵法的“2Z模型”，以“占品類與占心智”為2大落腳點(diǎn)，讓企業(yè)戰(zhàn)略落地通過兩個(gè)重要步驟落下，讓模糊的兵法戰(zhàn)略更具實(shí)操性。

孫武戰(zhàn)略咨詢首席專家看來，企業(yè)一定要找到屬于自己的山頭，先成為山大王，有了立足之本，能扛起紅旗，亮出口號(hào)，未來就能打下更多山頭。占據(jù)一個(gè)商品市場(chǎng)中的品類，就是占據(jù)企業(yè)的山頭。

定戰(zhàn)略就是占山為王，每個(gè)企業(yè)都要有自己的井岡山，并牢牢占據(jù)。然后，星星之火可以燎原，最終成功席卷全國(guó)、全球市場(chǎng)。

占品類成為領(lǐng)導(dǎo)者，最大的好處就是占領(lǐng)一批用戶的心智，他們認(rèn)為在這個(gè)領(lǐng)域的這個(gè)品牌就是最好的。品類兵法就是緊抓顧客的認(rèn)知力量，綜合競(jìng)爭(zhēng)、顧客喜好、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為產(chǎn)品找到關(guān)鍵性的品類突圍之戰(zhàn)。

四、新品上市10倍增長(zhǎng)的戰(zhàn)略秘密

正是對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察，對(duì)商業(yè)理論的創(chuàng)新應(yīng)用，孫武戰(zhàn)略咨詢?yōu)槠髽I(yè)打造超級(jí)品類，建立品牌勢(shì)能，為品牌確立差異化戰(zhàn)略定位，讓品牌與消費(fèi)者產(chǎn)生量子糾纏效應(yīng)，為品牌贏得消費(fèi)之心。同時(shí)孫武咨詢對(duì)企業(yè)步步輔導(dǎo)，確保戰(zhàn)略準(zhǔn)確高效的執(zhí)行。

孫武戰(zhàn)略咨詢（sunwu.org.cn）作為新一代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)，通過中國(guó)最偉大戰(zhàn)略家孫武的思想，以孫子兵法謀略制勝市場(chǎng)、贏得人心，深度服務(wù)中國(guó)企業(yè)。

通過戰(zhàn)略性的品牌洞見，以專家團(tuán)隊(duì)10余年品牌咨詢經(jīng)驗(yàn)，孫武咨詢專注為客戶提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位戰(zhàn)略，產(chǎn)品定位戰(zhàn)略等服務(wù)，打造了諸多成功案例。

《孫子兵法》曰：“善出奇者，無窮如天地，不竭如江河”。

孫武戰(zhàn)略咨詢希望通過咨詢公司的智力輸出，在中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，扶持100家行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域冠軍，幫助企業(yè)可以有三年5倍、五年10倍增長(zhǎng)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，全面助力中小型企業(yè)快速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打造新一代領(lǐng)軍品牌。

孫武咨詢以先進(jìn)的戰(zhàn)略思想，解決企業(yè)中短期的問題，針對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃與市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)突圍與持續(xù)贏利，提供競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷解決方案。幫助企業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，以大者恒大，中者變強(qiáng)，弱者突圍，以競(jìng)爭(zhēng)思想為核心，確定企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)定位，開創(chuàng)企業(yè)廣闊戰(zhàn)略視野。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。