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一個連續(xù)三年被評為“福布斯全球最佳創(chuàng)投人”，在他的帶領下，幾乎將大部分中國頂尖的數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)收入囊中。他就是被吳曉波形容為“一條穿西裝的鯊魚”沈南鵬。

所到之處，帶著敏銳的嗅覺，拼出一片藍海。

他的投資才華從小就見到了跡象，從小喜歡數(shù)學，夢想成為一名數(shù)學家。后來沈南鵬被保送到上海交通大學應用數(shù)學專業(yè)就讀。從交大畢業(yè)后，赴美國哥倫比亞大學數(shù)學系繼續(xù)深造。

他的魄力更是他有力的武器。發(fā)現(xiàn)自己的數(shù)學“天賦”僅僅是“為手熟爾”之后，他毅然從哥大轉學至耶魯學習商科，這為他將來進入商界奠定了重要基礎。

從華爾街到香港，作為銀行家的沈南鵬一路披荊斬棘，成為了德意志銀行最年輕的董事。

然而，1999年，他再一次做出決定，辭職投身于互聯(lián)網(wǎng)浪潮，由創(chuàng)業(yè)者變成投資人，先后創(chuàng)立攜程、如家酒店，打造了兩家上市公司。

沈南鵬的熱情和激情推動著他想要更多的企業(yè)在他的手里發(fā)生巨大的變化，于是，他帶著強大的內(nèi)心和實操走入紅杉資本，專注于中國投資市場，一個偉大的投資企業(yè)誕生，那便是紅杉中國。

無數(shù)的人想學習他、成為他，沈南鵬的傳奇，令人景仰，是什么造就了他呢?除了從小的夢想，更離不開以下三點。

一、生活是最大的教科書，火眼識優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者

沈南鵬喜歡和別人聊天。無論是投資銀行里的老板和客戶，還是后來創(chuàng)業(yè)的伙伴與客戶，人生是最大的一本教科書，跟最優(yōu)秀的人交流，然后通過閱讀和研究進行補充，并且不停地反思，將這成為習慣。

保持對一個行業(yè)的深度研究和觀察，同時保持對這些企業(yè)家的長期關注。作為一名好的創(chuàng)業(yè)公司CEO，需要具備的素質，就是根據(jù)市場反饋的信息來不斷修正自己的商業(yè)計劃，改變自己的策略和方向，這樣更有利于賽道的修正，關注賽道和賽手，而且這賽手要清晰的知道自己的打法，遇到那些產(chǎn)品服務還沒有想清楚的創(chuàng)業(yè)者，就要好好考慮一下，這個人后面會不會有風險。很多人可能不清楚，投資成功的很大原因是在投后。

兩個人能成為合作伙伴，一定是相互之間都看到了價值。如果僅僅是單方面的，恐怕是很難走到一塊，真正成為合作伙伴。這樣才能抵抗發(fā)展路上的風險。

紅杉選擇投資標，首先是對創(chuàng)業(yè)者的判斷。任何偉大的公司背后一定有一個鮮活的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。

那么怎么判斷是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者呢?

首先，這些人極其聚焦，甚至“完美主義”，要把一個產(chǎn)品做到極致，十分尊重商業(yè)規(guī)則和市場體系，這是投資創(chuàng)業(yè)者最基本的底線，可以說是具備企業(yè)家精神。這是必不可少的，

其次，他們是長期主義的實踐者。知道這條線怎么走，守得住寂寞，做長線布局，紅杉投資一個企業(yè)，很少考慮它什么時候IPO，考慮這個企業(yè)未來5年甚至10年會有怎樣的發(fā)展軌，

沈南鵬堅守最大的長期主義就是看多中國，重倉中國，加大在中國的投資。在現(xiàn)在的國際環(huán)境下，在目前的中國政策中，找到一些大的、長期的發(fā)展趨勢，幫助一批中小企業(yè)茁壯成長。

為此，成立了紅杉中國種子基金。

種子基金將秉承“半公益”的態(tài)度去支持天使輪、種子輪等早期企業(yè)的發(fā)展。這種“半商業(yè)、半公益”的投資理念，將有助于打造“更有活力、更具價值”的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

希望能推動具有科技成果轉化能力的創(chuàng)業(yè)者潛心突破，而不被短期的浮躁左右。從“粗放發(fā)展”的1.0時代，向科技創(chuàng)新、科技突圍、高質量發(fā)展和共同富裕的2.0時代轉變。

二、內(nèi)外兼容 并發(fā)協(xié)作

在紅杉，踐行非常重要的企業(yè)文化，叫做合伙人文化。把人才聚攏起來，共同協(xié)作完成一份事業(yè)。

在合伙人文化中，沒有boss，是合伙人還是剛剛加入紅杉的分析師或投資經(jīng)理，都可以提出自己的觀點，也同時應該接受其他同事建設性的挑戰(zhàn)。只有這樣的文化，才能幫助一家投資機構做出最好的決策。

紅杉中國每半年會給投資人發(fā)一封信，介紹這半年發(fā)生了什么，每封信最后的落款一定是兩個單詞—Team Sequoia(紅杉團隊)。這看起來是小事，但足以讓大家知道，紅杉每個團隊成員都可以憑借專業(yè)能力得到尊重和認可。

團隊成員相互之間能夠補位，能夠看到和補到對方可能的盲點。合伙人文化確實需要很長時間才能培養(yǎng)起來，而且要在點點滴滴的地方著手，讓每個人覺得他是團隊中非常重要的一部分。

不管是在市場上去贏得企業(yè)家的信任，還是跟企業(yè)家建立合作，紅杉跟任何基金都是處于同樣的位置和心態(tài)。信任自己人，同樣信任競爭伙伴。

直面競爭向同行學習，也更關注自己，投資領域的競爭，其實是一直都存在的。

但在這個行業(yè)里是團隊與團隊之間的競爭，并不是靠哪個IP或技術能保護的，基金不同的風格決定了不同的戰(zhàn)略和結果。紅杉，關注中國，同時擁有全球視野，強調跟創(chuàng)業(yè)者更早地去建立一種長期合作的關系，實現(xiàn)共同學習和成長。

三、不斷向上 一覽眾山小

只有做到最好，才能看到別人看不到的風景。

紅杉中國剛剛成立的時候，紅杉在美國創(chuàng)造的奇跡，如思科、甲骨文、蘋果、雅虎、谷歌等等，同樣推動著在中國也要實現(xiàn)這樣的使命。

好的投資人不僅僅是為了給LP(有限合伙人)創(chuàng)造價值。更重要的是，作為基金能不能與最好的創(chuàng)業(yè)者攜手，不斷幫他開疆拓土，成就偉大的企業(yè)。

一個投資人最大的滿足感，莫過于見證、親歷和推動這些偉大企業(yè)的創(chuàng)立和成長。

這期間有曲折的經(jīng)歷，有艱難的至暗時刻，當然也有高光時刻。這對于一個投資人來說，就是最大的獎勵。

在投資領域競爭也是激烈的。只有做到最好，才有機會跟最好的創(chuàng)業(yè)者同伴而行。沈南鵬曾說“這個道理我在上中學時就有體會。如果你不是最好的，你就不會被老師選送去少年宮數(shù)學班，你就看不到原來數(shù)學還可以這樣來理解”，這對于他具有深刻的啟發(fā)。

同理，對于過去整個中國互聯(lián)網(wǎng)，如果不是頂級的，根本不會深度參與其中，也看不到這么多的風景。這里面沒有太多花哨的策略或者理念，最后落實到日常工作中也非常簡單，就是日復一日的努力。行業(yè)的特性讓紅衫團隊不得不犧牲掉很多個人時間和個人生活，將汗水累積成最后的能力，巨大的成功也是基于此，無論結果如何，努力是一分都不能少的。

相信正是對生活的觀察，修煉優(yōu)秀，關注市場的航向，內(nèi)外協(xié)力，才讓沈南鵬走得更高更遠。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。