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伽藍集團發(fā)表《狂飆增長》主題演講,詳解未來增長密碼
來源:今報在線 發(fā)布時間:2023-03-24 11:50:21

近日,伽藍集團召開了線下代理商增長大會,伽藍集團董事長兼總裁鄭春穎出席并發(fā)表了《狂飆增長》主題演講,分享伽藍過去3年的突破性進展,詳解未來的狂飆增長密碼。

回首伽藍集團的過去三年,“增長”無疑是貫穿始終的關(guān)鍵詞。尤其對于伽藍集團來說,其企業(yè)能力可謂是得到了“顯著增長”。

這種能力的增長,首先表現(xiàn)為把危機視為機遇且成功抓住機遇。疫情三年,美妝行業(yè)深受其影響,很多企業(yè)都面臨不同程度的市場危機。伽藍集團不僅沒在危機前退縮,甚至三年間“產(chǎn)品科技”和“數(shù)字科技”兩大戰(zhàn)略齊頭并進,取得了突破性的進展。

在產(chǎn)品科技方面,這種企業(yè)能力的增長同樣矚目。例如,伽藍集團把研發(fā)經(jīng)費提升至營收的4.30%。再比如,專利授權(quán)率提升了4.5倍。值得一提的是,伽藍集團自主研發(fā)的科技成分超極酵母喜默因、凍干粉、植物干細胞組織培液均取得了成功;生物發(fā)酵、植物干細胞組培、植物凍干粉、活花采香復(fù)刻、配方技術(shù)等取得了巨大突破;極大提高了伽藍產(chǎn)品競爭力,為未來發(fā)展創(chuàng)造了更大空間。

在數(shù)字科技方面,截至目前,伽藍數(shù)字科技系統(tǒng)已覆蓋營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、運營、管理全鏈路。具體表現(xiàn)為:96%終端網(wǎng)絡(luò)在線率;80%BA在線率;9.66億數(shù)字庫人群資產(chǎn)總數(shù);8190萬會員+潛客;98.8%數(shù)字化營收占比;67.1 %數(shù)字化零售占比;61個數(shù)字化系統(tǒng)。

如果說,過去三年伽藍的發(fā)展超出了預(yù)期。那么立足當下,伽藍是否具備狂飆增長的能力?

就此,鄭春穎先生與火爆全球的AI人工智能軟件Chat GPT進行了一次有趣的對話,鄭先生分別就伽藍(集團)股份有限公司、伽藍集團的代理商,以及在中國從事化妝品線下代理業(yè)務(wù)的前景等問題提問了Chat GPT,均得到了非??隙ǖ幕卮稹?/p>

在Chat GPT的觀點里,伽藍集團是一家實力雄厚的企業(yè),是中國企業(yè)的杰出代表之一;伽藍集團的代理商在美妝領(lǐng)域有著廣泛的經(jīng)驗和專業(yè)知識,能夠有效地推廣和銷售伽藍集團的產(chǎn)品;化妝品行業(yè)在中國是一個巨大且不斷增長的市場,年輕人對美容和個人護理的需求不斷增加,化妝品線下代理商仍有潛力和機會。

也就是說,伽藍集團為迎接新的市場機遇做足了準備。而對于如何實現(xiàn)未來的狂飆增長,伽藍集團有自己的一套邏輯和思路。

對于伽藍集團來說,2023年不要再談生存,而是要大膽的做增長。實現(xiàn)狂飆增長的密碼包括:洞察市場、提出目標、識別增長點、制定計劃組織實施。

第一步,洞察市場,包括用戶洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢洞察和渠道趨勢洞察。伽藍對如上三個方面均有著成熟的結(jié)論,并認為滿足需求是生意,主導需求是戰(zhàn)略。不能只是順應(yīng)需求,大家還要一起創(chuàng)造新的需求。

第二步,提出目標。在伽藍集團看來,要大膽提出假設(shè),提出超出預(yù)期的增長目標。又比如說,增長10%和增長30%、增長1倍、增長3倍,哪個更容易實現(xiàn)?不如“取其上得其中”,目標越高往往越容易實現(xiàn)。

第三步,識別增長點。伽藍提出“五個要增長”,即向數(shù)字化、盤貨、新業(yè)務(wù)、孵化期業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新要增長。

第四步,制定計劃組織實施。對于伽藍集團來說,增長是毋庸置疑的目標。與此同時,企業(yè)經(jīng)營的拐點往往是從一場小勝仗開始的,伽藍集團要用一場小勝仗打開重啟增長的大門,用連續(xù)的勝仗,實現(xiàn)超出預(yù)期的增長。

誠如伽藍所認為的那樣,對于企業(yè)來說,增長它不僅包含業(yè)績數(shù)據(jù)的增長,更體現(xiàn)在企業(yè)能力的增長。無論市場風云如何變幻,具備應(yīng)變能力、發(fā)展能力的企業(yè),依然能夠謀長遠,獲增長。

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