窝窝社区国产一区二区,伊人久久综合色网,美女视频一区二区三区免费看

天元寵物：持續(xù)打造全品類產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理品牌力

來源：財(cái)訊網(wǎng) 發(fā)布時間：2023-02-25 15:13:51

近期，資本市場兩則新聞頗引人關(guān)注：

一是中國“水果大王”百果園于1月17日正式登陸港交所。甫一上市，公司總市值就逼近百億港元。

公司招股書信息顯示，2020年—2021年及2022年前六個月，百果園分別實(shí)現(xiàn)營收88.54億元、102.89億元、59.15億元，期內(nèi)利潤分別達(dá)到4565.8萬元、2.26億元、1.9億元。

一家經(jīng)銷水果生鮮的零售經(jīng)營商，如何能做到中國細(xì)分行業(yè)市場第一名？百果園的成功“秘決”何在？

第二則新聞，更令人矚目：2月17日，中國資本市場迎來2005年股權(quán)分置改革后的最重大里程碑事件：全面注冊制正式落地實(shí)施。這給中國資本市場帶來了發(fā)展新動能，也引發(fā)眾多上市公司不得不認(rèn)真思考一個共同問題：隨著上市企業(yè)數(shù)量快速增多，投資者對上市公司關(guān)注度的“二八”分化現(xiàn)象將日益凸顯。在此背景下，上市公司如何找準(zhǔn)自身資本市場品牌定位，以獨(dú)具特色甚至獨(dú)一無二的資本市場品牌形象，吸引更多投資者青睞的目光？

【百果園的品牌力，基于公司對全產(chǎn)業(yè)鏈的把控能力打造而成】

這一問題的答案，在百果園創(chuàng)始人、董事長余惠勇那里，呈現(xiàn)得簡單而清晰：百果園的品牌力，是基于公司對全產(chǎn)業(yè)鏈的把控特別是對上、下游供應(yīng)鏈的優(yōu)秀管理能力打造而成。

事實(shí)上，打造品牌是百果園一直以來都在做的事情：2002年到2015年這13年間，百果園通過連鎖規(guī)模的擴(kuò)張及水果銷售分級標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，完成了渠道品牌的建設(shè)；2015年之后，百果園啟動了品類品牌建設(shè)，其品牌化策略也由此邁入第二個階段。

相比第一階段的渠道品牌建設(shè)，品類品牌需要更重的生產(chǎn)性投入。因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品的自然屬性決定了它是有生命周期的短保商品，這要求品控介入及標(biāo)準(zhǔn)制定，必須溯源到生產(chǎn)階段。而這，離不開成熟的供應(yīng)鏈體系和卓越的供應(yīng)鏈管理能力。

余惠勇在一次主題演講中曾提到，產(chǎn)品最后有沒有價(jià)值，價(jià)值多大，取決于你的品牌，最終品牌的形成一定是要全產(chǎn)業(yè)鏈掌控。

全產(chǎn)業(yè)鏈掌控，說易行難。而其核心秘方，就是強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力。港交所上市的百果園做到了這一點(diǎn)，其他一些大眾耳熟能詳?shù)闹放粕掏瑯永卫握莆罩@一成功“秘方”。

【供應(yīng)鏈管理品牌化戰(zhàn)略，是眾多全球名企品牌發(fā)展之路】

迪卡儂，一家創(chuàng)立于1976年，總部位于法國的體育用品零售商，目前在橫跨五大洲的50多個國家擁有超過1600家門店，已成長為世界上最大的體育用品公司、全球體育用品的設(shè)計(jì)者和品牌締造者，同時也是運(yùn)動用品的品牌零售商。

今天的迪卡儂，有著獨(dú)特的商業(yè)模式——他們設(shè)計(jì)、測試、生產(chǎn)和銷售自己的品牌，它的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有700余名員工，每天一絲不茍地致力于研發(fā)新產(chǎn)品和針對現(xiàn)有產(chǎn)品的新設(shè)計(jì)。每年，迪卡儂平均生產(chǎn)出大約2800種產(chǎn)品，擁有近30個自有品類品牌，每個品牌都針對一項(xiàng)運(yùn)動或體育活動。

不為人知的是，當(dāng)1976年迪卡儂創(chuàng)始人米歇爾·雷勒克在法國北部小鎮(zhèn)開設(shè)第一家迪卡儂門店時，他的想法只是銷售不同品牌的運(yùn)動產(chǎn)品。然而，隨著自身零售力量的不斷加強(qiáng)從而對供應(yīng)鏈擁有更多話語權(quán)后，迪卡儂逐漸意識到了那些品牌商在價(jià)格和貨品供應(yīng)上存在的問題，從而決計(jì)要擺脫來自上游產(chǎn)品供應(yīng)端的制約。上世紀(jì)80年代中后期，迪卡儂開始自己研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)運(yùn)動產(chǎn)品，并在全球范圍內(nèi)啟動了生產(chǎn)供應(yīng)鏈布局。

從集采零售到推出自有品牌，從渠道品牌建設(shè)到品類品牌深耕，依托日益優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能力，迪卡儂牢牢控制了產(chǎn)業(yè)鏈兩端，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購和商場運(yùn)營抓在自己手里，中間的制造環(huán)節(jié)由OEM廠商完成。最終，迪卡儂用獨(dú)特的設(shè)計(jì)、壓縮供應(yīng)鏈成本和自建商場的方式，將供應(yīng)鏈管理能力上升為自身品牌力的核心構(gòu)成要素，成為了一家全品類覆蓋、全產(chǎn)業(yè)鏈模式的卓越的全球知名體育用品公司。

的確，市場競爭日益激烈的今天，供應(yīng)鏈管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。正如英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫所說，“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。”

可以說，供應(yīng)鏈管理能力的高下，已成公司商業(yè)戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵要素。而在從小到大、締造自身品牌王國的過程中，實(shí)施供應(yīng)鏈管理品牌化戰(zhàn)略，進(jìn)而將供應(yīng)鏈管理上升為公司核心品牌力構(gòu)成要素的做法，更成為包括寶潔、可口可樂、ZARA等眾多全球知名企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展的必由之路。

【天元寵物的核心品牌力：全品類產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理能力】

令人矚目的是：如今，正處于井噴發(fā)展階段的中國寵物行業(yè)，同樣出現(xiàn)了一家以打造行業(yè)全品類產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理能力為核心品牌力的A股上市公司：杭州天元寵物用品股份有限公司。

作為國內(nèi)較早進(jìn)入寵物產(chǎn)業(yè)的行業(yè)先行企業(yè)，天元寵物以薛元潮先生為核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自1998年開始就專注于寵物行業(yè)，逐步積累與組建了豐富、專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理體系。托國內(nèi)寵物用品產(chǎn)業(yè)鏈與國際寵物食品供應(yīng)鏈的比較優(yōu)勢，經(jīng)過近二十年的探索、創(chuàng)新、積累，天元寵物已在優(yōu)質(zhì)客戶資源、供應(yīng)鏈管理體系、多品類產(chǎn)品開發(fā)、用品食品協(xié)同銷售等方面建立了持續(xù)競爭優(yōu)勢，形成了公司核心競爭力。

寵物用品具有品類眾多、款式多樣、標(biāo)準(zhǔn)化程度較低的特點(diǎn)，客戶訂單普遍呈現(xiàn)產(chǎn)品貨號較多、采購頻次較高的特征，在可靠性、及時性、多樣性等方面對供應(yīng)商的生產(chǎn)組織供應(yīng)能力提出了較大挑戰(zhàn)。

對此，天元寵物在發(fā)展過程中持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)完善，經(jīng)過多年探索積累，逐步形成了高效、可靠的多品類產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理體系，滿足了客戶一站式、多頻次的選購需求；并通過建立基于嚴(yán)格遴選、過程檢查、持續(xù)考核的供應(yīng)商準(zhǔn)入與管理體系，保障了眾多品類寵物用品的可靠、穩(wěn)定、及時供應(yīng)。

比如，公司供應(yīng)鏈中心下設(shè)統(tǒng)籌部、采購部、供應(yīng)商管理部及倉儲部，分別負(fù)責(zé)內(nèi)外部生產(chǎn)的分工協(xié)調(diào)、原輔材料與外協(xié)成品的采購管理、供應(yīng)商的甄選考核以及產(chǎn)品的入庫保管與出庫發(fā)貨等工作，各部門緊密協(xié)作；同時，在部門分工設(shè)置之外，公司還依托先進(jìn)的IT管理系統(tǒng)和成熟的管理運(yùn)營模式，進(jìn)一步有效確保了公司供應(yīng)鏈體系的高效、順暢運(yùn)行，從而保障了多品類產(chǎn)品的有效供應(yīng)。

尤值關(guān)注的是：針對銷售寵物用品的綜合零售商超、專業(yè)連鎖企業(yè)及線上電商企業(yè)等下游客戶普遍傾向于進(jìn)行一站式、多頻次、多品類的產(chǎn)品采購，近年來，天元寵物已逐步建立起基本覆蓋全品類寵物用品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力，注重從新功能、新主題、新材料、新品類等方面進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化。公司產(chǎn)品中心將產(chǎn)品開發(fā)分為寵物窩墊、爬架、玩具、服飾、牽引、清潔、電子、套裝及其他等九大產(chǎn)品類別，基本實(shí)現(xiàn)了對各類寵物用品的全面覆蓋。

從集采銷售到自主研發(fā)，從持續(xù)打造全品類產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理品牌力，到逐步構(gòu)建渠道品牌，進(jìn)而嘗試品類品牌深耕，人們不僅看見了天元寵物作為一家上市公司獨(dú)有的資本市場品牌形象和核心品牌力，更再一次照見了迪卡儂、寶潔、可口可樂、ZARA等全球企業(yè)的品牌成長之路。