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美容行業作為我國經濟的重要支柱之一，隨著行業的發展和科技的進步，催生出眾多細分領域。相比醫療美容，生活美容更具便利性和持續性。由于市場競爭愈發激烈，企業在運作過程中也遇到了全新的挑戰。京都薇薇作為國產生活美容行業的“領導者”，在不斷夯實產品力，品牌力的同時，2023年重新修正了服務型連鎖商業板塊，讓服務與運營齊頭并進。

京都薇薇認為，想要打造一個既快又穩的連鎖系統，關鍵在于直營、招商和售后。直營模式的主要表現為戰略統一、標準統一、調度統一。在早期，京都薇薇就創立了連鎖加盟的經營模式，對產品研發、物流輸送、服務培訓、門店管理都進行了統一的調配。

標準化直營體系，提升品牌滲透率

全新的直營模式對經營、生產、管理等各個環節具有絕對的控制權，不僅能讓企業戰略自上而下始終保持統一，還提高了抗風險能力，保障公司的經營目標能夠有效達成。京都薇薇制定標準化直營體系，把經營理念、商品服務、企業識別、經營管理的基因復制到各個單店“細胞”里去，能夠更好地管好門店質量、安全、進度等。通過直營模式的沉淀，持續積累優質客戶，吸引源源不斷的“回頭客”。

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靈活的招商體系，讓業務穩定輸出

標準化的直營體系有了，在招商層面，京都薇薇也給出了更多支持。首先在管理板塊，京都薇薇嚴格執行高品質的發展路線，并從客戶定位、商品與服務組合、選址模型、運營策略四個關鍵要素進行系統化管理，落實選址、裝修、招聘、培訓、營銷的統一運作，保障模式和體系的穩定輸出，不斷培育獨立自主的經營能力。除此之外，京都薇薇會根據門店狀態進行綜合調整，錨定市場目標和客戶群，努力做到穩健經營、風險可控，充分保障加盟伙伴的權益。

完善的售后體系，強化整體能動性

當然，除了統一的戰略規劃，運營模式外，要想維系客戶，完善的售后服務不可或缺。當企業生產的產品通過銷售環節進入目標市場后，出現問題均需要售后組織去管理，良好的售后服務體系不僅可以提高客戶對企業、產品的滿意度，還能提升企業的經濟效益。目前，售后服務管理已經成為企業生存和發展的關鍵。

在科技化發展的道路上，京都薇薇高度重視售后服務，專門創立督導體系，通過完善的組織架構和合理的職能劃分，層層推進監督管理工作，為運營系統實現標準復制打好基礎。并且，京都薇薇通過搭建科學激勵系統，加強售后服務團隊建設，激發各門店售后人員的服務積極性，從而提高服務團隊的工作水平。除此之外，京都薇薇還提供動力匹配的一體化解決方案，為增強年度產值能力賦能。

自1996年成立起，京都薇薇便憑借獨特的商業模式和對消費者需求的精準把控，開啟了連鎖經營的大門。且在科技不斷進步的背景下，京都薇薇開始與生物科研、數字平臺、美業教育等領域牽線搭橋，依托專業團隊成功推出一系列專利產品。進入2023，京都薇薇正式開啟“服務型連鎖商業”戰略，夯實門店在運營管理方面的能力，為企業拓展商業版圖再添動力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。