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數字經濟成為未來主要經濟形態

據中國信通院最新預測，到2025年，我國數字經濟規模將超60萬億元，我國數字經濟投入產出效率將提升至約3.5。另據IDC預測，全球對數字轉型的投資將以每年17.1%的復合速度增長，2023年這類投資預計將達到2.3萬億美元。

可以看出數字經濟的發展，不僅僅是后疫情時代，實體經濟轉型的重要方向，也是未來投資風口的指標。

疫情之后經濟結構變化，實體商家轉型迫在眉睫

疫情多年對世界的經濟造成了巨大的沖擊，使得流量從線下迅速轉變為線上，也促進了與物流的深度融合，引發了經濟的結構性變化。

隨著社會的發展和大環境的影響，實體店已經不能滿足人們日益多元化的消費需求，同時門店租金及人工成本居高不下。面對這樣的困境，眾多實體商家選擇采用“線上”融合“線下”的新運營模式，突破瓶頸。

在流量越來越分散的今天，商家如何實現流量增長?如何搭建自己的會員體系?如何實現數字化營銷?大家都在尋找一個答案。

聚合支付+本地生活服務平臺

“次貝”結合了時代的變化，打造出一個以支付為入口，以平臺為核心的數字化綜合性賦能平臺。它旨在為實體商家打造本地生活服務，實現賦能增收。

平臺基于互聯網數字化技術、大數據和第三方支付，多維度支撐實體商業，多方面幫助實體商業完成數字化轉型，從而實現商業模式的升級。目光聚焦下沉市場，業務范圍涵蓋餐飲、零售、服務等全行業的數字化服務，讓商家從傳統商業模式轉型為數字化商業模式，提高商業效益和競爭力。

“次貝”數字賦能系統能為商家帶來哪些改變?

次貝數字化綜合賦能抓住了實體經營的三大痛點，一是商家入駐平臺的成本被除去，減輕負擔的同時能夠為其引流帶客;二是以遠低于主流平臺的信息服務費用，進一步的降低商家獲客成本，避免商家”虧本接客“現象;三是通過支付環節讓商家自動綁定會員，并且采用共享會員跨店消費、跨界消費的收益模式，擴展了商家的收益來源以達到增收的目的;

以上三點較好的緩解了實體商家在經營過程中所面臨的生存困境，或能成為商家打破傳統收益模式、避免資本壓榨、改善生存狀況的首個破冰模式。

“次貝”平臺用過支付，構建了全新的引流、鎖流、增收、推廣等B2B2C的數字賦能新商業模式，以多元、便捷、安全的消費場景服務廣大實體商業，為其用戶提供全新的消費體驗。

貼合時代發展，“次貝”展望未來

根據新年華集團公布的“次貝”項目介紹書，“次貝”的未來發展策略分為3個階段。

第一階段，將覆蓋全行業幫助實體商戶完成數字化轉型，搭建好數字化流量入口及實體商戶的會員體系，精準為商家完成線下鎖流、線上引流、跨界增收，平臺推送四大轉型目標。

第二階段，采集相關數據，完成供應鏈高度整合，搭建完整數字化本地生活服務體系。

第三個階段，全行業整合，打造完整的互聯網生態系統。

數字經濟已經進入我們的生活，數字經濟與實體經濟的融合發展正在加速，實體商業實現數字化轉型已是我們必經之路。

但對于如何實現商業模式創新實現數字化轉型，適應數字經濟的發展，也需要我們共同的去探討與研究。中國的數字化轉型也需要更多“次貝”這類的創新企業進行嘗試和突破，成為數字化轉型的開拓者，行業內的領航者。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。