久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

以人為本，無為而治

新奧集團創始人、董事會主席王玉鎖曾在早幾年的演講提到：經典管理學的概念大部分已經不存在了，管理學的經典理念不再適用，那么“管理”將轉變到何種地步？我認為就是從“管理”到“理正”。一個是“理”，是定規則，做協調，做決策。“正”就是用數字示險，糾偏和攻堅，也是六方面，但是跟經典管理學的六方面完全不一樣，完全形成企業的一個生態圈。

身為一家業務和市場穩定、客戶和收入穩健增長的實體企業，新奧十余年前就主動走出舒適區，堅定不移地構建數智人才梯隊——用數智技術重構傳統工業時代的業務模式和組織模式，真正實現客戶主權和員工主動，讓客戶（消費者）需求牽引業務創新，讓伙伴（員工）利用平臺獲能，在多勞多得的同時，使企業得到持續發展。

這是一個全新的以人為本的體系，既可以實現客戶的以人為本，又可以實現員工的以人為本，“管理”消失了，創新成為直接連接客戶和員工的橋梁。

新奧配合數智化戰略的管理創新，既來自“問題導向”，也呼應了王玉鎖長久以來在管理上追求的境界：以人為本，無為而治。

早在1995年，在清華大學課堂上聽到管理學教授說：管理的最高境界是老子的“無為而治”，王玉鎖“當時不理解，也不知怎么做”，后來在公司經營中，收權與放權反反復復，直到新奧進入數智時代，他終于深刻理解、也終于能夠在管理架構上逐步實現“以人為本、無為而治”的狀態。

與中國大多數優秀企業家一樣，王玉鎖極強的使命感使他格外關注人的價值實現。人本主義是新奧的另一大創始人基因。隨著新奧數智化實踐的展開，數智化的本質也是要回到解決“人”的主動性、實現“員工”主動，要落實到組織關系的改變上。

數智化時代下，貫徹“理正”思維

2016年，王玉鎖經過長期思考，新奧啟動管理重構，提出一套新的組織管理模式——“理正”。這個獨特的語匯是指“以創造價值為目的，激發團隊成員各盡所能，相互成就，使組織高效運行的行為”。

理正與管理的區別是深層的：管理的出發點是供給側，關注的是成就資本；理正則是從需求側出發，關注的是成就人。管理是依靠系統流程將組織內的制度、行為等固化下來，達到集體步調一致、減少風險完成任務；理正是依靠智能把制度、經驗等角色（職能）能力產品化，幫助伙伴（員工）提升能力主動工作，從而正確地做事和做正確的事。管理強調規范統一，重控制；理正則是在智能產品降低風險的基礎上，盡可能激發員工的主觀能動性和潛力。

為了貫徹“理正”思維，王玉鎖甚至將新奧除CEO、總裁之外的高管職位都改為“理正師”，而不是C級領導，例如，在新奧沒有CHO，只有“首席人才激發理正師”，“師”替換了“官”，意味著不僅專業水平必須最高，還不能以管為主，而是要給大家賦能。“名正言順、名至實歸”，王玉鎖希望在內部用一整套全新的組織語言浸潤、更新、統一團隊的認知，以期在行為上實現從“管理”到“理正”的進化。

實際上，對王玉鎖而言，“理正”不僅是更適合數智化時代的新型管理思維，也是他創辦新奧多年以來的追求。

王玉鎖身邊的工作人員評價他“極為關心基層員工”，從管理到理正，本源正是創始人性格底色中那種濃厚的人本主義思想。他希望新奧的員工能夠從價值創造中獲得成就感，進而收獲幸福和快樂。可以說，“理正”是他對企業內部生產關系的創想，而數智化則讓他看到了這種創想實現的可能。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。