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受疫情影響，線下門店大幅收縮，消費者線上購買增多，擴增商品品類和提高配送效率成為商家們擁抱即時零售的關鍵命題，美團閃電倉則提供了一個新的方案。

區別于常規的門店模式，美團閃電倉是純線上的便利店前置倉模式，由商家建倉，美團負責運營。在萬億即時零售市場的新潮下，要想成為真正的贏家，就必須在滿足前端消費者需求的同時，優化后端商家的支撐力和靈活度，通過前置倉模式提高自身運營能力和經營效率。

01 打造需求驅動的零售體系

根據麥肯錫最新發布的《疫情之下，中國消費者的四大趨勢性變化》顯示，在疫情高峰期，21%的消費者增加了線上消費支出，受商戶關閉、消費者出門意愿減弱等因素的影響，線上渠道的增長正不斷提速。與此同時，消費者從即時零售平臺獲取的商品，早已從休閑食品向3C數碼、美妝等新興品類延伸。

而美團通過牽牛花系統為門店提供選品建議，由美團閃電倉的門店來更快響應建議，門店端真正能精細化運營，并依托美團強大的配送運力，建立起需求驅動的零售體系。

其一，牽牛花系統前置倉版能夠輔助門店掌握需求端信息，基于數字化系統顯示城市的熱銷推薦，并分析門店覆蓋區域內消費者的需求場景，進行商品的推薦和組合。

其二，美團閃電倉可以在商品數量翻倍的同時，在有限空間內承接更多細分品類，做到小而精細化，一站式滿足消費者的需求。

其三，美團在用戶規模和配送運力方面具有獨特的優勢。在配送方面，美團擁有雄厚的配送力量，擁有超2800個區縣的527萬名騎手的渠道網絡。而在用戶方面，美團已經沉淀了近6.9億的年度交易用戶，有龐大的年輕用戶群體。對于品牌商而言，過去要進入一個區域，需要經過招商、投入進場費和營銷費等才能布局到商超店鋪，但美團閃電倉可以省掉很多中間環節，由其B端商家直接投放給消費者，輕松實現消費者的觸達。

依托美團本身的流量和運力積累，以及數字化系統的分析，美團閃電倉能夠深化對消費者需求的洞察，由此建立起需求驅動的零售體系，并將自身對零售行業的理解賦能商家，為商家提供從開倉到長期發展的全流程運營指導。

02 真正實現降本增效

用戶消費場景增多，線上需求也加速變化，而供給端的零售商家卻存在“商品斷供”、“商品不全”等供需不匹配的問題，這給了零售商們提了個醒——及時針對需求端的變化進行調整的同時優化門店管理方式，才能抓住線上的生意機會，而美團閃電倉給商家提供了一個新的方案。

首先，美團閃電倉是由商家建倉的前置倉模式，專注做線上生意，在成本方面具有獨特的優勢。美團閃電倉定位于24小時經營的線上便利店，以快消品等長尾商品為主，商家不需要在位置選擇上耗費大量成本，不僅能夠提升經營利潤，還能夠在商品類目上有更多選擇。不用再將動銷較快的飲料、休閑食品作為核心產品，商品的SKU數量得以擴增到3000到5000個，遠超傳統的便利店。

其次，美團閃電倉大大提高了商家響應前端的靈活性和數字化的管理能力。在疫情影響之下，“斷供”等問題的出現倒逼商家優化門店的管理方式，以保障前端消費者的需求得以及時滿足。而美團閃電倉有專門的前置倉管理系統——牽牛花系統前置倉版，能夠解決解決“管貨、揀貨、送貨”的難題，為全鏈路的運營效率提供整體的數字化方案。與此同時，美團閃電倉還將為入駐的商家提供從選址-選品-配送-運營的全生命周期數字化運營指導。

據了解，未來三年，美團閃電倉也將持續為商家賦能。“在該項目上，3年內將投入50億，希望孵化1000個以上千萬級商家，200個以上億級商家，以及10個以上10億級商家。”美團閃電倉項目負責人表示，將會持續探索 “美團閃電倉”模式，為商家們提供數字化的解決方案。

無論是從現狀還是發展前景來看，美團閃電倉都是商家加速擁抱即時零售的不二之選。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。